沃顿论新兴技术管理 本书特色
在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?本书提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。
沃顿论新兴技术管理 内容简介
互联网和生物技术等新兴技术具有创造新行业和改变已有行业的潜力。在发展新兴技术方面，尽管许多公司有着优越的各种资源，但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍？如何预料并克服障碍？
基于沃顿管理新兴技术研究计划的研究，本书向我们展示了*主要的商业思想家们敏锐的洞察力、所应用的工具和框架。这个行业学术合作团体成立于1994年，它是积极研究管理新兴技术的*早和*广泛的先驱机构之一。从该研究计划中，本书**次提取了大量专业管理者的见解，涉及到成功管理新技术的许多方面。
沃顿论新兴技术管理 目录
第1章 一场不同的竞赛
第2章 避免新技术陷阱
**部分 技术评估
第3章 技术物种形成和新兴技术发展之路
第4章 新技术的识别和评估
第5章 新兴技术和公共政策：来自互联网的经验教训
第二部分 市场管理
第6章 评估新技术的未来市场
第7章 团簇型市场环境中的技术战略
第8章 通过补充性资产使新兴技术商业化
第三部分 制定战略
第9章 有规则的想象：不确定环境下的战略制定
第10章 为态势不明的技术制定方案
第11章 赢得创新所得
第四部分 为未来投资
第12章 实物期权的管理
第13章 风险资本与融资战略
第14章 生物科技企业的新型财务战略
第五部分 对组织结构的再思考
第15章 动态知识网络管理
第16章 用联盟构筑新兴技术中的竞争优势
第17章 新型组织形式的设计
第18章 设计个性化工作地点
附录
注释
沃顿论新兴技术管理 节选
在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?本书提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。
沃顿论新兴技术管理 作者简介
乔治·戴博士教授,沃顿商学院Huntsmen全球竞争和创新中心主任。他是Huntsmen中心管理新兴技术研究计划的奠基者,曾经为许多公司做过咨询,包括通用电气、IBM和Nortel网络。曾著有《市场驱动战略》、《市场驱动组织》等,也是《沃顿论动态竞争战略》的合著者。
