生产物流管理标准 内容简介

本书从提高生产企业物流管理效率出发，结合国内企业发展的实际，融合国际先进流管理思想，编著而成。本书以国际西那金物流管理思想和知名企业的生产物流时间为依托，结合国内企业生产物流管理的实际，通过物流组织人员职责标准、采购管理工作执行标、货仓管理工作执行标准、物流活动绩效评价管理标准等内容，系统地介绍了生产物流管理的主要工作内容、操作手段和技巧。本书内容既有一定的理论深度，又极具操作性与实用价值，管理者可“拿来就用”，运用于生产物流管理中，也可作培训机构和各级管理人员实施培训的教材。

生产物流管理标准生产物流管理标准 前言

前言 生产物流的边界起源于原材料、外购件的投入，止于成品仓库，贯穿生产全过程。物料随着时间进程不断改变自己的实物形态和场所位置，物料不是处于加工、装配状态，就是处于储存、搬运和等待状态。由此可见，生产企业物流不畅将会导致生产停顿，因而，只有合理组织生产物流过程，才有可能使生产过程始终处于*佳状态。如果物流过程的组织水平低，达不到基本要求，即使生产条件、设备再好，也不可能顺利完成生产作任务，更谈不上取得较高的经济效益。 本书从提高生产企业物流管理效率出发，结合国内企业发展的实际，融合国际先进物物流管理思想，编著而成。 本书内容广泛，具体包括： **章 物流组织人员职责标准，介绍参与生产物流管理的各个部门和相关人员的职责规范。 第二章 采购管理工作执行标准，介绍原材料、外购件的采购方式、方法，包括供应商的选择、调查、开发、考核与奖励，采购目标、数量、时间的确定，采购价格的制定与谈判，采购方法的运用，采购协议的签订，采购质量的控制等。 第三章 货仓管理工作执行标准，介绍物料、外协件、半成品、成品的出入仓管理流程及储存、搬运的方法，仓库温湿度控制方法，仓库盘点的步骤与方法及仓库管理中5S的灵活运用法。 第四章 生产物控作业管理标准，阐述物料需求计划的制定与实施，物料成本降低的方法与技巧，物料编号的方法与管理，存量的控制和呆废料的处理标准等。 第五章 流通过程物流管理作业标准，介绍生产企业物料、外协件、成品在运输、包装、装卸、搬运、配送过程中的作业流程和管理方法、技巧。 第六章 供应链管理工作执行标准，阐述供应合作伙伴的选择、评价的管理方法，供应链管理的步骤及性能评价的方法，供应链激励机制的建立与运行，供应链合同的管理等内容。 第七章 物流技术管理工作标准，介绍生产物流管理过程中运用的技术，包括定量订货技术，定期定货技术、Ⅲ采购技术、UIP技术、仓储技术、装卸搬运技术、包装技术和集装技术等。 第八章 物流活动绩效评价管理标准，以绩效管理为主，介绍生产物流管理中绩效考核与评价的标准和方法。 本书内容既有一定的理论深度，又极具操作性与实用价值，管理者可“拿来就用”，运用于生产物流管理中，也可作培训机构和各级管理人员实施培训的教材。

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