破局：中国市场营销变革管理的新思维 本书特色
增长极限、结构滞胀、变革瓶颈，完全解决方案！
《南风窗》杂志社、《**财经日报》报社总编秦朔；中央电视台经济频道著名策划人胡泳；《销售与市场》杂志社总编李颖生；中山华帝燃具股份有限公司董事兼总裁黄启均；海信集团副总载程开训郑重推荐！
破局：中国市场营销变革管理的新思维 内容简介
以“市场为导向、服务为导向、增长为导向”的三原则，是当今中国企业营销变革的根本。在与深远企业顾问公司长期的合作中，营销变革管理理论与实践使华帝收益良多。
本书传达的一个重要理念是：在从以竞争为中心到以顾客为中心、从广告为王到以渠道为王的中国市场巨变中，如何看待和进行营销体系的变革，是所有企业实现持续增长的关键。因变而死的企业有之，因变而生的企业亦有之，本书贡献了许多珍贵的案例。国内国外，放之四海，眼界之宽阔，论点之独特，颇令人振奋。
本书集中探讨了这样一个问题：为什么中国很多的企业都有从“明星”到“流星”的市场命运轨迹？发出了这样的疑问：营销既然能给企业带来暂时的成功和增长，为何不能带给企业持续的成功和增长呢？作者进而指出：营销变革管理研究的是企业如果通过营销来实现持续高增长之道的学问。营销变革管理理论正是在世界上*大的市场上找到的一个卓越的营销理论，研究它，事关中国企业和经济发展的全局。
破局：中国市场营销变革管理的新思维 目录
推荐序一
推荐序二
推荐序三
总论三问营销变革
一问营销变革：如何突破营销变革管理的瓶颈
二问营销变革：如何突破企业增长极限
三问营销变革：如何突破营销体系的结构滞涨
**部分营销以外：营销变革的逻辑
**章论趋势
附录一中国家电产业发展的十一个趋势
附录二中国市场渠道变革的九个趋势
第二章论竞争
附录三中国营销现状的十个困惑
第三章论领导
第四章论整合
附录四顺驰中国
第二部分营销以内：传统营销的变革徘徊
第五章三思而后行：联想渠道变革
第六章设计的时代，我们还没有开始设计
附录五索尼随身听创新实例
第七章营销战略：工具的工具
第八章价值回归：产品的营销变革管理
第九章国际化营销：冲动与困惑
第十章国际品牌在中国市场的三段论：过海-过江-过河
第十一章渠道变革：一场风花雪月的故事
第十二章区域市场变革：定位与能力的平衡
第十三章价格变革：营销杀手与定海神针
附录六变革理论对海尔的降价分析
第十四章服务管理变革：现实主义与超现实主义的结合
第三部分营销突破：从发现的案例到案例的发现
第十五章明境：中国彩电业十年营销变革史
第十六章透视：中国手机业营销变革的七个层面
第十七章华帝标本：从增长9到增长40
附录七九问华帝
第十八章十个案例的案例发现
附录八杜建君——厚德载物，精深致远
后记一营销永不停歇
后记二咨询的价值：经验主义的终结
后记三营销深呼吸
破局：中国市场营销变革管理的新思维 作者简介
杜建君，深圳深远企业顾问有限公司董事长和首席顾问，中国实力派营销战略专家，中国企业营销变革管理理论的首创者和实践者。《销售与市场》常年顾问，《新营销》杂志总策划。原TCL集团家电营销副总裁及品牌公关部部长，创维集团副总裁兼市场总监，中国营销传播网CEO，麦肯特企业顾问有限公司董事总裁，中国工业设计论坛执行主席，新浪财经人物。咨询和培训国内企业近百家，在主流财经媒体发表营销与管理相关文章40余篇。E-mail：Djj@shenyuan.net
