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企业提案管理实务问答 内容简介
对于企业管理中的会议、文件、提案、会展活动、总务后勤福利这些事务，很多有志于在企业中大展拳脚的管理英才往往不屑一顾，认为这些事务只是企业管理中无足轻重、无关痛痒的小事，自己只要做好战略性的工作就行了。
企业决策需要考虑多方面因素，综合各方面的意见和看法，并经过认真讨论后才能作出。而这往往就是通过会议来实现的。因此，会议管理可以说是企业决策的一个孵化平台。如何做好会议管理工作关系到企业决策的效率与效益。同时，会议管理也同样关系企业的沟通协调、形象塑造和战略规划。可以说，企业会议管理是企业执行流程的起点。
企业决策、企业信处传递、企业沟通的上传下达、企业执行的表单文案，无不需要表现为文字、影像或声音形式的文件。企业文化是企业运营的*有效的载体，是企业执行行为的书面化，是传递企业信息以及规范并记录企业行为的惟一依据。任何企业的决策和执行行动都离不开文件，而文件管理的效率就在很大程度上决定了企业运营的效率。
本书通过问答的形式，深入浅出而又全面地阐述了有关提案活动的管理。本书共有九章，分别涉及到提案管理程序、提案管理制度与QC小组等内容，理论与实践相结合，既有理论的高度，又有实用的广度。
企业提案管理实务问答 目录
前言
第1章 提案管理概述
**节 认识提案
一、什么是合理化建议？
二、什么是提案？
三、提案的来源有哪些？
四、什么是提案制度？
五、提案有哪些特点？
六、提案与一般意见有什么不同？
七、提案与日常工作的区别在哪里？
八、企业可以从提案中获得哪些效益？
第二节 提案管理
一、提案管理需要做好哪些工作？
二、提案管理具有哪些特点？
三、提案管理工作的优势在哪里？
四、提案管理的目标有哪些？
五、提案管理应该遵循哪些原则？
六、你的企业需要建立提案管理制度吗？
七、提案管理实例
第三节 提案管理程序
一、提案管理工作为什么要遵循一定的程序？
二、提案管理工作需要哪些程序？
三、提案目标管理的主要内容是什么？
四、提案活动管理的主要内容是什么？
五、提案评估管理需要完成哪些方面的工作？
六、提案实施管理的主要内容是什么？
七、提案成果管理的主要内容是什么？
八、提案激励管理的主要任务是什么？
九、在提案管理程序中可能会出哪些问题？
十、怎样才能解决提案管理程序中出现的问题？
十一、提案管理系统是必需的吗？
第四节 提案管理制度与QC小组
一、什么是QC小组？
二、QC小组的特点是什么？
三、QC小组有哪几种类型
四、QC小组活动与提案活动有哪些共同点？
五、QC小组活动与提案活动有哪些区别？
六、QC小组活动与行政机构的关系是怎样的？
七、间接部门和事务部门怎样开展QC小组活动？
八、开展QC小组活动应遵循哪些原则？
九、QC小组活动的发展方向如何？
第2章 提案目标管理的总体把握
**节 提案目标管理的总体把握
一、什么是提案目标？
二、确定提案目标期限的原则有哪些？
三、提案目标的特点是什么？
……
第3章 提案活动管理
第4章 提案评估管理
第5章 提案实施管理
第6章 提案成果管理
第7章 提案激励管理
第8章 外部提案管理
第9章 提案管理自动化
附录 提案管理制度文本实例
参考文献
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