连锁经营管理教程 内容简介
本书系统地介绍了连锁经营的基本概念和方法,介绍了连锁经营的形成、发展及未来的发展趋势,并用大量的篇幅全程论述了连锁经营的营运过程,包括连锁经营的基本原理、连锁经营决策与战略管理、连锁经营的商品管理、店铺设计与布局、连锁店商品陈列、连锁物流系统管理、连锁营销管理、连锁企业的内部组织管理、连锁展店管理、连锁经营展望等。此外,在本书中还包括中外著名连锁企业的17个案例和《零售业态分类》等6个附录资料。 本书可作为高等院校连锁经营专业和有关的经济管理类专业的教材,也可供连锁企业员工培训和相关管理人员学习参考用书。 本书配套有教学课件。可在中国经济出版社网址浏览。
连锁经营管理教程 目录
序一 序二 前言 **章连锁经营概述 **节连锁经营释义 第二节连锁经营的起源 第三节世界连锁经营的现状 第四节中国连锁经营的现状 [思考题] [案例链接]上海百联集团——中国商业的航母 第二章连锁经营的基本原理 **节连锁经营的特点 第二节连锁经营的原则及优劣评估 第三节连锁经营的类型及体系分析 第四节连锁经营的行业分布与业态选择 [思考题] [案例链接]世界企业500强之首——沃尔玛 第三章连锁经营决策与战略管理 **节连锁企业的目标选择与市场定位 第二节连锁企业的运营战略 第三节连锁企业的发展战略 第四节连锁企业的竞争战略 【思考题】 【案例链接】麦德龙在中国的市场竞争战略 第四章连锁经营的商品管理 **节商品定位与商品组合 第二节商品采购与调拨 第三节商品采购电脑信息管理 第四节商品管理表格 【思考题】 【案例链接】家乐福的商品采购策略 第五章连锁店铺设计与布局 **节连锁店铺设计与布局的基本要求 第二节连锁店铺外观布局设计 第三节连锁店铺营业现场布局设计 第四节连锁店铺营业现场商品布局 第五节商品布局关联 【思考题】 【案例链接】麦当劳等企业的店铺设计与布局 第六章连锁店商品陈列 **节商品陈列的基本知识 第二节商品陈列的运作程序 第三节商品陈列的功效和方法 第四节店内广告招牌的运用 第五节店内商品展示促销 【思考题】 【案例链接】北京小白羊超市商品陈列原则 第七章连锁物流系统管理 **节连锁物流的基本知识 第二节连锁物流的运作程序 第三节物流配送中心的建设 【思考题】 【案例链接】上海华联超市公司的连锁配送 第八章连锁营销管理 **节名牌战略与连锁经营 第二节促销策略与连锁经营 第三节广告促销与连锁经营 第四节公共关系与连锁经营 【思考题】 【案例链接】7—11不断调整与供应商的关系 第九章连锁企业的内部组织管理 **节连锁企业的组织结构与功能 第二节连锁企业人力资源管理 第三节连锁经营企业文化建设 第四节连锁企业的信息系统管理 第五节连锁企业的财务管理 【思考题】 【案例链接】上海联华超市有限公司的组织机构 第十章连锁经营展店管理 **节连锁店铺管理 第二节连锁店铺开发 第三节加盟店拓展 【思考题】 【案例链接】北京翠微大厦的商圈分析 第十一章连锁经营展望 **节美、日、欧三方连锁商业发展道路之比较 第二节世界连锁经营未来发展的总趋势 第三节中国连锁经营的发展趋势 【思考题】 【案例链接】中国特许经营发展的现状和趋势 第十二章中外著名连锁企业案例 案例一世界快餐巨头——麦当劳 案例二7—11公司 案例三中国快餐业的旗帜——马兰拉面 案例四无形资产变现神话——洋话连篇 案例五探索正餐连锁之路的全聚德 案例六北京雪亮眼镜连锁店 附录 附录一中国连锁经营协会及其章程 附录二商业特许经营管理办法(试行) 附录三零售业态分类 附录四商务部《外商投资商业领域管理办法》 附录五连锁超级市场、便利店管理通用要求、术语规范 附录六连锁经营名词、术语100例
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