采购与供应链管理 内容简介
采购管理是企业管理的重要组成部分。在世界范围内,对于一个典型的企业,一般采购成本要占60。而在中国的工业企业,各种物资的采购成本要占到企业销售成本的70。所以加强采购管理对于提高企业管理水平、降低产品成本有着重要的作用。成其是在当代,供应链及供应链管理学科的出现,更引起了人们对供应链管理环境下采购管理的研究兴趣。 供应链管理模式实质含“供”与“需”两方面,物流从供方开始沿着各个环苍向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系,形成一条首尾相连的供应链。实际上,供应链作为一条纽带将企业和供应商紧紧地联结在一起,构成了一个双赢系统。而显然采购是发生在上下游企业间的必有活动,加强采购管理,降低供应链上节点企来的成本,对于降低工整个供应链管理总成本是极为重要的。因此供应链管理首先就是与采购关联在一起的,借助于采购来实现企业的价值,创造供应链体系的价值。 本书可供从事采购管理、供应链管理方面的研究工作者和实际工作者使用,同时可作为高等院校和高职、高专院校相关专业研究生、本科生和专科生的教材及学习参考书。
采购与供应链管理 目录
**章供应链中采购管理的价值 **节供应链与供应链管理概述 第二节采购概述 第三节供应链环境下采购管理的价值 第二章采购流程体系 **节采购作业流程概述 第二节采购作业流程之一——采购计划环节 第三节采购作业流程之二——采购认证环节 第四节采购作业流程之三——采购订单 第五节采购作业流程之四——进货管理与管理评价 第六节采购流程的优化 第三章采购管理的目标与组织 **节采购管理的目标 第二节采购管理部门的设置 第三节采购管理部门的职责 第四节采购人员 第五节优秀采购团队的组建 第四章供应商管理 **节供应商管理概述 第二节供应库的建立 第三节供应商关系管理 第四节供应商选择与评价 第五节供应商的控制、绩效与激励 第五章采购的招标与投标 **节招标投标的方式 第二节招标采购的筹备 第三节招标、开标程序与方法 第六章采购价格与谈判技巧 **节价格的确定 第二节采购的谈判 第七章采购的绩效评价 **节采购绩效评估概述 第二节采购绩效评估的指标体系 第三节供应链管理环境下的采购绩效评估指标体系 第四节建立绩效标杆 第八章采购管理的发展 **节JIT采购 第二节MRP采购管理 第三节供应链VMI采购 第四节国际采购 第九章供应链管理环境下的生产、库存、物流管理 **节供应链管理下的生产系统 第二节供应链管理下的库存系统 第三节供应链管理下的物流管理 参考文献
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