项目管理导论 本书特色
本书以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分11章，具体简述为：项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理等。全书*大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附上了大量的思考及练习题。
项目管理导论 内容简介
本书以美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系（PMBOK）为主线，共分11章，具体简述为：项目与项目管理、项目组织与项目经理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理等。全书*大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附上了大量的思考及练习题。
本书可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，也可以作为项目经理的培训教材，政府、机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证考试的参考教材。
项目管理导论 目录
作者简介
前言
第1章 项目与项目管理
1.1 项目
1.2 项目管理
思考与练习题
第2章 项目经理与项目组织
2.1 项目经理
2.2 项目经理的工作原则
2.3 项目经理的主要任务
2.4 项目经理的能力
2.5 项目经理的素质
2.6 项目团队及发展阶段
2.7 建设高效的项目团队
2.8 项目团队有效工作的障碍
2.9 项目组织结构
思考与练习题
第3章 项目范围管理
3.1 项目范围管理概述
3.2 确定项目范围的意义与作用
3.3 项目范围管理的内容
3.4 项目范围管理的工睡和技术——WBS
思考与练习题
第4章 项目时间管理
4.1 项目时间管理概述
4.2 项目时间管理的内容
4.3 项目时间管理的工具和技术
思考与练习题
第5章 项目成本管理
5.1 项目成本管理概述
5.2 资源规划
5.3 成本估算
5.4 成本预算
5.5 成本控制
5.6 项目费用控制工具和技术
5.7 工程项目成本管理的措施
思考与练习题
第6章 项目质量管理
6.1 项目质量管理概述
6.2 项目质量规划
6.3 项目质量保障
6.4 项目质量控制
6.5 工程项目质量管理制度
思考与练习题
第7章 项目人力资源管理
第8章 项目沟通管理
第9章 项目风险管理
第10章 项目采购管理
第11章 项目整体管理
附录A 项目管理词汇英汉对照表
附录B 项目管理术语解释
附录C 项目管理软件简介
附录D 思考与练习题参考答案
参考文献
项目管理导论 作者简介
殷焕武 副教授，管理学硕士，硕士生导师，系副主任，国际项目管理协会（IPMA）会员，中国项目管理学会（CPMC）会员，中国高校价值工程学会理事，北京价值工程学会理事兼学术部副部长。
主讲的主要课程有：
本科生课程：《技术经济学》，《经济与管理》，《工程经营与管理》，《项目评价与管理》，《计算机应用与实践》
研究生课程：《项目管理》，《工程经济》，《投资决策分析》，《技术经济学》
