卓越背后的发现：柯林斯管理思想核心读本 内容简介
《基业常青》、《从优秀到卓越》的作者吉姆·柯林斯是美国*炙手可热的管理大师，他的出场费近乎天价。一场很普通的演讲，标价每分钟1000美元，每25个邀请才能有一个机会请到他，他每月工作半天，一年却能挣到300万美元。CEO们*喜欢听管理大师简洁、实用的讲座，从中了解商战的秘诀，现在他们追棒的对象是柯林斯，他的两部作品销量超过百万，《从优秀到卓越》更是雄踞畅销书排行榜达18个月。
卓越背后的发现：柯林斯管理思想核心读本 目录
前言
上篇柯林斯的八大惊人发现
**章个人魅力反而破坏领导力
一、有魅力、有名望的领导是企业财富，但不要忘记，他也是债务
二、一个企业的成功与否，不能完全依赖某个具有传奇色彩的、英雄式的CEO
三、CEO需要革心运动
四、发现卓越领导人
五、给中国企业CEO的备忘录
六、卓越领导人的六大禁忌
第二章价值观的遵循比内容更重要
一、价值观遵循的重要性
二、言行不一致的危险
三、不是普通的口号
四、管理面临的*大挑战
五、不再屈居第二
第三章卓越的公司在接班人问题上，从不用空降明星，而都用“自己人”
一、“空降兵”落马的启示
二、卓越的公司为何从不用空降明星
三、“自家长成的经理人”比什么都重要
四、内部提拔的艺术
第四章卓越的公司先找对人，再决定要做什么
一、决定人选，然后决定方向
二、适合的人才，才是你*重要的资产
三、给你的团队找对人
四、人事管理的法则
第五章优秀使人乐而忘忧，但优秀又是卓越之敌
一、为何优秀企业突然死亡
二、优秀走向卓越的大敌
三、建立“永不满足的机制”是走向卓越的关键
第六章卓越的公司放弃核心事业而选择刺猬原则
一、卓越的公司有如刺猬
二、难道放弃核心事业而选择刺猬原则吗
三、刺猬原则与核心事业的区别
四、如何选择刺猬原则
五、再思考：中国企业家如何选择
第七章人们都很重视以人为本的企业文化，但千万不可忘掉纪律
第八章人们认识到技术对企业的重要性，但不是驱动企业变革的主要力量
下篇柯林斯破除的九种误解
第九章卓越的公司需要伟大的构想
第十章高瞻远瞩公司一定都有一位眼光远大的魅力型领袖人物
第十一章高瞻远瞩公司都把追求*大利润作为首要目标
第十二章“变化”才是永恒的
第十三章一般认为，那些明星企业都是稳重保守的
第十四章对每个人来说，高瞻远瞩公司都是工作的好地方
第十五章高瞻远瞩公司的一切行动来之于高明的、庞大的策略规划
第十六章高瞻远瞩公司致力于击败竞争对手
第十七章高瞻远瞩公司思考问题的方法是非此即彼的二分法
卓越背后的发现：柯林斯管理思想核心读本 作者简介
方国雄，1973年生于湖北，大学毕业后分配到国防科工委工作，历任技术员、工程师、参谋、国家二级项目经理、国家注册造价工程师。多年从事国家重点工程项目技术及管理工作，所负责项目曾获全军科技进步三等奖、总装部优质工程奖、军队优质工程奖。苏伟伦，1974年生于神农故里，大学毕业后任职于中央大型国有企业，现居首都。代表作有《自己当老板》、《百分百行销高手》、《危机管理》、《百分百谈判大师》、《企业智慧资本管理》、《杜拉克管理思想全书》等书。
