拉着企业奔跑的人-最激励企业的员工精神(I) 本书特色
国内首次由海尔、联想、一汽、创维、力帆、格兰仕等50家名企联合评点、推荐。他们是一群富有激情的员工,坚韧、忠诚、敬业、进取!正是这种影响深远的磐石精神,成为企业腾飞的强劲动力。
备受中国企业推重的员工典范,50家名企联合评点、推荐。
对得起职业
选择敬业,就要把所有的爱都奉献出来!
用韧性把失败变为成功
失败是在所难免的,关键是在失败面前我们选择什么?
以差异化服务凝聚人心
从客户需求的角度考虑业务流程、服务方式,才能*终赢得市场。
改革创新的领军人
锐意改革、大胆创新才是企业发展的正确之路!
在平凡的岗位中演绎精彩
辉煌出自平凡,精彩靠勤奋演绎。
用真诚叩开客户的心灵之门
服务是有形产品价值的无形延伸,并逐步成为现代企业新的竞争力源泉。
拉着企业奔跑的人-最激励企业的员工精神(I) 内容简介
本书是在大量的企业运动实践中找出的真实的榜样员工的，这些榜样员工*大的特点是精神力量支配着一切的。本书所反映的大量的动人的事迹正是体现出榜样员工的独特精神内涵和价值的，这样的一种整理价值无异于在沙漠中寻找发光的珍珠，本书的价值正体现在一个活跃的中国商业社会中关于榜样员工的系统读本，任何关乎员工成长的企业雇主都可以通过这样的实证性的工作来使员工的素质有着升级式的提高。
对于任何一个希望在职场上有更好发展的人来说，需要一个更具有现实样板的故事来活跃自己的神经，对比自己的弱项，找到成为榜样员工的差距，如果说现在的商业社会还存在开卷有益的说法的话，那么这样的一个榜样员工的读本正可以表明这样的一种努力。
希望本书能成为新企业管理运动中的一个参考性的读本，希望榜样管理能为平凡的管理带来*具有实效的结果。希望每个员工都能在榜样中发现自我实现的力量，企业中榜样员工多了，就会带动企业跑得更快，当自己成了榜样员工，也将迎来锦绣的职业前程。
拉着企业奔跑的人-最激励企业的员工精神(I) 目录
1.爱拼才会赢
2.背着洗衣机赶路的人
3.原来，格兰仕是“孤儿院”
4.敢说“不知道”吗?
5.忍让是一种境界
6.群雁高飞头雁领
7.学习是那扬帆的风
8.把智慧献给汇源的人
9.“豁出去”的背影
10.用真诚叩开客户的心灵之门
11.谁在拉着蓝色快车奔跑
12.痴迷推土机的人
13.不贷款的信贷员
14.*美丽的疤痕
15.在平凡的岗位中演绎精彩
16.工作并快乐着
17.作蛹化蝶的“漂儿”
18.为了那一片生命绿
19.体贴到极致
20.奇特的“越位”
21.比老师还有耐心
22.对得起职业
23.追赶生命
24.让人感叹的三个发现
25.一个都不能少
26.“这里危险，让我来!”
27.他让男人也流泪
28.生死时速4分钟
29.有一种价值叫声誉
30.一盒爽身粉
31.耳光与掌声
32.以差异化服务凝聚人心
33.把录取通知书送到船上
34.*忠诚的质量卫士
35.改革创新的领军人
36.分享，拉着团队往前冲的人
37.打工者的“定心针”
38.点滴造就节油王
39.堵漏能手
40.在“硬”中发展
41.饭店里的奇怪客人
42.干就干到*好
43.唐古拉山上的“雪莲花”
44.永不停歇的摄影机
45.用韧性把失败变为成功
46.真情会让制度更温暖
47.争做企业发展的排头兵
48.走到哪里都发光发热的人
49.让顾客满意是我的职责
50.特殊的“修路人”
拉着企业奔跑的人-最激励企业的员工精神(I) 节选
国内首次由海尔、联想、一汽、创维、力帆、格兰仕等50家名企联合评点、推荐。他们是一群富有激情的员工,坚韧、忠诚、敬业、进取!正是这种影响深远的磐石精神,成为企业腾飞的强劲动力。
备受中国企业推重的员工典范,50家名企联合评点、推荐。
对得起职业
选择敬业,就要把所有的爱都奉献出来!
用韧性把失败变为成功
失败是在所难免的,关键是在失败面前我们选择什么?
以差异化服务凝聚人心
从客户需求的角度考虑业务流程、服务方式,才能*终赢得市场。
改革创新的领军人
锐意改革、大胆创新才是企业发展的正确之路!
在平凡的岗位中演绎精彩
辉煌出自平凡,精彩靠勤奋演绎。
用真诚叩开客户的心灵之门
服务是有形产品价值的无形延伸,并逐步成为现代企业新的竞争力源泉。
拉着企业奔跑的人-最激励企业的员工精神(I) 作者简介
尹传高，哲学家，资深哲学化管理、能力战略、变革营销原创研究专家研究专家、博士。深远企业顾问有限公司首席战略顾问．优势中国品牌研究中心主任，优势品牌国际战略管理中心总监，逸马国际咨询集团董事。主要研究方向：系统工具论．哲学化管理，长青战略，营销变革管理，商道理论．连锁经营等。已出版以下哲学、管理学著作：营销变革管理方面：《破局：中国市场营销变革管理的新思维》、《布局：竞争战略批判与能力战略构建》；哲学化管理方面：《管理哲学与哲学化管理》、《喧嚣之外：华帝总裁黄启均的商道思考》；系统工具论方面：《工具与秩序》。
