升级才能生存 本书特色

为什么中国许多企业大起大落，成败都在倏然之间?多变的时代，企业*剧烈的竞争是升级之争，不升级便是死亡！升级是一种时代的理念，是一种时代的哲学，也是这个时代*基本的生存方式。只有升级才能生存，只有更快地升级才能更好地生存！本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级。本书由原微软全球副总裁、现GOOGLE全球副总裁李开复作序！　　为什么中国许多企业大起大落，成败都在倏然之间?　　因为这样的企业没有自由团队，只有执行组织，组织的成员们往往唯唯诺诺地听命于一个人。这种组织的团队智商很低，领导者的一个严重的错误，就会导致企业倒闭。要提高团队智商就要建立自由团队，并对自由团队进行点式管理。本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只有升级才能生存。

升级才能生存 内容简介

本书侧重强调建立既重团队智商又重执行的企业团队，其目的就是让组织升级，因为这是一个竞争激烈的时代，不主动升级就会被淘汰，只能升级才能生存。

升级才能生存 目录

升级才能生存 节选

为什么在一个组织中角色要固定化?因为以往的组织都主要是围绕行动建立的，是执行型组织。只有角色固定，才能相互配合地统一行动。包括企业、机关在内的绝大多数组织都属于执行型组织。专门从事研究的单位，不属于这类组织，但在以往的时代里，有些方面也带有明显的执行型组织的特征。 角色固定化，是执行型组织的一个重要特点，但并不是其惟一的特点。执行组织还具有如下的主要特征：自上而下等级分明的金字塔结构，自上而下的命令——服从式关系，垂直的信息流通方式。 执行型组织需要的是“螺丝钉”，而不是思想者和创造者。执行型组织的优点是在行动中可以减少可能发生的冲突和能量损耗，整个团队行动统一，步调一致，高度有序。 这种组织不需要人们思考。即使一般智力的人在这种组织中，也完全可以把事情按部就班地做好。但也正因为这样，执行型组织把人们的智能活动限人到一个狭小的、确定的框架中，因而也就同时成为了智能的桎梏。 这种桎梏里面所能够释放的智能是极为有限的，而禁锢起来的则是绝大部分。执行型组织并非没有思考，但思考只是少数金字塔顶端人物或经过特殊授权人物的特权。 有的企业的领导者也许会说，我们的企业环境比较宽松，角色界限并不那么不可逾越，因此人们的智能并没有受到限制。其实这样的说法是错误的，你的企业给人们的智能限制只不过是比较少而已，它仍然需要为人们的智能释放开放出一个必要的空间。 今天，社会正在面对一个组织转型的时代。这种转型并不以我们的主观意志为转移，而是信息化和经济全球化使然。在信息化和经济全球化时代，一个组织每天需要接受和处理的信息量巨大，每天都要应对变化，因此仅仅执行型组织已经无法适应这个时代了。 P5

升级才能生存 作者简介

毕业于中国人民大学，现为中共中央党校《学习时报》副总编，兼任北京大学当代企业文化研究所副所长及多家城市“学习型城市”顾问。曾在国家体改委、民政部、光明日报及企业从事政策研究、新闻评论、经营管理等工作，出版有《重画世界》、 《社会选择论》等专著，发表文章数百篇。