人力资源管理 内容简介

二、人力资源计划制订的原则
在制订人力资源计划时，要把握以下三点原则。
1．充分考虑组织内部、外部环境的变化
人力资源计划只有充分地考虑组织内外环境的变化，才能真正地做到为组织发展目标服务。在企业中，内部变化主要是指销售的变化、开发的变化、企业发展战略的变化以及公司员工流动的变化等；外部变化指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的供需矛盾的变化等。为了能够更好地适应这些变化，人力资源计划应该对可能出现的情况做出预测和风险分析，*好能有面对风险的应急策略。
2．确保企业的人力资源保障
企业的人力资源保障问题是人力资源计划应解决的核心问题。它包括人员的流入预测、流出预测、人员的内部流动预测、社会人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等。只有有效地保证对企业的人力资源供给，才可能进行更深层次的人力资源管理与开发。
3．使企业和员工都得到长期的利益
人力资源计划不仅是面向企业的计划，而且是面向员工的计划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视员工的发展，则会有损企业发展目标的达成。优秀的人力资源计划，一定是能够使企业和员工得到长期利益的计划，一定是能够使企业和员工共同发展的计划。
三、人力资源计划的内容从内容上讲，企业的人力资源计划可以分为战略计划和策略计划。战略计划阐述人力资源管理的原则和目标，策略计划则重点强调具体每项工作的实施计划和操作步骤。一个完整的人力资源计划应该包括以下几个方面。
1．总计划
人力资源总计划阐述人力资源计划的总原则、总方针和总目标。
2．职务编制计划
职务编制计划阐述企业的组织结构、职务设置、职务描述和职务资格要求等内容。
3．人员配置计划
人员配置计划阐述企业每个职位的人员数量、人员的职位变动、空缺人数等。
4．人员需求计划
通过总计划、职务编制计划、人员配置计划可以得出人员需求计划。需求计划中应阐明需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等。
5．人员供给计划，
人员供给计划是人员需求计划的对策性计划。主要阐述人员供给的方式、人员内部流动政策、人员外部流动政策、人员获取途径和获取实施计划等。
6．教育培训计划
教育培训计划包括教育培训需求、培训内容、培训形式、培训考核等内容。
7．人力资源管理政策调整计划
人力资源管理政策调整计划中明确计划期内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。
8．投资预算
投资预算是指上述各项计划的费用预算。
四、人力资源计划的发展趋势
目前，人力资源计划正朝着灵活、高效、使用、短期等方向发展。具体表现为：
(1)为了保证企业人力资源计划的实用性和有效性，人力资源计划将更加注重对关键环节的阐述。
(2)对人力资源计划中的长期计划而言，也倾向于将计划中的关键环节明确化、细致化，并将它们提炼成具体的可执行的计划，*好明确计划的责任和要求，并且有相应的评估策略．
(3)由于人力资源市场和企业发展的变化周期增快，企业更倾向致力于编写人力资源年度计划和短期计划。
(4)企业的人力资源计划将会更加注重关键环节的数据分析和量化评估，并且将明确地限定人力资源计划的范围。
第二节人力资源预测
企业中有可能会出现的一些空缺职位，无法从组织内部挑选到合适的人来填补。在这种情况下，很多小企业根本不在事先做任何打算，而只是等到一旦这类职位空缺出现之后，才想办法尽力找人来填补它。但是对于大企业来说，做一些适当的人员预测和计划是十分必要的。
像任何好的计划一样，人员计划也应当建立在某种基本前提基础之上，这种前提就是对未来的一种基本假设。人员预测的目的即在于确定这种基本前提或基本假设。如果组织正在制订人员需求计划，那么通常需要做出三套预测；一套人员需求预测．一套外部候选人供给预测，一套内部候选人供给预测。
所以说，预测是对未来环境的分析。人力资源预测是指在企业评估和预测的基础上，对未来一定时期内人力资源状况的假设。人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。需求预测是指企业为实现既定目标而对未来所需员工数量和种类的估算，供给预测是确定企业是否能够保证员工具有必要能力以及员工来自何处的过程。
人力资源预测建立在企业人力资源现状、市场人力资源环境等基础之上，所以在企业进行人力资源预测时，一定要注意分析以下问题：
(1)企业人力资源政策在稳定员工上所发挥的作用。
(2)市场上人力资源供求状况和发展趋势。
(3)本行业其他公司的人力资源政策。
(4)本行业其他公司的人力资源状况。
(5)本行业的发展趋势和人力资源需求趋势。
(6)本行业的人力资源供给趋势。
(7)企业的人员流动率及原因。
(8)企业员工的职业发展规划状况。
(9)企业员工的工作满意度。
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