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市场总监(第二版) 内容简介
《公司高管实战操典》从中国企业的实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理论，结合MBA经典教材和典型案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽介绍了各相关职位的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题。这套丛书的特色，就在于它按照不同的职位，浓缩了MBA核心课程的主要内容，并根据现实需要，提供了可操作的方法与程序，无论是在职经理人还是后备经理人，都能从中获得系统的理论指导，提升自己的预见能力、决策能力，为企业管理注入新的活力，从而在市场竞争中打造企业的核心竞争力，完成自己的职责和使命。
这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学MBA教材，*为鲜明的价值和特征是它的实战性和操作性：言简意赅，提纳挈领，系统完整。因而，它既可作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头**书，也可作为MBA教育的重要辅助教材；同时，它还是企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将使企业管理者进入一个全新的境界，志向高远的经理人将在知识增长的过程中实现新的飞跃，并带领企业员工创造新的辉煌。
市场总监(第二版) 目录
**章 市场总监的职责与任务
1.1 市场总监的职责
1.2 市场总监的权限
1.3 市场总监的任务
1.4 市场总监的素质要求
第二章 市场研究与定位
2.1 市场调查
2.2 消费者分析
2.3 组织市场分析
2.4 市场细分
2.5 目标市场决策
2.6 市场竞争分析
2.7 市场营销环境分析
2.8 市场定位
第三章 市场需求测量与预测
3.1 市场需求测量
3.2 市场需求预测的种类和步骤
3.3 定性市场需求预测
3.4 定量市场需求预测
3.5 市场需求预测方法的选择
第四章 制定市场营销战略计划
4.1 市场营销战略计划的作用与内容
4.2 确定公司任务和目标
4.3 选择市场营销战略
4.4 制定产品投资组合战略
第五章 拓展市场份额
5.1 市场进入
5.2 市场份额的增加
5.3 市场份额的总体扩张
5.4 市场份额的保护与抢占
第六章 市场营销方案的制定与执行
6.1 市场营销方案的制定
6.2 市场营销方案的内容
6.3 市场营销方案的执行
第七章 市场营销网络与渠道建设
第八章 产品价格体系与价格策略
第九章 开展有效的促销活动
第十章 整合营销
第十一章 维系客户的忠诚度
第十二章 产品与品牌管理
第十三章 营销控制
第十四章 营销队伍管理
主要参考文献
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