正略钧策看战略 |
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2020-06-10 00:00:00 |
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正略钧策看战略 内容简介
本书从正略钧策多年的战略管理咨询实战出发,从公司战略的背后、公司战略的选择、公司战略的实施、公司战略的控制等四个方面介绍了与战略管理有关的创新理念、观点、工具、实用流程和大量案例,是正略钧策15年来战略管理咨询实践的总结和提炼。 本书适合企业家、企业中高层管理人员、管理咨询及培训人员和大学师生阅读参考。
正略钧策看战略 目录
**篇 公司战略的背后 大型国企需要独立董事 研究董事长的价值 民企需要何种董事会 成功管理董事会 高效管理董事会的决策过程 化解董事会分歧 董事会的IT决策观 上市公司的股权二元结构和股权置换 国企治理结构被忽视的三项任务 消除国企管理改革的障碍 把管理“盲点”变成“透明鱼” 治理分公司--“诸侯”如何分治 下属企业应该选择何种集、分权模式 企业文化对母、子公司管理模式的影响 第二篇 公司战略的选择 敢问路在何方--国有控股公司的战略转型 非典型时期的典型公司战略 缩小差距--中小企业管理变革四步 企业并购中的风险分析 警惕能吞下却不能消化 第三篇 公司战略的实施 事业部制管理模式的构建与应用 诸葛孔明谋臣术的缺失--关于管理幅度的故事 产品战略--把握产品的生老病死 品牌战略--只生一个好 财务战略--控制成本就是增加利润 服务战略--“一对一”的均衡点 物流外包--想说爱你真不容易 合作的进化--选择*佳合作对策 马步、套路与绝招 追求规模,切莫“三低”与“三高” 第四篇 公司战略的控制 门当户对--多元化必须和管理能力相称 两手抓--不仅要关注结果,更要关注过程 制渠有方--打击窜货的“七种武器” 设计与实施并重--成功推动管理模式 亡羊补牢与祸从天降--危机管理与控制浅析 向农民学习--盛大和阿里巴巴的对比分析 成本控制新思维--战略成本管理 正略钧策薪酬调研业务简介 感谢
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