做最好的中层 本书特色
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，但中层的问题往往也是高层*头疼的。中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？本书紧紧围绕“*好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。.
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| 无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本书中找到自己所需要的智慧。... |
做最好的中层 内容简介
快速提升中层核心素质，倾力打造中层精英团队！同名课程受到联想、海信、清华紫光等近1000家企业的中层经理和财政部等38个部委的中层干部的广泛好评！
中层培训团购图书之首选！同名课程受到企业和政府部门的普遍欢迎！
中层是企业乃至所有组织的核心力量，是连接“头脑”和“四肢”的“脊柱”，
但中层的问题往往也是高层*头疼的。中层觉得自己*累，高层觉得中层执行不力，基层觉得中层瞎指挥。面对这种“上挤下压”的困境，中层该怎么办？
本书紧紧围绕“*好”这两个字做文章，结合古今中外大量生动鲜活的案例，讲述了中层应该“怎样想”、“怎样做”、“怎样超越”，为中层摆脱困境，进而创造辉煌业绩与前程提供了行动指南。
无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都会在本书中找到自己所需要的智慧。
做最好的中层 目录
序 *好的中层就是你
**单元 *好的中层怎样想
**章 是“夹心饼”，更是栋梁
有大境界才有大发展
要当好管理者，先当好被管理者
不忍辱，怎能负重
永远不当“三拍干部”
承担是发展的加速器
第二章 要忠，还要能
一流=忠诚+能力
要忠，但不要愚忠
要恃才助上，不要恃才傲上
超越汗水型中层，做智慧型中层
善于总结，善于汇报
一流中层要主动创新
一流中层总有高绩效思维
第三章 是领头羊，更是指挥家
第二单元 *好的中层怎样做
第四章 与上级有效沟通
第五章 保证完成任务
第六章 做解决问题的高手
第七章 打造高绩效团队
第三单元 *好的中层怎样超越
第八章 超越你的优秀
第九章 超越你的部门
第十章 超越你的位置
做最好的中层 作者简介
吴甘霖，著名管理培训专家，历任香港中华文化传播集团副总裁、美国美中创造力开发中心总裁兼中国区总裁等职，现任甘霖智慧国际培训机构理事长、国资委国际商务职业资格认证及考评委员会主任委员。吴甘霖主讲的各种培训课程，其服务对象包括全球服务业第一明星企业Service Master、红牛集团等大型公司；北京大学、清华大学等著名院校各类高级总裁培训班；财政部等中央国家机关。近年来，吴甘霖主编了“甘霖智慧培训文库”，出版著作20多部。其中《方法总比问题多》一书名列2005年全国图书排行榜人力资源管理类第一名，并被评为“2006十大经管图书”。
