领导变革实务 内容简介

1996年，约翰·P.科特的《领导变革》提出了组织变革的八个个步骤，这个方法在全世界受到了广泛地接受和欢迎。此后科特和科恩共同写作了《变革之心》，提出了“目睹-感受-变革”的革命性方法，帮助各公司的执行人员理解情绪在成功的变革活动中所起到的关键性作用。
《领导变革》和《变革之心》都是全球畅销书，销量超过100万册，以被翻译成20种语言。
该书在前两本书的基础上，为组织领导和管理人员提供了工具、框架和建议，帮助他们在自己的组织中实施这些突破性的变革方法，为人们提供了在变革过程中实施每个步骤的实用的工作框架。它是前两本书的升华，更适合不同企业在不同的情况下执行变革。

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领导变革实务 节选

**部分　创造变革的环境
　　一种常见的情况是：当一位组织领导者决定进行变革时，他会马上开始制订战术上的实施方案。多数领导者都会很快就投人时间、精力和资源去重新设计新的工作流程，或准备应用新的技术。但是，很少有人（如果有的话）会把精力用于帮助组织成员做好变革的心理准备。
《变革之心》出版以后，我就开始与世界各地的**企业领导讨论关于变革的问题。多数组织领导都认努，*经常导致变革行动失败的原因不是缺乏正确的过程或技术不够完备，而是他们没有及时处理并解决那些与人相关的问题。既然组织领导都承认与人相关的问题会导致变革失败，那么他们为什么不从变革活动的开始就采取相应的措施呢?答案很简单：那样做要花很多时间和精力。所以他们才会转而去集中精力处理技术层面的问题，同时期望人们能够自然而然地接受变革。你很可能听到过组织领导这样说：“这就是我们未来的发展方向，大家就接受这个方向，朝着它走下去吧！”可是按照这种方式，很少有人能实现持久的变革。
正因为这样，变革八步骤中的前三步才如此重要，它们结合在一起，在组织内部创造了变革的环境。如果不能在组织各级成员中都激发强大的动力和紧迫感，人们就永远不会真心接受变革，那么持久的变革即使不是不可能，但也是非常难以实现的。所以，应该打破通常的建立一个项目指导委员会的做法，改为在组织的各个级别建立多层变革指导团队。*后，第三个步骤则提供了一个人们团结奋斗的核心愿景，帮助创造变革的环境。
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领导变革实务 作者简介

丹·S.科恩是德勤管理咨询的合伙人，主要负责组织变革的咨询。他是德勤咨询公司的全球能量变地领导实践活动的领导人，创立发展了公司的“全球变革领导方法论”。他曾为很多《财富》100强的公司提供过咨询，包括埃克森美孚公司、贝克休斯公司、戴尔公司、可口可乐公司和美国电力煤气公司等。在成为咨询顾问之前，他曾在制造业、金融业和地产业中工作过。目前，科恩还在底津大学、俄亥俄州立大学、迈阿密大学和南卫理公会大学主讲组织行为课程。