带出一支好团队 内容简介
“只要你确信需要去做某事,那么请给我发封邮件,语音邮件也行,说明一下原因。要是我
24个小时之内没有给你回复,那你就干吧,怎么想的就怎么做。”这样安排使得所有人都摆脱了限制,员工需要做出决定时不再缩手缩脚。他们的信息比我还要灵通,而我也不再需要花费时间给每一件正在开展的工作提出意见。
——摘自本书
带出一支好团队 目录
译者序
致谢
前言
第1章 团队
团队精神
团队工作
体育和团队
团队是什么
获得成功的团队
授权
陈述愿景
组建小团队
第2章 团队发展
管理团队
团队的发展阶段
阶段一:形成
阶段二:震荡
阶段三:规范
阶段四:“执行”
阶段五:“中止”
你的团队当前处于哪个阶段
第3章 团队工作方法
掌握规则,适时突破规则
会议:团队工作方法
头脑风暴法
问题解决法
行动方案
设想
创新
团队建设的基础
第4章 沟通
沟通有多么重要
分享信息
阐明情况
……
第5章 反馈
第6章 文化融合
第7章 改变:唯一不变的
第8章 虚拟团队
第9章 定期盘存
第10章 扩大内部团队
第11章 不要孤军奋战
附录A 反思和比较
附录B 活动参照
带出一支好团队 节选
第1章 团队
团队精神
团队精神包围着我们,它无处不在。由于我们为之付出了共同的心血,因而它会体现出个体的影响力。著名建筑师丹尼尔·里伯斯金(Daniel Libeskind)强调了团队精神的这一特点,将它同其他领域中的建筑联系在了一起。他在著作《奠基》(Breaking Ground)的开篇中是这样阐释团队精神的:“有人曾经询问歌德*喜欢哪种颜色,‘我喜欢彩虹。’他回答道。这正是我热爱建筑的原因。如果你觉得彩虹很美,那么它就代表了五彩人生中的每一种色彩;如果你觉得彩虹很难看,那么全部的色彩都将逐渐失去光泽。”一本讲述团队建设的书籍,开始便将团队理念扩充到彩虹和建筑方面,这种做法看起来似乎很新奇。不过,走出看待问题时传统保守的模式,我们就能走向成熟,产生积极的改变。因而,我们在此拓展了团队理念的范围,大手笔地绘制出一幅团队的画面。
团队工作
一支团队由许多部分组成,每个部分又各自形成一个支持体系,以便朝着共同的目标奋进。每次想到团队的时候,我们常常会自然而然地把它比做体育运动——一种合乎逻辑的想法。让我们先来看一些与传统观念不太相符的团队。由于它们之间的工作关系非常和谐,以至于常常为人们所忽视。
音乐
要是某种乐器一直在演奏同一个音符,你的兴趣将不会保持太久。没有众多音符的存在,音乐将不能称之为音乐。在每个音乐作品当中,每个音符都只发出一种声音,但都肩负着各自明确的任务。不同的音符组合在一起,形成和弦或者变奏曲。每种乐器都有自己的生命和音乐表达能力的宽度。大多数人都有自己中意的一种乐器,喜欢听它的独奏。可是,音乐会上,多种乐器同时奏晌,各种声音交织在一起,这完全又是另外一种完全不同的体验。
……
带出一支好团队 作者简介
琳达·伊夫·戴蒙德,曾经主管Diamond Association公司的培训设计与培训项目安排,现为全职自由作家,同时任International Listening Association执行委员会成员。