叶公品龙 内容简介

叶公式的好龙，难道有什么过错么？应该说，从增进对龙的了解和欣赏（以及增进龙之间的互相了解、龙对外人对龙的了解之了解）的角度来看，丝毫没有。首先，叶公毕竟是“好”龙，比那些不好龙、反感龙的人士，更应该被龙所理解与感激。其次，叶公好的毕竟是龙，或者准确地说，是龙的意象，而不是大象或河马及其意象。因此，叶公之好龙应该是比较接近龙之精髓与实质。再次，真正好龙，就必须与龙为伍么？不见得。好龙，欣赏龙之意韵，可近玩，亦可远观。
在某种程度上，旁侧窥视，静默俯瞰，也许能够跳出“只缘身在此山中”的盲点和误区，从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。实际上，任何一种学术领域（尤其是社会科学）的研究者，基本上都是处于一种叶公好龙的状态。既是好龙，就可能需要与龙保持一定的距离，从而可以品味和欣赏。否则，便是亲自下场，与龙共舞了。与真龙共舞，虽然在某种程度上或者在某些境况下，对于某些好龙者是必要的，但这并不意味着所有的好龙者都必须如此。更进一步而言，好龙、观龙、说龙，也根本不需要叶公本人就是龙，或者当过龙。

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决策浅析
　大事往往是顺便办成的
我们一定要坚决彻底干什么的说法，曾经非常时髦，很是令人激动不已。比如，我们一定要解放全人类，大有一股子不达目的誓不罢休的劲头。然而，当人们如此心潮澎湃之际，他们大概很少会意识到，人世间的许多事情，其实往往是顺便办成的。也就是说，许多事情通常是在干别的事情的时候无意间捎带办成的，或者通过干别的事情的名义和手段，有意从暗中操纵并促成的。如果干什么事都目标明确，路径清晰，办事则完全靠的是蛮力，缺乏技术含量。丛林战略中，我比你的劲儿大，我要扳倒你，我就拼命扳倒你——这是野蛮人的做法。自从有了人类文明史，就有了所谓借刀杀人的伎俩。于是，一切人类活动，便都具有了浓重的政治色彩，隐匿了些许率直与露骨，平添几分狡诈和诡秘。目标越明确，反对势力就会越警觉；路径越清晰，阻挠和反击就会越容易。生拉硬拽，强取豪夺，明目张胆，正面攻击，在很多情况下，尤其是在与对手势均力敌或者弱于对手的情况下，通常难以达到预期的效果。
十年前某次在家里请朋友卡拉OK，某友人三岁之子霸占着话筒自己也不玩，死活不撒手，谁要都要不回来。笔者急中生智，顺手拿出一听雪碧递将过去。于是，一手接饮料，一手交话筒，不需任何言辞，立马成交，宾主皆宜。这是笔者记忆中少有的一次可以称为耍弄政治游戏的勾当。后来好长一段时间，都为当时这一创意甚感愧疚并自鸣得意。直到自己有了孩子，才知道如此拙劣之举对家长而言简直就是家常便饭。不是你糊弄孩子，而是孩子时刻对你进行人之本性的教育。其实，在关照自己利益的时候，孩子和大人的智力是对等的。孩子的反应，出于本能，可能比已经被各种所谓教育缴了械的大人更敏感、直接、真实、鲜活。
　　……

叶公品龙 作者简介

马浩，北京大学中国经济研究中心管理学教授，北大国际MBA教授兼学术主任，美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。
　　曾出版英文版及中文版《竞争优势：解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《管理的偏见》、《战略管理学精要》等著作，翻译作品有《管理大师的忠告》等。
　　管理学短文及随笔见诸于《北大商业评论》、《商界：中国商业评论》、《21世纪商业评论》、《商学院》、《商务周刊》、《周末画报·财富版》、《经济观察报》和《中华读书报》等。现为《北大商业评论》和《销售与管理》管理学专栏撰写文章。
　　曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训，或承担其委托研究项目，包括安海斯－布希、卡特彼勒、辉瑞、惠普、爱立信、香港邮政总局、泰康人寿保险公司、精品购物指南报社、江苏省中小企业局和河南移动通信等。
　　业余兴趣包括交响乐（以马勒和布鲁克纳的作品为主）、歌剧、话剧、京剧、豫剧、大平调、河北梆子、曲艺，以及当代中文小说和杂文随笔。