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叶公品龙

  2020-06-10 00:00:00  

叶公品龙 内容简介

叶公式的好龙,难道有什么过错么?应该说,从增进对龙的了解和欣赏(以及增进龙之间的互相了解、龙对外人对龙的了解之了解)的角度来看,丝毫没有。首先,叶公毕竟是“好”龙,比那些不好龙、反感龙的人士,更应该被龙所理解与感激。其次,叶公好的毕竟是龙,或者准确地说,是龙的意象,而不是大象或河马及其意象。因此,叶公之好龙应该是比较接近龙之精髓与实质。再次,真正好龙,就必须与龙为伍么?不见得。好龙,欣赏龙之意韵,可近玩,亦可远观。
在某种程度上,旁侧窥视,静默俯瞰,也许能够跳出“只缘身在此山中”的盲点和误区,从而更加准确地捕捉龙之意韵神情。实际上,任何一种学术领域(尤其是社会科学)的研究者,基本上都是处于一种叶公好龙的状态。既是好龙,就可能需要与龙保持一定的距离,从而可以品味和欣赏。否则,便是亲自下场,与龙共舞了。与真龙共舞,虽然在某种程度上或者在某些境况下,对于某些好龙者是必要的,但这并不意味着所有的好龙者都必须如此。更进一步而言,好龙、观龙、说龙,也根本不需要叶公本人就是龙,或者当过龙。

叶公品龙 目录

推荐序一(周其仁)
推荐序二(冯仑)
自序 叶公品龙(马浩)
决策浅析
 大事往往是顺便办成的
 决策恰如倒垃圾
 目标在行动中游移
 头痛医脚,头更痛矣
管理刍议
 我们究竟需要什么样的管理学说
 不明就里的所谓分析
 一个专事鸿篇巨制的学者:悼钱德勒教授
 改革开放年:管理学界依然悄无声息
战略玄机
 神机妙算与歪打正着
 合作战略:一个CO-OP框架
 语言表述的似是而非与战略定位的缺乏明晰
 多元化进程中的自律
竞争时局
 局部突破与整体崛起
 从索尼蓝光DVD看产业标准的确立
 从北京申办奥运会看产业内分析
 科学天才之篮球噩梦:成败尽在取舍之际
老板私语
 什么样的人适合当领导?
 哇!孔明挥泪斩王平?
 管理者如何思考?
 老板的心理底线在哪里?
良心天地
 浅说良心与手艺
 良心不可能指挥市场
 你又不吃白菜,怕啥?!
 社会责任不是和谐社会的兴奋剂
世事一隅
 抽烟能长寿吗:小议孤立事件与因果关系
 表扬的境界与批评的误区
 作为润滑剂的组织裕度
 叶公好鸡
凡人佳趣
 人们通常是不会难为自己的
 占点儿小便宜,不亦乐乎
 啥是小资?
 由“我爱你”仨字引发的几缕缥缈思绪
师友畅叙
 管理学人的心路历程
(附于鸣:“缎子麻袋”的归隐与“叶公品龙”的再出发)
 有感于文字的性感
(附刘芊:四本书的一篇读后)
 致福雅缘绘师像
(附黎闻:同学们眼中的马浩)
 爽气美文真快意
(附潘力天:故事精彩,人生豪迈——读马浩的书,做自己的梦)
读者知遇
 读书人看管理:有感于李伟先生之感悟
(附李伟:所谓管理,就是管理)
 接着跟老板聊下去:兼答窦俊君先生
(附窦俊君:企业战略跟谁谈)
 由“龙品叶公”引发的断想:兼复许家兴先生
(附许家兴:管中窥豹——《局部突破与整体崛起》读后感言)
 关于随笔的随笔:反思蔡峰先生评语
(附蔡峰:形式、随笔、扩张、断想——读马浩教授《缎子麻袋装管理》)
代跋
 从光怪陆离的鬼市上悄然隐匿
鸣谢

叶公品龙 节选

决策浅析
 大事往往是顺便办成的
我们一定要坚决彻底干什么的说法,曾经非常时髦,很是令人激动不已。比如,我们一定要解放全人类,大有一股子不达目的誓不罢休的劲头。然而,当人们如此心潮澎湃之际,他们大概很少会意识到,人世间的许多事情,其实往往是顺便办成的。也就是说,许多事情通常是在干别的事情的时候无意间捎带办成的,或者通过干别的事情的名义和手段,有意从暗中操纵并促成的。如果干什么事都目标明确,路径清晰,办事则完全靠的是蛮力,缺乏技术含量。丛林战略中,我比你的劲儿大,我要扳倒你,我就拼命扳倒你——这是野蛮人的做法。自从有了人类文明史,就有了所谓借刀杀人的伎俩。于是,一切人类活动,便都具有了浓重的政治色彩,隐匿了些许率直与露骨,平添几分狡诈和诡秘。目标越明确,反对势力就会越警觉;路径越清晰,阻挠和反击就会越容易。生拉硬拽,强取豪夺,明目张胆,正面攻击,在很多情况下,尤其是在与对手势均力敌或者弱于对手的情况下,通常难以达到预期的效果。
十年前某次在家里请朋友卡拉OK,某友人三岁之子霸占着话筒自己也不玩,死活不撒手,谁要都要不回来。笔者急中生智,顺手拿出一听雪碧递将过去。于是,一手接饮料,一手交话筒,不需任何言辞,立马成交,宾主皆宜。这是笔者记忆中少有的一次可以称为耍弄政治游戏的勾当。后来好长一段时间,都为当时这一创意甚感愧疚并自鸣得意。直到自己有了孩子,才知道如此拙劣之举对家长而言简直就是家常便饭。不是你糊弄孩子,而是孩子时刻对你进行人之本性的教育。其实,在关照自己利益的时候,孩子和大人的智力是对等的。孩子的反应,出于本能,可能比已经被各种所谓教育缴了械的大人更敏感、直接、真实、鲜活。
  ……

叶公品龙 作者简介

马浩,北京大学中国经济研究中心管理学教授,北大国际MBA教授兼学术主任,美国伊利诺伊大学春田校区商学院管理系教授。1994年获美国得克萨斯大学奥斯汀校区战略管理学博士学位。主要研究方向为竞争优势的实质和起因、竞争动态分析、多点竞争与合作战略、企业创新管理、企业领导决策模式和多元化经营战略等。
  曾出版英文版及中文版《竞争优势:解剖与集合》、《决策就是拍脑袋》、《缎子麻袋装管理》、《管理的偏见》、《战略管理学精要》等著作,翻译作品有《管理大师的忠告》等。
  管理学短文及随笔见诸于《北大商业评论》、《商界:中国商业评论》、《21世纪商业评论》、《商学院》、《商务周刊》、《周末画报·财富版》、《经济观察报》和《中华读书报》等。现为《北大商业评论》和《销售与管理》管理学专栏撰写文章。
  曾为国内外多家企业和机构提供管理咨询和培训,或承担其委托研究项目,包括安海斯-布希、卡特彼勒、辉瑞、惠普、爱立信、香港邮政总局、泰康人寿保险公司、精品购物指南报社、江苏省中小企业局和河南移动通信等。
  业余兴趣包括交响乐(以马勒和布鲁克纳的作品为主)、歌剧、话剧、京剧、豫剧、大平调、河北梆子、曲艺,以及当代中文小说和杂文随笔。

叶公品龙

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