领导规则 内容简介

我们所探讨的问题，并非仅局限于具体的领导规则，也涉及了一些成功企业是如何发展和员工之间的新型合作关系，如何把员工授权落实到实际中去。作者通过这些案例的分析和交流，希望能够帮助更多的企业领导者在设定指导、创建战略、保护资源、定义组织机构和确保学习等方面给予启发和提升。

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**章　领导者必须领导
　　领导者必须领导
张其金是一个平凡的领导着。当我们被张其金邀请去组建国际企业战略网时，他就对我说： “我们把自己定位于世界知名企业服务的层面上。就需要我们用几年走完别人十几年甚至几十年走过的路程。只有这样，我们才能了解客户的需求，才能立足于国际竞争中。如果没有认识到这一点，我们必然会遇到许多艰难险阻，就会比别人付出加倍的辛苦。艰苦创业，作为中华民族的美德，其精神实质就是在任何艰难险阻面前，都要百折不挠，开拓进取。”他指出：“国际企业战略网要发展壮大，就要为有志于做大、做强、做久的企业做好服务。现在很多企业盲目选择多元化经营，盲目寻求扩张之道，结果不仅扩张不成功，反而丧失了自己的核优势。为了改变他们的这种困惑，我们就需要精细的管理，就需要强有力的领导，只有我们认识到这些，我们才能在各个领域取得卓有成效的建树。另外，作为一个卓有成效的领导者，他应该能够应用领导艺术激励他的团队，并使相关的人都理解和坚信他们为奋斗的目标的正确性。领导的基本职能就在于为实现远景目标制定变革战略，不断推动企业进行各种改革。”
战略是组织为了获得续可持竞争优势而形成的一项计划。因此，张其金指出：核心的战略问题是——不同的公司面对相同的环境为什么有不同的业绩。比如在国际企业战略网的创业时期，他特别强调领导必须以身作则。
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领导规则 作者简介

魏远华，国际企业战略网副总裁兼COO，领导该网站的全球战略规划、信息与数据处理业务，著有《回归战略》一书。