怎样当好商业银行分支行会计主管 内容简介

本书是作者在总结自己多年从事商业银行基层分支行会计主管工作经验教训的基础上，结合我国新形势下商业银行会计风险管理、财富管理和服务管理发展的新要求、新特点，编写而成的。本书通过对商业银行基层分支行会计主管工作的内在规律、基本职能、工作流程、管理工具及其工作方法和思想方法的研究，为商业银行基层分支行会计主管及其会计人员，搞好会计内部控翩及其操作风险、合规风险管理，搞好商业银行基层营业机构柜面产品分销、交叉销售和客户理财服务以及财富管理提供一些参考。

怎样当好商业银行分支行会计主管 目录

怎样当好商业银行分支行会计主管 节选

**章 怎样当好商业银行分支行会计主管
　　**节　会计主管的目标任务
商业银行经营管理的总方针是在保证安全和确保对外支付的前提下，实现利润*大化。商业银行分支行及其基层营业机构的会计核算、运行和风险管理与控制，是商业银行经营管理的重要组成部分。所以，商业银行分支行会计主管工作的根本目标，就是在保证安全和确保对外支付的前提下，实现商业银行分支行利润*大化，实现商业银行分支行价值*大化，实现商业银行分支行可持续发展。
一、组织依法核算商业银行分支行资产负债及损益，保证会计账务核算系统安全有效运行，是商业银行分支行会计主管的基本职责
《中华人民共和国会计法》规定，各单位必须依法设置会计账簿，并保证其真实、完整。单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责。会计机构、会计人员依照会计法规定进行会计核算，实行会计监督。会计人员应当遵守职业道德，提高业务素质。
商业银行分支行的会计工作，既是对商业银行分支行经营活动进行会计核算，也是对商业银行分支行经营活动依法进行会计监督。所以，根据国家的会计法，按照总行会计管理政策、制度和办法，组织商业银行分支行会计核算，依法开展对商业银行分支行经营活动的会计监督，既是商业银行分支行会计主管的基本职责，更是商业银行分支行会计主管的法律责任。
二、加强商业银行分支行会计内部控制体系建设，保证资金支付结算安全，是商业银行分支行会计主管的重要任务
商业银行是信用中介，是支付中介。它是经营货币的特殊企业，是风险经营。办理客户资金支付结算，是商业银行基层营业机构的基本职能。资金是物资的货币表现，是社会财富的价值符号。所以，商业银行的资金支付结算业务也是商业银行操作风险、合规风险以及金融欺诈和经济案件的高发、多发部位。
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怎样当好商业银行分支行会计主管 作者简介

倪存新，男，1956年7月出生，陕西省洋县人，大专毕业，高级经济师，现任交通银行华西审计部总经理。
1977年恢复招生考试制度后，考入西安市财贸学校银行专业学习。1980年2月起先后在中国人民银行、中国工商银行西安市分行纺织城办事处、交通银行西安分行城东办事处担任信贷员，工商信贷、储蓄、人事教育科副科长，办事处副主任，分行信贷二部经理，分行营业部主任等职。1994年起先后担任交通银行西安分行、交通银行青岛分行副行长，高级信贷执行官等职，曾先后主管授信、预算、会计、私金、审计等专业。2005年起担任交通银行华西审计部总经理。
先后在全国各类报刊发表金融理论文章数十篇，曾获全国金融理论研究一等奖，出版的著作有《商业银行内部审计》。