胜任特征-高层管理者胜任特征模型构建与应用 本书特色
《胜任特征:高层管理者胜任特征模型构建与应用》讲述了：全球化，信息化以及市场需求的多样性与多变性使得企业之间的竞争日益激烈。越来越多的研究和实践表明，企业要想获取竞争优势就，必须高度重视人力资源。高层管理者作为企业人力资源的重要组成部分，由于其在企业管理决策活动中的决定性地位，其作用就显得尤为重要。采用什么标准来选拔和培养企业高层管理者，受到了越来越多人力资源管理学家和组织行为学家的关注和重视。
自从胜任特征的概念被提出来以后，已经得到了学术界和企业界的认可。胜任特征模型的方法在国际上也已广泛应用于各行各业，成为企业进行人力资源管理的重要方法，《财富》500强企业中已有过半数的企业应用胜任特征模型。相比而言，国内胜任特征的研究和应用在管理开发领域还刚刚起步。《胜任特征:高层管理者胜任特征模型构建与应用》提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型的总体思路和基本方法。
胜任特征-高层管理者胜任特征模型构建与应用 目录
引言
第1章 绪论
1.1 胜任特征的理论及应用研究综述
1.1.1 胜任特征概念产生的历史背景和发展演化过程
1.1.2 胜任特征的理论研究综述
1.1.3 胜任特征在实践中的应用
1.1.4 胜任特征研究领域的问题与争议
1.2 研究对象及研究框架
1.2.1 以往研究中的不足
1.2.2 研究的背景综述
1.2.3 研究范畴的界定
1.2.4 研究的目的与意义
1.2.5 研究的主要内容
1.2.6 研究的创新性
第2章 胜任特征模型建构与研究方法探讨
2.1 胜任特征模型识别的主要方法与工具
2.1.1 行为事件访谈法
2.1.2 专家评定法
2.1.3 问卷法
2.2 胜任特征模型的建构与检验程序
2.2.1 西方胜任特征模型建构程序
2.2.2 国内胜任特征模型建构程序
2.3 研究方法与程序的设计
2.3.1 文化背景差异对管理理念的影响
2.3.2 研究方法与程序
第3章 航空高科技企业高层管理者胜任特征的初始模型研究
3.1 原始数据的收集
3.1.1 研究样本选择和绩效标准确定
3.1.2 行为事件访谈和半结构化问卷调查研究程序
3.2 结果统计与分析
3.2.1 行为事件访谈结果统计与分析
3.2.2 问卷调查结果统计与分析
3.3 团体焦点讨论
3.4 结论
第4章 航空高科技企业高层管理者胜任特征的行为测量研究
4.1 研究方法与实施过程
4.1.1 研究方法的选择
4.1.2 研究实施过程
4.2 统计分析
4.2.1 样本特征
4.2.2 航空高科技企业高层管理者行为倾向描述
4.2.3 因素分析
4.2.4 信度检验
4.3 专家改进建议
4.4 结论
第5章 管理职能与组织性质对航空高科技企业高层管理者胜任特征差异的影响研究
5.1 研究方法
5.2 统计结果与分析
5.2.1 胜任特征描述统计分析
5.2.2 管理职能影响的差异分析
5.2.3 组织性质影响的差异分析
5.3 专家改进建议
5.4 结论
5.4.1 不同管理职能的高层管理者的胜任特征差异
5.4.2 不同组织性质的高层管理者的胜任特征差异
第6章 航空高科技企业胜任特征模型及应用研究
6.1 中国航空高科技企业当前发展战略和经营环境及其对高层管理者的要求
6.1.1 中国航空高科技企业内外部环境分析
6.1.2 中国航空高科技企业发展对高层管理者的要求
6.2 中国航空高科技企业高层管理者胜任特征模型
6.2.1 战略与执行
6.2.2 创新与学习
6.2.3 沟通与合作
6.2.4 知人与善任
6.2.5 正直与诚信
6.3 航空高科技企业高层管理者胜任特征模型项目权重的研究
6.4 胜任特征模型在航空高科技企业管理中的应用
6.4.1 人力资源规划
高层管理者胜任特征模型构建与应用Competency
6.4.2 工作分析
6.4.3 人员选拔
6.4.4 绩效管理
6.4.5 薪酬管理
6.4.6 人才培训
6.4.7 职业发展
第7章 结束语
7.1 研究成果
7.2 进一步展望
附录1 关键行为事件访谈提纲
附录1.1 行政一把手访谈提纲
附录1.2 党委书记访谈提纲
附录2 胜任特征重要性评定问卷
附录3 高层管理者胜任特征行为测量问卷
附录3.1 问卷结构
附录3.2 问卷呈现
参考文献
致谢
胜任特征-高层管理者胜任特征模型构建与应用 节选
《胜任特征:高层管理者胜任特征模型构建与应用》提出了构建航空高科技企业高层管理者胜任特征模型研究的总体思路和基本方法，运用了文献参考法、行为事件访谈法、问卷法、行业分析法、专家评定法和综合分析法等技术与手段，构建了中国国情下适合中国人思维习惯的航空高科技企业高层管理者的胜任特征模型的5个维度和16项特征要素，并对16项特征要素的行为表现逐一进行了定义和等级说明，探讨了胜任特征模型在航空高科技企业人力资源开发与管理中的应用途径。《胜任特征:高层管理者胜任特征模型构建与应用》适用于航空企业人力资源管理人员，也可供国防科技工业、政府部门人力资源管理人员参考。
