胜任才是硬道理(第二版) 本书特色
胜任,是努力为企业创造良好效益,是积极成为领导的左臂右膀,是从来不找借口而是找方法,是不折不扣地执行并完成上级交付的任务,是对企业怀有一丝不苟的责任心和忠诚!
1.世界成功企业的**选材标准
2.未来,我们很难靠学历取得终身受雇的机会,但却可以靠培养和提高“胜任能力”而存活下来。
3.怎样才算是一名优秀的员工呢?作为一个独立的员工,你必须与公司制定的长期计划保持步调一致,自觉主动地提升自身的胜任能力,不要把奖金和薪水作为你工作的唯一动力。 ——比尔·盖茨
胜 任:世界成功企业的**选才标准
每一位对自己的前途和命运负责的员工,我相信,都肯定很关心这些问题——
在职场里,哪一类员工*容易脱颖而出?
在老板心目中,哪一种员工*有分量?
因为,希望自己拥有好前途的员工*明白:不清楚这些问题的答案,自己在职场中的发展会受到很大制约,多走很多弯路;对这些问题了解得一清二楚,就相当于找到了在职场中快速发展的钥匙,让自己更容易成功。
身在职场,为求前途更加光明,对自己的人生负责,我也是极其想知道这两个问题的答案的人之一!因此,自参加工作以来,只要有机会,我就会把这些问题直接或间接地向老板和领导求教。让我感动不已的是,他们都很真诚地向我阐述了他们的观点和看法。经过多年的职场领悟和总结,我发现他们的建议对身在国内职场的员工们很有帮助。他们给出的答案在语言的表达上虽然并不一样,但本质上却有着惊人的相似。如果用*简洁*合适的语言来概括他们的见解,有两个字*恰当——“胜任”。
在任何企业和组织里,胜任的人,*容易脱颖而出!
在老板心目中,*有分量的员工往往是*胜任的员工!
为什么用人单位总是*青睐“胜任”的员工呢?
因为,胜任的人,能够为企业创造出良好的效益、带来较大的利润;
因为,胜任的人,能够弥补领导的不足,成为领导的左臂右膀;
因为,胜任的人,能够主动地找办法解决问题,即便遇到再大的难题;
因为,胜任的人,能够不折不扣地执行领导交代的任务;
因为,胜任的人,能够对企业怀有一丝不苟的责任心,对企业忠诚!
因此,是否应该给一名职员加薪,老板们的依据往往是:这名员工胜任工作吗,值得我给他加薪吗?
是否应该提拔一名员工,领导们的衡量标准通常是:他一直都胜任他的工作吗?提拔了他以后,他能胜任新的岗位吗?
如果这名被考察的员工是你,一旦领导们认为你足以胜任,你将获得加薪或晋升的机会。若他们认为你还不能胜任,那你就一定要主动地提升自己的胜任力,做出让老板和领导们认可的成绩。胜任岗位或工作的能力,就称为胜任力。当你拥有了胜任力,你就可以被视为“胜任”。
只要你足以胜任,你迟早能脱颖而出!老板和领导的眼睛经常关注着每位员工,只要有人能胜任,他们就会给予他相应的奖励,或荣誉,或物质,或金钱,或职位。因为任何一家企业的良好发展,都离不开每位胜任员工的努力,胜任的员工越多,企业就发展得越好。
胜任的员工,企业会不断地任用、培训和重用!
不胜任的员工,如果不及时地改变自己,让自己尽早胜任,就很容易被淘汰!
胜任才是硬道理(第二版) 内容简介
一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力,核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素,经验丰富,胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工,企业会不断地任用,培训和重用!不胜任的员工,如果不及时地改变自己,让自己尽早胜任,就很容易被企业淘汰!
本书对于提高员工胜任力精炼出五大指标:
1.习惯于找方法
2.树立结果意识
3.拥有创新思维
4.主动自发做事
5.忠诚和负责任
身处中国职场,当你能实现上述五个方面时,你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
胜任才是硬道理(第二版) 目录
能者上,平者让;庸者下,劣者汰
胜任:世界成功企业的**选才标准
胜任力5大指标
ⅰ、不找借口找方法,胜任才是硬道理
不找借口找方法,胜任才是硬道理
工作*怕不到位,到位才会有好位
胜任——就是超乎别人的期望
不要抱怨不公平,你的努力还不够
价值体现在懂得怎么做
ⅱ、功劳重于苦劳,结果重于过程
一两智慧胜过十吨辛苦
知道不如做到,要做就做*好
以*少投入,获*大产出
结果**,过程第二
每个企业都需要的一种干部
ⅲ、思路决定出路,脑袋决定口袋
思路决定出路,脑袋决定口袋
没有做不到,只有想不到
应变力有多强,舞台就有多大
危机是危险也是契机,经验是宝藏也是陷阱
要想知道,打个颠倒
ⅳ、“适”者生存,“试”者成功
世界属于敢“试”者,进取才能胜任
认准的事,开始做就有办法
有困难要上,没有困难创造困难也要上
付出越多,机会越多
你说你行你就行,你的命运你决定
ⅴ、终身受雇力,铸造金饭碗
胜任力,你的终身受雇力
可靠性远比个人能力重要
忠诚,一切能力的统帅
让肚子吃饱,还要让大脑吃好
胜任才是硬道理(第二版) 节选
《胜任才是硬道理(第二版)》讲了一本真正关注中国员工命运的书。企业缺乏竞争力,核心是员工缺乏胜任力。一个成功的企业应由训练有素,经验丰富,胜任岗位的员工组成,培养和提升员工的胜任力是企业进步的唯一通路。胜任的员工,企业会不断地任用,培训和重用!不胜任的员工,如果不及时地改变自己,让自己尽早胜任,就很容易被企业淘汰!
《胜任才是硬道理(第二版)》对于提高员工胜任力精炼出五大指标:
1.习惯于找方法
2.树立结果意识
3.拥有创新思维
4.主动自发做事
5.忠诚和负责任
身处中国职场,当你能实现上述五个方面时,你一定会被公司视为合格的胜任者。而这本书对于中国企业培养和提升“员工胜任力”具有很好的实践及指导作用。
胜任才是硬道理(第二版) 相关资料
1、不找借口找方法,胜任才是硬道理
不找借口找方法,胜任才是硬道理
“不找借口找方法,胜任才是硬道理!”这是一位只有初中学历如今却年薪百万的成功人士的成功秘诀!更重要的是,他能做到的,你同样能做到,只要你足以胜任!
“不找借口找方法,胜任才是硬道理。”
每个走进北京那家房地产经纪公司办公室的人,都能一眼看到这条醒目的标语。它被贴在办公室的墙上,吸引着每位来访者的目光。
一次聚会,这家公司的老板也出席了。有人问他,为什么会把这条标语贴于墙上。他说:“这是我以前给别人打工时,我老板的一条名言。那家公司如今在中国房地产界很叫响。从那时候开始,我就把这句话当成了座右铭,时时提醒和激励自己。这句话也确实给我的职业生涯提供了极大助力。后来,在创立这家公司时,我把它告诉了我的员工,期望他们将来能取得较大的职业成功。”
他喝了口茶,然后问大家:“在北京,年薪3万能招聘到一名博士,年薪1.2万能招聘到一名硕士,年薪6千能招聘到一名本科生。要是你只有初中学历,敢做在人才济济的北京拿到百万年薪的梦吗?”
仅有初中学历,老板就会给你百万年薪?大多数人认为很难,有些人认为不可能。有些人则说,也许有人能拿到,但我不认识这样的人。
这位老板笑了笑,说:“我有位朋友,他只有初中学历,但现在每年都收入百万以上。从到北京开始,他用了8年时间,便让自己从一穷二白到年薪百万。他靠的不是暴发户式的致富,而是通过给别人打工,踏踏实实地赚到了每年百万以上的收入。这个人,是我以前公司的旧同事。”
真有这样的人?!打工者年薪百万,如今已很常见。但是,一个仅有初中学历的打工者,光靠打工就年薪百万以上,这可不多见!
众人都迫切地问:“他是怎么做到的?”大家想:一个初中学历的人能做到的事,大概我也能做到!
这位老板还想吊一下大家的胃口,便故作神秘地说:“他的成功秘诀,就是当年我们老板教给我们的14个字:‘不找借口找方法,胜任才是硬道理。’”
大家听后,有人有些茫然,有人略感失望,有人作思考状。不过,大家很快又都调整好了坐姿,因为老板要给大家解开谜底了。老板便开始讲述那位只有初中学历、如今却年薪百万以上的旧同事在北京的成长故事。
想过好日子,先改变自己!
这是一个真实的故事。
他生在四川,是穷孩子出身。家境贫困的他初中毕业就只好辍学。随后,他外出打工。
命运在1995年发生转折。这一年,他决心要去北京,