赢才赢天下 本书特色

有人有出路，无才无未来，贏才贏天下。
21世纪企业之间的竞争更为激励尤其以知识和人才的竞争为代表。而人才，在21世纪企业的竞争中的重要性尤为凸显，有人有出路，无才无未来，真正可谓“赢才赢天下”。可以说人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产，将成为企业*为重要的战略竞争力！如何看待人才，又如何管理人力资源？人的使用不同于资金不同于机器，人因其本身之不稳定性与灵活多变而成为一个永在的问题一个过去、现在以至未来都令许多高管与ceo们“头大”的问题。有没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？

赢才赢天下 内容简介

人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产、成为企业*为重要竞争力！
如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。
人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。
到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？
《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……
本书作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生本书。管理文章常以理论思辨见长，而本书却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。

赢才赢天下 目录

赢才赢天下 节选

《赢才赢天下》作者从事人力资源管理咨询与研究多年，有着非常深厚的理论基础，更有丰富的实战经验，二者结合诞生《赢才赢天下》。管理文章常以理论思辨见长，而《赢才赢天下》却能以小品文的形式深八浅出地呈现，时而幽默而睿智，时而宏观而不失严谨，实在难得，这些源自实战而又充满灵气的文章，没有空洞的说教，却能在给人以阅读的愉悦的同时，更给我们带来管理上深层次的启发。人才，人力资源将是21世纪企业*为重要的资产、成为企业*为重要竞争力！
如何看待人才，又如何管理人力资源？这是一个问题，一个过去，现在以至未来都令我们管理者“头大”的问题，但又是一个无法避开必须面对的问题。
人的使用不同于资金、不同于机器、可以简单流水线地“处理”，因为人人都具有的灵活性、伸展性，人人都有“看不见的思想”，都有蕴藏于平凡之下的不平凡的力量，一切都变得复杂，似乎难以操控。
到低没有可以遵循的人力资源管理规律，有没有可以更好激发公司活力的办法，有没有这样一把钥匙，让企业因为“人”而永远充满活力与竞争力？能否让与“人”相关的一切变得更有力，而且有趣呢？
《贏才贏天下》提供了这样一种可能，而且不仅仅是思路……

赢才赢天下 作者简介

涂满章，仝博咨询创始人，董事、总经理，战略人力资源管理专家，国家职业经理人资格认证专家委员会委员。拥有十年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外资、民营股份、国有等不同所有制企业任人力资源主管及副总经理等职务。3000多家企、事业单位、政府机关的3.5万人次接受过涂满章先生的人力资源管理专题培训。同时，涂先生为数百家企业提供人力资源咨询服务，所主持的咨询项目曾荣获全国人力资源管理最佳研究成果奖、全国企业管理创新十佳案例等，个人也曾荣获2D04中国百佳管理创新专家等。
涂满章先生长期从事企业人力资源管理研究，并将前沿理念运用于企业的管理实践，在组织与岗位管理、绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，所率领团队自主研发的员工二维价值评量、卓越绩效模型、绿色竞争力模型、一基三维修炼等已在100多家企业成功运用。
在各级管理杂志及期刊上发表论文数十篇，并有多篇论文获国家级优秀学术成果一、二等奖，著有《战略人力资源管理操作手册》、《战略人力资源管理3大运营核心》、《战略人力资源管理新模式——一基三维修炼》等。