公司权利 本书特色

作为中国**部深刻揭示“公司权力”的专著，李朝曙《公司权力》一书将影响你或你公司的未来！
——《经理人》杂志社社长于绍文
朝曙的这本《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。
——著名中国式管理大师曾仕强教授
执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。在授权前要做很多准备工作，*后真正从授权转到分枝。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。李秘书长的《权司权力》一书对于授权，企业接班人等方面都有精彩的阐述。
——著名执行力专家余世维教授
将企业家的创新精神和敏锐的思想转化为公司宗旨和政策，明确、系统地传递补给管理层，由管理层规范地运用，是一个“权力智慧化的过程”，也是一个企业接班人的培养过程。李朝曙秘书长将自己的智慧与权力的智慧充分结合编写这本著作，对中国企业可以说是一种贡献。
——著名企业文化专家与人力资源专家彭剑锋教授
挥霍权力，再成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
——著名精细化管理专家汪中求
李朝曙的《公司权力》一书对中国企业是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国与中国企业家的真正长大起到独特的、不可替代的作用。
——《中国企业家》杂志社社长刘东华

公司权利 内容简介

公司权力是中国**本深刻透视公司权力的专著，作者为管理实战专家、深圳市管理咨询行业协会执行秘书长李朝曙，作为一个拥有财经记者、媒体主编、咨询顾问、培训讲师、创业家、职业经理人等丰富经历，与中国乃至世界一流数百名企业家有过深入接触的资深业界专家，角度独到、高屋建瓴深刻透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造联想、tcl、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕；首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段；详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏碁、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤；完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则；这就是《公司权力》五大实战工具：即一张王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则。这五大实战工具全面破译神秘的公司权力，将帮助中国公司如虎添翼！
　　国内一些知名媒体主编对本书保持了少有的关注，经理人杂志社社长于绍文认为，作为中国**部深刻揭示“公司权力”的专著，李朝曙的《公司权力》一书必将深刻影响你或你公司的未来！中国企业家杂志社社长刘东华说：李朝曙的《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。中国人民大学新闻学院副院长、博士生导师喻国明教授则认为本书独到之处在于雅俗共赏，“高僧说的都是平常话”，世事禅机往往是深奥的，能够把它说得通透的一定是高人。我始终认为，学术应该是透亮的，像阳光那样，照亮大多数人的生活。显然，李朝曙先生所著的《公司权力》以他的经历、笔触和智慧做到了这一点。**财经日报总编辑秦朔认为权力*大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。所以，对权力*明智的办法是提前给它设定好界碑。中央电视台著名主持人扬平说，权力是责任的表象。权力越大责任越重。公司权力大小，取决于气运行过程中利益责任和道义责任对象的程度。
　　而这本书也引起了国内包括余世维、曾仕强等一些管理名家的重视，著名中国式管理大师曾仕强教授从经权之道高度评价了这本书的价值。他认为，管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。著名执行力大师余世维教授也有很精辟的点评，他认为执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。他认为《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。
　　著名精细化管理大师汪中求对权力的看法相对谨慎，他认为挥霍权力在成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。他相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
　　一些企业家也对本书密切关注，招商银行、平安保险，方太厨柜、用友软件等知名企业的企业家都对本书表示了不同程度的关注，深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳说，李朝曙作为一位实战型的管理专家，在民营企业的内部管理模式与服务营销模式等方面有独到见地，《公司权力》这本专著对权力的剖析确有真知灼见，对中国的企业家是另一种贡献。 宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔认为，集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！
　　了解公司权力才能善用公司权力，了解公司权力才能执行公司权力。不管怎样，公司权力是一个中国企业不得不说，不得不面对的问题，也许将成为下一个热点与难点。相信这本公司权力象中国企业家杂志社社长刘东华说的那样，“这是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。”

公司权利 目录

公司权利 节选

公司权力是中国**本深刻透视公司权力的专著，作者为管理实战专家、深圳市管理咨询行业协会执行秘书长李朝曙，作为一个拥有财经记者、媒体主编、咨询顾问、培训讲师、创业家、职业经理人等丰富经历，与中国乃至世界一流数百名企业家有过深入接触的资深业界专家，角度独到、高屋建瓴深刻透视柳传志、李东升、任正非、王石如何精心打造联想、TCL、华为、万科等一流企业董事会、董事长、经理人、嫡系及制度等公司权力总裁王牌；深度揭秘红塔、微软、万和等企业破解国企如官场、民企如赌场、外企似战场的三种公司权力游戏内幕；首次分解中国式权力的潜龙、见龙、渊龙、飞龙、亢龙、五大公司权力图腾阶段；详尽重组百度、美的、远大、娃哈哈、慧聪、比亚迪、国美、宏碁、长江、通用著名企业谋权揽权、威权固权、掌权控权、分权授权、配权享权、集权逞权、交权扶权七大公司权力步骤；完全破译华为、万科、沃尔玛、中兴、华为公司降落伞、山大王、亲兄弟、潜文化、淮南橘、不对称、夹心饼、天花板、明星秀九大公司权力法则；这就是《公司权力》五大实战工具：即一张王牌，三个权力场，五个阶段，七大步骤，九条法则。这五大实战工具全面破译神秘的公司权力，将帮助中国公司如虎添翼！
　　国内一些知名媒体主编对本书保持了少有的关注，经理人杂志社社长于绍文认为，作为中国**部深刻揭示“公司权力”的专著，李朝曙的《公司权力》一书必将深刻影响你或你公司的未来！中国企业家杂志社社长刘东华说：李朝曙的《公司权力》一书是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。中国人民大学新闻学院副院长、博士生导师喻国明教授则认为本书独到之处在于雅俗共赏，“高僧说的都是平常话”，世事禅机往往是深奥的，能够把它说得通透的一定是高人。我始终认为，学术应该是透亮的，像阳光那样，照亮大多数人的生活。显然，李朝曙先生所著的《公司权力》以他的经历、笔触和智慧做到了这一点。**财经日报总编辑秦朔认为权力*大的特性是延伸，它会一直延伸到遇到边界的地方。所以，对权力*明智的办法是提前给它设定好界碑。中央电视台著名主持人扬平说，权力是责任的表象。权力越大责任越重。公司权力大小，取决于气运行过程中利益责任和道义责任对象的程度。
　　而这本书也引起了国内包括余世维、曾仕强等一些管理名家的重视，著名中国式管理大师曾仕强教授从经权之道高度评价了这本书的价值。他认为，管理是安人的艺术。不管什么环境，安人的目的不变，叫常；安人的方法要变，叫变。掌握权力从事管理的人要记住，所以要有常有变。《公司权力》对经权之道的具体实践做了一些对中国企业非常有意义的探讨。著名执行力大师余世维教授也有很精辟的点评，他认为执行力就是选择一个既有意愿又有能力的人来做接班人，把权力下授给他。做一个领导，要随时准备公司的接班人，哪怕是退休、死亡、调职都不致使公司瘫痪。他认为《公司权力》一书对于授权、企业接班人等方面都有精彩的阐述。
　　著名精细化管理大师汪中求对权力的看法相对谨慎，他认为挥霍权力在成功终究只是一个大的独裁者，文明社会需要的是科学用权的管理专家。他相信《公司权力》一书可以给你一些不同的启示。
　　一些企业家也对本书密切关注，招商银行、平安保险，方太厨柜、用友软件等知名企业的企业家都对本书表示了不同程度的关注，深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳说，李朝曙作为一位实战型的管理专家，在民营企业的内部管理模式与服务营销模式等方面有独到见地，《公司权力》这本专著对权力的剖析确有真知灼见，对中国的企业家是另一种贡献。 宁波方太厨具有限公司董事长茅理翔认为，集权与分权结合是现阶段中国民营企业的权力模式。现代管理从某一角度来说，就是权力的分配与制衡。但一切的权力安排要充分有利于形成公司合力，并能超越对手的、强大的综合竞争力！
　　了解公司权力才能善用公司权力，了解公司权力才能执行公司权力。不管怎样，公司权力是一个中国企业不得不说，不得不面对的问题，也许将成为下一个热点与难点。相信这本公司权力象中国企业家杂志社社长刘东华说的那样，“这是一次宝贵的探索，希望这种探索能够对中国企业与中国企业家的真正长大成人起到独特的、不可替代的作用。”

公司权利 相关资料

权力与能力的博弈——李开复离开微软的真实原因？

2005年7月19日，正在带薪休假的44岁的微软全球副总裁李开复，闪电跳槽，火线加盟，仅用一天时间，就完成了从老牌软件巨头微软高管到互联网新霸主google领军人物的跨越。
李开复为什么要离开微软？

李开复离开微软加盟google是为了得到权力

在李开复的官方网站里，提到他离开微软加盟google的理由：想为中国做一些事情，其实，李开复离开微软的真实原因远不止这么简单。一个事实是，原本在中国呼风唤雨的李开复博士，在2000年被提升为微软公司全球副总裁后反而有些落寞。虽然李开复在微软的职位不低，但他一直没有进入核心业务领导层。其自然交互服务部门，多少是一个基础性研究部门，而不是应用部门，这显然不是李开复的追求。
在微软有100位全球副总裁，其中拥有决策权的大概也就20位，剩下的80来位其实是一种“部门经理”的角色，李开复的地位属于后者。而且对于微软中国的运营和研发，李开复是一无经费，二无职员，更没有决策权。李开复在美国法院作证时甚至说，自己在这方面只是一个光杆司令。
在微软中并没有多少权力的李开复，他离开微软是迟早的事，因为他觉得自己在微软商业机器中已沦为一个“齿轮”，他对微软中国生意提出的建议多数被束之高阁——最惨重的伤害来自于李开复与比尔·盖茨的一次争吵，当时盖茨也许无意中还动用了类似“fuck”这样的美国国骂，他说“那是我职业生涯的最低点”。
所以当李开复回应被任命google中国负责人的消息时说，他现在非常期望返回中国，开始新的工作生涯。中国，显然成为李开复心目中权力的施展之地。

权力失衡已成了微软的软肋

一本名为《公司权力》的书，前不久摆上了书店货架，这是一本具有揭密公司权力内幕性质的图书，对国内著名的国企和民企如中海油、联想、华为、tcl、娃哈哈等权力之争进行了揭披，许多事件鲜为人知，书中对微软（中国）的高管们的“走马灯”是这样剖析的：
外企的民族性、地域性以及文化的特殊性决定了外企的权力分配更加复杂微软，在高群耀时代，大中华区与中国区的矛盾就已经非常激化——高群耀引以为豪的“上海政府采购项目”，在向总部汇报的过程中，被大中华区贪功而去。到了唐骏时代，完全笼罩在唐骏的光芒下。正是因为唐骏的强势，使得大中华区与中国区的矛盾更加尖锐。
杜家滨离开微软后，吴士宏升任微软中国第二任总裁，吴曾极力主张微软的本地化策略，并希望将这种声音传递到总部。但是，她首先要通过大中华区总裁罗迈克，由罗迈克再将她的想法汇报给当时的亚太区总裁，之后亚太区总裁再反映给主管市场和销售的微软副总裁，经过中间几个层面，吴士宏的声音几乎被淹没，而总部也得不到最真实的来自中国市场的意见。于是仅仅上任15个月，吴士宏草草挂冠而去。
唐骏的上任就被称为微软中国有史以来最强势的总裁，微软中国形象大大改善，但是微软很快就派来了一位更强势的“大中华区老总”——陈永正，这次的官衔是“大中华区首席执行官(ceo)”。唐骏的一些权力也被削弱，对此，唐骏很有些无奈，“如果想在微软中国有所作为，就必须要有绝对的控制权。这是工作的需要。陈总是全球副总裁，而且是大中华区ceo。他拥有这种‘切蛋糕’的权力。”在这种情况下，唐骏不得不“正式辞职”。
这些派系之间势力彼消此长，各具优劣，谁也无法一统江湖。权力的失衡让微软在中国一直“水土不服”，难以进入状态，权力失衡成为了微软的软肋。微软一方面想在中国做大，另一方面又不想给高管们过多的权力，以防权力过大难以控制。
　　《公司权力》中有一段关于公司权力之争的话非常经典：请保姆的目的本来是为了让太太轻松一点，是为了把家务料理好一点，但是如果这个保姆当了三天保姆之后也想当太太，那么，原来的太太还不如自己辛苦一点，就不要请保姆了，免得出事——这正是微软对待中国高管们的心态。

公司权利 作者简介

李朝曙，深圳市管理咨询行业协会－企业家俱乐部秘书长、中国企管名家研究院常务副院长、中国五星级管理协会秘书长、全国工商联咨询业商会发起人之一、国家人事部中国职业经理人认证办公室深圳基地副主任、湖南经济电视台MBA大讲堂总策划，深圳MBA联合会顾问、全球慈善机构－国际狮子总会深圳３８０区华富狮子会创会联谊主席，深圳市创卓越企业策划机构总经理、首席顾问、五星级管理专家。
李朝曙曾任《深圳特区报》企业家俱乐部主编，《深圳商报》、《深圳都市报》、《经理人》、《商界名家》、《销售与市场》、《民营经济报》、《计算机网络世界》、《培训》、湖南电视台信息中心、等多家媒体特约记者、专栏主编、湖南经济电视台MBA大讲堂总策划等职。曾创办《企业家学习俱乐部》，主办了百名企管名家公益论坛，为数以千计的企业家提供了学习与交流的机会。