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生产成本管理细化量化与过程控制

  2020-06-10 00:00:00  

生产成本管理细化量化与过程控制 本书特色

《人力资源管理细化量化与过程控制》:细化量化:工作分解到每一个细节,构筑量化三维坐标。配图指导:提供图表化的过程指导,固化工作流程。过程控制:提供关键岗位、作业点的控制程序,强化管控意识。专业工具:提供针对性的工具表单,促使管理标准化、专业化。人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解,把工作落实到每一个细节;通过有效的作业指导与过程控制,促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

生产成本管理细化量化与过程控制 目录

**章 人力资源部门设计细化量化与过程指导**节 人力资源部门设计细化量化/2一、结构框架设计细化量化/2二、职能分析和设计细化量化/5三、联系方式设计细化量化/7四、管理规范设计细化量化/10五、运行制度设计细化量化/13第二节 人力资源部门组织结构设计/15一、直线型组织结构/15二、事业部式组织结构/15三、矩阵式组织结构/16第三节 人力资源部门设计控制程序/18一、人力资源部员工行为规范控制程序/18二、人力资源部内外部联系控制程序/20三、人事档案管理控制程序/23第四节 人力资源部门岗位说明书/26一、人力资源经理岗位说明书/26二、招聘专员岗位说明书/27三、薪酬专员岗位说明书/28四、培训专员岗位说明书/29五、绩效专员岗位说明书/30六、劳动关系专员岗位说明书/32七、人事专员岗位说明书/33第二章 人力资源规划管理细化量化与过程指导**节 人力资源规划细化量化/36一、人力资源战略规划细化量化/36二、人力资源组织规划细化量化/40三、人力资源制度规划细化量化/41四、人力资源人员规划细化量化/45五、人力资源费用规划细化量化/47第二节 人力资源规划过程指导/50一、人力资源需求预测过程指导/50二、人力资源供给预测过程指导/5l三、人力资源规划编制过程指导/52四、人力资源规划实施过程指导/53五、人力资源规划评估过程指导/54第三节 人力资源规划控制程序/55一、人力资源计划控制程序/55二、人力资源成本削减控制程序/57三、岗位分析控制程序/59第四节 人力资源规划执行工具/62一、总经理办公室职能说明书/62二、人力资源部职能说明书/63三、财务部职能说明书/64四、研发部职能说咀书/65五、客服部职能说明书/66六、销售部职能说明书/66七、生产部职能说明书/67八、采购部职能说明书/68九、品管部职能说明书/69第三章 招聘与配置管理细化量化与过程指导**节 招聘与配置管理细化量化/72一、岗位缺需状况调查细化量化/72二、招聘设计与准备细化量化/75三、招聘面试管理细化量化/77四、面试评价与甄选细化量化/79五、招聘录用管理细化量化/81第二节 招聘与配置管理过程指导/83一、招聘计划过程指导/83二、招聘信息发布过程指导/84三、应聘预审过程指导/85四、招聘面试过程指导/86五、新员工试用管理过程指导/87第三节 招聘与配置管控制程序/88一、招聘控制程序/88二、管理岗位竞聘控制程序/91三、新员工试用控制程序/93第四节 招聘与配置管理执行工具/96一、人员增补申请表/96二、应聘人员登记表/96三、企业内部竞聘申请表/97四、内部竞聘公告/97五、应聘人员面试表/98六、应聘人员自评表/99七、面试评价表/100八、面谈过程记录表/101九、面试问题一览表/102十、员工录用通知书/103十一、应聘人员背景调查标准问卷/104十二、应聘人员工作经历、社会关系情况表/104十三、人力资源部年度招聘计划审报表/105十四、员工到职程序表/106十五、新员工试用表/106十六、新员工甄选报告单/107十七、任免员工通知书/108第四章 培训与开发管理细化量化与过程指导**节 培训与开发管理细化量化/110一、培训需求与计划管理细化量化/110二、培训准备与流程设计细化量化/114三、培训教学方式设计与选择细化量化/116四、培训过程管理与督导细化量化/117五、培训评估设计与效果展示细化量化/120第二节 培训管理过程指导/122一、培训计划制订过程指导/122二、内部培训过程指导/123三、外部培训过程指导/124四、培训评估过程指导/125第三节 培训管理过程指导/126一、培训控制程序/126二、岗前培训控制程序/128三、培训效果评估控制程序/130第四节 培训管理执行工具/133一、员工培训需求调查表/133二、员工培训计划申请表/133三、员工培训计划表/134四、培训报告表/134五、新员工培训评定表/135六、员工培训档案/135七、员工年度培训报表/136八、员工培训记录表/136九、员工申请培训登记表/136十、员工培训记录表/137十一、员工培训效果调查表/137第五章 培训课程设计细化量化与过程指导**节 培训课程设计细化量化/140一、培训课程目标设计细化量化/140二、培训课程内容设计细化量化/141三、培训课程模式设计细化量化/143四、培训课程时间规划细化量化/145第二节 培训课程设计过程指导/147一、培训课程内容设计过程指导/147二、培训课程框架设计过程指导/148三、培训课程讲义设计过程指导/149第三节 培训课程设计控制程序/150一、课程编写控制程序/150二、课堂设计控制程序/152第四节 培训课程设计细化量化/154一、培训授课实施计划单/154

生产成本管理细化量化与过程控制 节选

《人力资源管理细化量化与过程控制》内容简介:深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序,拿来即用的工具表单,保障执行力,激发内驱力,让管理工作更直接、更规范、更简单。管理人员或岗位工作者有效使用《人力资源管理细化量化与过程控制》,可以做到:有效分解工作单元,实施三维一体的量化。清晰地标识作业流程,准确地指导工作。全面实施过程管控,持续改善作业质量。针对性的工具表单,实现管控和追踪一体化。

生产成本管理细化量化与过程控制 作者简介

杨玉柱,华通咨询专家委员会常务委员,国际项目(IPMP)经理,美国AACTP团队培训师和管理教练,体验式培训专家,长期为马士基、华为、TCL、中国工行、联邦制药、广东工业大学、北师大、曼秀雷敦等知名企业或高校进行专业训练,对高绩效团队组建、中层管理人员领导力提升、教练技巧、企业学习与发展体系构建等有系统、独到的研究,注重于团队问题解决与训后实效,备受业界推崇。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果,系统总结了作者在人力资源领域多年的管理实战和咨询经验,对企业的人力资源系统建设和细化管理具有突出的指导意义。

生产成本管理细化量化与过程控制

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