资本的雪球 本书特色

破解成功者捆绑“资”和“本”的模式和方法，将资本雪球滚成资本冰球的学问，专业性透视、案例新而权威。

资本的雪球 内容简介

本书作者阐述这样一个真理：资本是由“资”和“本”组成的，“资”代表资金，“本”代表主业，真正的资本巨头是用“资”和“本”共同推动资本雪球的。而国内有的企业要么只重视“资”而荒废“本”，要么只重视“本”而忽视“资”。前者将使企业陷入高负债的死亡螺旋，导致资本雪球四分五裂；后者将使企业面临资金断链的生存危机，导致资本雪球冰消雪化。本书主要讲述企业实现资本快速增长的方法，破解成功者的技术，将“资”、“本”并举的模式和方法，以及如何将资本雪球滚成资本冰球的学问。它非常适合企业中高层管理人员和大型投资者阅读。

资本的雪球 目录

资本的雪球 节选

做久篇　资本雪球的直推手
有人说，世界500强排行榜既是功名簿，又是墓志铭。美国波士顿咨询公司对《财富》杂志世界500强企业的研究表明，1955年的500强，今天只剩100多家了！能跻身世界*大排行榜的企业，一定不是等闲之辈，但就是这样的大公司，多数竟然是繁华不到50年！*大的公司尚且如此，更不要说那些多如牛毛、浩如烟海的小公司了！研究还表明，在1996年世界500强企业中，只有8家企业超过了200岁。在这一世界*长寿公司的名单中，我们看到了1802年创立的杜邦！
繁华事散逐香尘，流水无情草自春。拨开历史的重重迷雾，我们分析今天的杜邦，发现它尽管已经200多岁高龄，但仍然活力四射，健步如飞。而一度以杜邦为榜样、模仿杜邦走路的企业，却摔得遍体鳞伤！是什么留住了不老的芳颜，是什么保持了青春的鲜活？本篇将为您深入解读杜邦200年基业的常青之道，告诉读者杜邦是如何滚动资本的雪球的，以及它为什么难以被模仿的幕后秘密。
　 资本运营不能脱离主业
　本篇案例中提到的杜邦，是世界500强企业的一个缩影。据美国有关机构针对世界500强企业所做的调查显示，目前世界500强企业大都有清晰的主业。而针对美国大型企业所做的调查则显示，美国大型企业在20世纪70年代进入的行业平均为4.3个，到了20世纪90年代这一数字就降为了1.2个。另一项相关统计也表明，在20世纪60年代，美国只有1％的企业缩减了业务范围，而25％的企业开始了多元化经营；在20世纪80年代，美国缩减业务范围的企业增加到了20％，而开始多元化经营的企业则降低到了8％；20世纪90年代以后，美国大部分企业都专注于主业。《追求卓越》一书中指出，通过对美国60多家管理*佳的公司进行调查研究后，发现：盈利水平*高的企业是那些集中经营核心产品的企业，其次是相关多元化经营的企业，*低的是那些不相关多元化经营的企业。
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资本的雪球 相关资料

纵观世界上著名的大企业、大公司，没有一家不是在某个时期以某种方式通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企业自身利润的积累发展起来的。
　　　　　　　　　　　　　　　 ——诺贝尔经济学奖获得者，美国经济学家　史蒂格勒
如果说这里有一个周期，那就是每家公司在它的全部历史中，都遵循着这样的路径：专注核心业务一扩张核心业务一重新定义核心业务。
　　　　　　　　　　　　　　　 ——哈佛教授　克里斯·祖克
我们和许多公司一样，一直把注意力放在利润表的数字上，却很少讨论现金周转的问题。这就好像开着一辆车，只知道盯着仪表盘上的时速，却没有注意到油箱已经没有油了。
　　　　　　　　　　　　　　　 ——DelI公司董事长 戴尔

资本的雪球 作者简介

吕波，北京翰卓德投资咨询公司董事长，战略咨询专家和商业地产咨询专家，企业管理专业，咨询服务200余家企业。