|
组织行为学教程-(第2版) 本书特色
结构完整．体系严密——本书分为个体行为、群体行为、领导行为、组织行为四编。第2版重点对领导行为作了重大修改和补充。
理论与实务密切结合——本书以理论解释规则和操作，以案例说明规则的适用．并突出讨论一些工商企业组织行为与管理中的实际问题。
内容新颖前沿——本书在注重组织行为与管理的基础上．更注重组织未来发展变革的新趋势，并提供了一些现代领导的新理念、新思维、新方法。
配套服务完备——本书可以为教师提供免费的教学资源和电子课件。
组织行为学教程-(第2版) 目录
目 录
**章 组织行为学导论 1
**节 组织行为学的概念和研究内容 1
第二节 组织行为学的产生与发展 4
第三节 研究组织行为学的意义 18
第四节 组织行为学面临的挑战与机遇 20
第五节 组织行为学的研究方法 23
复习思考题 28
案例 问题的症结在哪里 29
**编 个体行为
第二章 个体心理与个体行为 32
**节 个体行为规律 32
第二节 心理活动与个体行为 36
第三节 个性心理特征与个体行为 52
复习思考题 67
案例 谁当总经理*合适 68
第三章 激励与个体行为 70
**节 激励概述 70
第二节 内容型激励理论 72
第三节 过程型激励理论 79
第四节 行为改造型激励理论 86
第五节 综合激励模型 91
第六节 正激励、负激励与去激励 95
第七节 激励理论的综合应用 98
复习思考题 107
案例 南港铁路公司车务段 107
第二编 群体行为
第四章 群体概述 110
**节 群体的概念 110
第二节 群体的类型 112
第三节 群体的结构 114
第四节 群体行为规律 116
复习思考题 120
案例 海尔“三件宝” 120
第五章 群体动力理论 122
**节 群体规范与群体压力 122
第二节 群体意识与群体士气 125
第三节 群体冲突与沟通 127
第四节 群体决策与群体竞争 137
第五节 群体内聚力 141
复习思考题 146
案例 AC航班坠落事件 146
第六章 群体人际关系与团队建设 148
**节 群体人际关系的概念与重要性 148
第二节 群体人际关系的特点与类型 150
第三节 影响群体人际关系的因素 151
第四节 群体人际关系分析 153
第五节 团队建设 156
复习思考题 162
案例 如何带好团队 163
第三编 领导行为
第七章 领导概述 166
**节 领导的概念与特征 166
第二节 领导者的影响力 170
第三节 领导者的基本素质——智商与情商 174
第四节 成功领导者的类型 185
复习思考题 191
案例 秦厂长的三板斧 191
第八章 领导理论 195
**节 领导特质理论 195
第二节 领导行为理论 198
第三节 领导权变理论 205
第四节 领导理论的新发展 215
第五节 未来组织的领导模型 221
复习思考题 228
案例 红旗轻工设计院 228
第九章 现代领导的成功方略 232
**节 成功在于观念 232
第二节 成功在于细节 235
第三节 成功在于战略 237
第四节 成功在于执行 243
第五节 成功在于和谐 246
复习思考题 252
案例 小故事，大启发 252
第四编 组织行为
第十章 组织与组织理论 256
**节 组织的概念与功能 256
第二节 组织理论 261
第三节 组织结构 267
第四节 组织设计 271
第五节 组织效率 282
复习思考题 287
案例 三九企业的组织设计 287
第十一章 组织变革与发展 290
**节 组织变革与发展的含义与动因 290
第二节 组织变革与发展的内容和方法 293
第三节 组织变革与发展的阻力及阻力的克服 297
第四节 组织未来发展的基本趋势与模式 299
第五节 学习型组织及其创建 302
复习思考题 307
案例 海尔学习型组织的创建 307
第十二章 虚拟组织——虚拟企业 315
**节 虚拟企业概念的提出 315
第二节 虚拟企业的特点、构建条件及生命周期 317
第三节 虚拟企业的形式 320
第四节 虚拟企业与传统企业的比较 326
参考文献 331
|
