国际市场营销 内容简介
随着我国市场取向的经济体制改革的开始和深入发展，市场营销学也开始由西方引进并得到了迅速的传播，逐渐成为适应我国经济改革与发展需要的*重要的管理学科之一。同时，市场营销学也被引入了我国企业的经营管理实践中，它对我国企业的成长、经济的发展、市场的繁荣、人民生活水平的提高，甚至对政府的经济决策都产生了重要的影响，发挥了积极的作用。
国际市场营销 目录
第1章 导论
【本章学习目标】
【引导案例】席卷而来的经济全球化：耐克公司的全球供给管理网络
1.1 经济全球化的新动向
1.1.1 全球对外直接投资持续增长
1.1.2 跨国并购迅猛增长
1.1.3 区域化势力有所增强
1.2 跨国公司占据世界经济领导地位
1.2.1 发达国家的跨国公司继续领跑世界经济
1.2.2 发展中国家的跨国公司加快国际化步伐
1.2.3 中国企业国际化面临的掣肘
1.3 国际市场营销的概念
1.3.1 国际市场营销的含义
1.3.2 国际营销与市场营销的区别
1.3.3 国际营销与国际贸易的区别
1.3.4 国际营销与国际商务的区别
1.4 国际市场营销的实践发展及理论演进
1.4.1 出口营销阶段
1.4.2 跨国国际营销阶段
1.4.3 全球营销阶段
1.5 中国企业开展国际营销的重要意义
1.5.1 促进企业坚持国际市场导向的营销观念
1.5.2 培育我国的跨国公司和国际知名品牌
【本章小结】
【复习思考题】
【案例分析】中国企业国际化的两大命题：品牌独立与文化融合
第2章 国际营销环境分析
【本章学习目标】
【引导案例】家乐福败走日本，原因何在
2.1 国际营销环境概述
2.1.1 国际营销环境的内涵
2.1.2 国际营销的可控因素和不可控因素
2.2 文化环境
2.2.1 文化及其特征
2.2.2 文化的构成要素
2.2.3 文化对国际营销的启示
2.3 经济环境
2.3.1 经济发展阶段
2.3.2 人口状况
2.3.3 国民收入
2.3.4 基础经济结构
2.4 政治环境
2.4.1 政体
2.4.2 政党制度
2.4.3 政治风险
2.4.4 产品的政治敏感度
2.4.5 政治风险的防范
2.5 法律环境
2.5.1 国际商法
2.5.2 各国商法
【本章小结】
【复习思考题】
【案例分析】迪斯尼乐园兵败巴黎的启示
第3章 国际市场分析
【本章学习目标】
【引导案例】新市场的新特征
3.1 世界市场与区域经济一体化
3.1.1 世界市场概述
3.1.2 区域经济一体化
3.2 全球主要的区域市场
3.2.1 北美市场
3.2.2 欧洲市场
3.2.3 亚太市场
3.2.4 其他市场
3.3 新兴市场
3.3.1 新兴市场的内涵与特征
3.3.2 金砖四国
【本章小结】
【复习思考题】
【案例分析】越南的市场潜力
第4章 国际营销调研及信息系统
【本章学习目标】
【引导案例】海尔的制胜之道：市场调研的魅力
4.1 国际市场营销调研的内容
4.1.1 国际市场宏观营销环境调研
4.1.2 国际目标市场消费者调研
4.1.3 国际市场营销组合调研
4.2 国际营销调研的方法
4.2.1 案头调研
4.2.2 实地调研
4.3 国际营销调研的技术和方案
4.3.1 国际营销调研技术
4.3.2 国际营销调研方案
4.4 国际营销信息系统的建立和利用
4.4.1 国际市场营销信息系统的含义和构成
4.4.2 国际市场营销信息系统的设计
4.4.3 国际市场营销信息系统的功能和作用
【本章小结】
【复习思考题】
【案例分析】利沃斯的国际调研备忘录
第5章 进入国际市场决策
第6章 国际市场开发的海外投资策略
第7章 国际营销产品策略
第8章 国际营销价格决策
第9章 国际营销渠道策略
第10章 国际营销促销决策
第11章 国际市场营销管理
第12章 国际市场营销活动中的法律问题
参考文献
国际市场营销 节选
第1章 导论
【本章学习目标】
经济全球化的新动向。
跨国公司在世界经济中的重要作用。
国际市场营销的概念和特点。
国际市场营销的实践发展和理论演进。
我国开展国际市场营销的战略意义。
【引导案例】席卷而来的经济全球化：耐克公司的全球供给管理网络
得益于经济全球化和信息化带来的优势，越来越多的跨国公司在世界范围内配置资源，大幅降低了产品的生产成本，提高了经营效率。因此，在全球化的今天，试图去区分一个产品是哪个国家生产的，已经失去了意义，更多的产品是全球性生产。尤其是一些旗下拥有知名品牌的跨国公司，几乎已经退出产品生产环节，专心致力于消费者研究、产品研发等活动．而将产品生产分配到成本效率*佳的各国厂商中。
耐克公司，世界上*大的运动鞋供应商，已经在全球创建了一个需求驱动供给网络，赋予公司高度灵活性，以应对全球市场动态的运动鞋市场。世界各地的转包商或生产合作伙伴，事实上生产了耐克公司100％的产品。每个生产合作伙伴占据耐克的供给网络三层中的一层，而耐克作为网络建筑师和主操作员，履行判断市场趋势、设计新产品、安排生产、指定生产职责和管理分配与销售的职能（见图1-1）。
在图1-1中，**层生产伙伴组装完成产品。**层生产伙伴中的发达伙伴位于中国台湾地区和韩国，负责生产耐克*新*贵的旗舰产品。这些公司的产品量较少，但他们与耐克共同开发产品并在新技术方面参与投资。**层生产伙伴中的批量生产商，负责制造特定种类的鞋袜，比如纵向联合的篮球鞋。耐克不限制他们的开发工作，因为每个厂商都可以同时为几家鞋类公司生产产品。耐克还会使用专有的发展中国家的制造力量，这些合作伙伴通常位于泰国、印度尼西亚和中国，由于这些国家的低劳动力成本和多样化的组装场所，为了让发展中伙伴提高自身的能力，耐克已经通过“指导规则”建立技术交换，并且鼓励发展中伙伴和发达伙伴共同承担风险。
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