直面企业的冬天 本书特色
紧扣经济脉搏,为企业析时局、断大势。
直面严冬困境,为企业出谋略、排忧难。
剖析名企过冬,为企业找经验、列实例。
直面企业的冬天 内容简介
回顾历史,中国的改革开放已经走过了30年,一路风雨兼程,一路高奏凯歌。当时光流转到2008年时,受内在经济规律与全球经济趋缓的影响,中国经济正面临着深度调整,一场经济的“冬天”挟裹着风雪汹涌而至。那么,中国企业如何才能顺利“过冬”呢?
本书从企业管理的角度出发,深入探讨了企业如何通过自身的调整来适应环境的变化,从而达到保全实力、积蓄力量、顺利“过冬”的目的。本书分上、中、下三篇,上篇谈国际、国内的经济形势及其对企业的影响;中篇谈企业如何从文化、管理、营销等诸多方面调整自身,适应变化,安全“过冬”;下篇以案例分析的形式,介绍已经“过冬”的名企与正在“过冬”的名企,为广大读者提供实例和借鉴。
本书特别适合企业管理者以及关心经济大势的读者阅读,它就像冬天里的一盆炭火,为深处“严冬”中的企业送来阵阵温暖。
直面企业的冬天 目录
序言
上篇 严冬之象:寒意渐深的中国经济
第1章 “冬天”的征兆
倒闭风潮
“风雪”欲来“股”先知
楼市困局
经济周期拐点之争
企业老总“过冬论”
第2章 趋缓的全球经济
美国的忧虑
美国经济的外暖与内寒
次贷危机的爆发与蔓延
疯狂的石油
第3章 挣扎的国内经济
通货膨胀、流动性过剩与货币从紧
人民币升值风波
产业链低端之痛
宏调新政:从“双防”到“一保一控”
中篇过冬之策:中国企业的自保与突围
第4章 正确的“过冬”心态
生存高于一切
树立危机意识
增强开源与节流意识
万事有备无患
统一思想,激励士气
第5章 确保订单,维护生命线
维护已有客户
开发潜在客户和目标客户
“捆绑式”前进
提升竞争力,赢得订单
留住业务骨干人员
第6章 把成本控制到*低
控制采购成本
库存管理
砍去人工成本
严控日常开支
适当代工与外包
有效利用固定资产
控制营销费用
第7章 融资解困
企业内部融资
债权融资
股权融资
项目融资
第8章 整合与升级
第9章 战略:整合核心竞争力
第10章 人力资源:精兵战术
第11章 财务:现金为王
下篇 过冬之炭:他山之火,可以暖已
第12章 名企“过冬”的成功经验
第13章 正在“过冬”的中国名企
参考文献
直面企业的冬天 节选
第1章 “参天”的征兆
倒闭风潮
大风起于珠三角
广东的珠三角曾是一块热土,改革开放的春雨把这片潮湿而温暖的土地浇灌得蓬蓬勃勃,生机无限。经过30年的耕耘,这片土地不但具有了影响全国的力量,还具有了影响世界的力量。在珠三角的东莞地区,民间流传着这样一句话:“如果东莞到深圳的高速公路塞车,全球将会有70%的电脑产品缺货。”东莞是全球*大的IT产品制造基地,除IT之外,东莞的家具、皮鞋、服装出口同样也畅销四海。东莞作为一个以出口贸易为主的加工基地,自2007年以来,开始遭遇一场史无前例的寒流。
2008年3月,中国香港贸发局统计数据表明,2007年广东倒闭的中小企业有一万多家。
以行业的角度来看这次倒闭潮,广东制鞋业是倒闭潮中的一个典型。2007年初,广东制鞋业就开始有倒闭的迹象,并呈现出加速之势,这一现象在去年年初就引起了亚洲鞋业商会的警觉。该商会2007年11月公布的一份实地调研报告显示,前三季度,广东已有大约近千家鞋厂及与之相关的企业,因各种原因或主动歇业倒闭,或被法院查封,或外迁其他地区另谋发展。
……
直面企业的冬天 相关资料
金融危机带来的经济波动将影响到企业和个人开支,尤其是金融服务行业。我认为,没有任何企业能够幸免于这些问题,包括微软在内。
——微软公CEO史蒂夫·鲍尔默
“冬天“才刚刚开始,还将持续相当长的一段时间,联想要在逆境中成长,扩大规模,降低成本,提高效率,裁员“过冬”。
——联想集团董事长杨元庆
我们对全球经济的基本判断是经济将会出现较大的问题,未来几年经济有可能进入非常的困难时期。我的看法是,整个经济形势不容乐观,接下来的“冬天”会比大家想象得更长!更寒冷!更复杂!我们准备“过、冬”吧!
——阿里巴巴董事长 马云
大家团结一心是共同度过“冬天”的最好方法。在这个时候达成的共识与信任,往往可以持续很久:经过“冬天”考验的组织,生命力会更强,竞争力会更强。
——中国宽带产业基金董事长田溯宁
直面企业的冬天 作者简介
张玉凤,女,湖南省湘潭县人,生于1979年,曾就读于天津师范大学政法系、厦门大学经济系,获硕士学位,主修西方经济学,兼修企业管理。现就职于中国和谐社会研究中心,曾参与“海沧台商投资区、海沧区‘十一五’产业发展专项规划”课题研究,发表作品有《IMF在国际货币体系中的发展历程》等。