中国企业管理 |
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2020-06-10 00:00:00 |
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中国企业管理 目录
前言 第1章 概论 1.1 中国经济 1.2 组织 1.3 金融巾场 1.4 复杂性 1.5 六大主题 1.6 小结
第2章 中国的金融市场:2006年 2.1 中国金融市场的主要部分 2.2 问题与前景 2.3 展望 案例2-1 格力 案例2-2 框架媒介(A) 案例2-3 框架媒介(B)
第3章 全球信息经济中的治理 3.1 框架 3.2 哪些事情并未改变? 3.3 哪些事情发生了变化? 3.4 治理的层次 3.5 论述题 3.6 案例学习 案例3-1 国泰航空 案例3-2 神州数码控股有限公司:驾驭从产品导向到服务导向的转型 案例3-3 招商银行
第4章 平衡计分卡——驱动企业绩效的衡量方法 4.1 客户角度:客户如何评价我们? 4.2 企业内部管理角度:我们应在哪些方面占据优势? .. 4.3 创新与学习角度:我们能否继续改进并继续创造价值? 4.4 财务角度:股东对我们的看法如何? 4.5 推动企业发展的措施 案例4-1 华润集团(A):6S管理 案例4-2 华润集团(B):华润微电子 案例4-3 重庆长安汽车股份有限公司
第5章 运营与供应链管理 5.1 运营管理目标 5.2 运营管理的决策要素 5.3 总裁在运营管理中的作用 5.4 供应链管理 案例5-1 奇迅快递公司 案例5-2 利丰集团:2006年 案例5-3 溢达集团:整合企业战略与社会以创造竞争优势
第6章 营销战略 6.1 营销分析 6.2 营销的战略决策:目标市场选择与产品定位 6.3 营销的策略决策:营销组合要素 6.4 顾客管理 案例6-1 李宁体育用品有限公司:一切皆有可能 案例6-2 国荚电器:商务模式衍变 案例6-3 飞亚达:一家中国表业公司的案例 案例6-4 北京华联
第7章 公司治理 7.1 公司治理的基本问题 7.2 公司治理实践历程中的重要事件 7.3 中国公司治理的法律框架 7.4 中国公司治理的特殊性 案例7-1 中国网通:中国公司的治理(A) 案例7-2 中国网通:中国公司的治理(B) 参考文献
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http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2487883.html |