| 项目管理 |
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2020-06-10 00:00:00 |
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项目管理 目录
**部分 了解项目
第1章 什么是项目／2
第2章 有些项目必须终止／8
第二部分 我们的位置
第3章 诊断旧项目／12
第三部分 草拟项目计划
第4章 领导项目／22
第5章 项目范围与项目启动／30
第6章 目标一致／39
第7章 项目里程碑／45
第8章 完善项目里程碑／52
第9章 任务分解结构／57
第10章 分配资源／64
第11章 时间估算／67
第12章 资源的可用性／76
第13章 依赖关系／83
第14章 风险与减轻风险／92
第四部分 完善项目计划
第15章 优化计划／102
第五部分 按照计划实项目
第16章 角色、职责与沟通／114
第17章 更新项目计划／121
第18章 监控项目进度／125
第19章 处理项目问题／133
第20章 变更控制／135
第21章 项目报告／138
第22章 项目收尾／140
附录
附录1 项目性质的不断演变／144
附录2 项目管理软件／148
甘特图和计划评审技术图／148
附录3 项目管理体系及标准／155
PMBOK／155
PRINCE2／156
敏捷开发／160
IS010006／161
附录4 解决问题的方法／162
石川图／162
“5个为什么”法／163
附录5 相关参考及资料来源／165
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http://book.00-edu.com/tushu/3/2020-06-12/2487738.html |
