企业文化 内容简介

本书为《西气东输工程建设丛书》中的第五卷。本书从关怀与鼓舞、党建工作、企业文化、宣传工作、廉政建设、群众工作，六个方面系统记录和归纳总结了企业文化的主要做法和经验成果，以期通过回顾西气东输文化建设的历程和成就，为今后重大工程建设中的企业文化工作提供有益借鉴和启迪。
本书可供石油系统管理人员和相关人员参考。

企业文化 目录

企业文化 节选

党建工作篇
**章 党建工作概述
**节 加强党组织建设，构建大党建格局
西气东输工程战线长、站点多、标准高、地质条件复杂，施工条件异常艰苦。面对这种高度分散的员工队伍，以及前所未有的工作难度，这对基层的管理能力、协调能力、组织能力都提出了新的、更高的要求。如何带好队伍，建好工程，是对参建单位的严峻考验。中国石油天然气集团公司(简称：中国石油集团公司)党组从西气东输工程建设的实际出发，决定全面构建大党建格局，要求所有施工承包商都组建项目党组织，所有参建员工党员的组织关系都转到各项目党支部，有党员的地方就要有健全的党组织。
一、加强基层党组织建设
针对西气东输工程特点，各参建单位党组织严格按照“四同时”的原则，即行政机构与党组织同时组建；行政干部与党务干部同时配备；经营目标与党建目标同时制定；行政干部与党务干部同时考核奖惩，在各项目部及时成立党委、党工委、党总支、党支部，建立健全党的四级组织机构，基本做到了有员工的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的党组织，有党组织的地方就能开展正常的党组织生活。在配备前线政工人员时，注重选拔政治上强、有能力、有经验、懂工程的人员，形成精干、高效、完整的党建工作组织网络，真正做到人员到位、思想到位、责任到位、工作到位，为工程建设的顺利进行提供坚实的组织保障。
对没有党员的站队进行人员调整，基本达到站站有党员或入党积极分子。在工程建设的3年多时间里，前线党组织健全率达到100％，党务工作者配备率达至100％，党员管理率达到100％。
二、加强领导班子建设
在西气东输党建工作中，各级党委始终把领导班子建设放在重中之重的地位，以“政治强、素质高、作风硬、形象好”为目标，狠抓班子建设，努力提高领导干部各方面素质，以适应西气东输工程建设的需要。
年度考核是班子建设的基本任务。西气东输工程各级党组织通过领导班子成员自评、员工大会测评和召开领导班子民主生活会，对各单位项目部班子进行年度考核，建设政治素质过硬、敬业务实、战斗力强、勇于创新的坚强领导集体，使领导班子建设水平得到了提高。
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