人力资源管理 内容简介
本书从人力资源管理的宏观环境、工作设计、招聘与录用、人力资源培训与开发、业绩考核、薪酬管理、劳动关系管理等方面进行了阐述和分析。帮助读者掌握基本知识和实际操作技能，同时为广大读者在人力资源管理方面提供一些有价值的线索和指引。
人力资源管理 目录
**章 绪论
**节 人力资源管理概述
第二节 人力资源管理的产生和发展
第三节 人力资源管理理论
第二章 人力资源管理环境
**节 影响人力资源管理的环境因素
第二节 人力资源管理环境的变化
第三章 人力资源规划
**节 人力资源规划概述
第二节 人力资源预测
第三节 收集信息分析人力资源状况
第四节 人力资源规划的协调和评估
第四章 工作分新与设计
**节 工作分析基础理论
第二节 工作分析的目的、内容和程序
第三节 工作分析方法
第四节 工作设计方法
第五节 工作分析与设计结果的应用
第五章 招聘与辞退管理
**节 招聘的概念及意义
第二节 招聘的程序
第三节 招聘方法与评价
第四节 招聘成本
第五节 辞退管理
第六章 培训管理
**节 人力资源培训概述
第二节 培训需求分析
第三节 培训方式选择与培训评估
第七章 工作绩效考核
**节 绩效管理概述
第二节 绩效考核体系的设计
第三节 绩效考核方法的选择
第四节 绩效考核的实施
第五节 绩效考核的分析和改善
第八章 员工激励
**节 员工激励概述
第二节 员工激励理论
第三节 员工激励的方法与技巧
第九章 薪酬管理
**节 薪酬管理概述
第二节 薪酬体系的设计
第三节 薪酬水平决策
第四节 不同员工群体的薪酬管理
第十章 职业生涯管理
**节 职业生涯管理概述
第二节 职业生涯规划
第三节 职业生涯管理
第十一章 劳动关系与员工安全
**节 劳动关系概述
第二节 劳动合同管理
第三节 劳动争议与处理
第四节 社会保险
第十二章 仝球人力资源管理的发展趋势
**节 人力资源管理面临的挑战和发展趋势
第二节 柔性管理及五种管理模式
第三节 海外企业人力资源管理
第四节 全球企业人力资源管理案例
参考文献
人力资源管理 节选
第二章 人力资源管理环境
**节 影响人力资源管理的环境因素
一、人力资源管理环境
（一）人力资源管理环境的定义
人力资源管理环境，主要是指能够对人力资源管理活动产生影响的各种因素。众所周知，世界上任何事物的存在都不是孤立的，都会受到各种因素的影响，由其生存的环境调节；当然这种环境条件并非都是自然因素，社会环境也在之列。人力资源管理同样如此，它的存在和发展也受到了诸多因素的影响。入力资源管理研究就应当将诸多因素纳入进来，对环境条件加以明确。
（二）人力资源管理环境分类
依据不同的标准，可以将人力资源管理的环境划分为不同的类别。按照环境内容，可以划分为物理环境和非物理环境，其他的划分方法如下：
1．静态环境和动态环境
按照环境的稳定与否，可以划分为静态环境和动态环境。将变化频率相对较高的社会环境因素称为人力资源管理的动态环境，而把较为稳定的物资环境因素称为静态环境。
2．直接环境和间接环境
按照环境与人力资源管理的关系，可以划分为直接环境和间接环境，有时也可以将直接环境称为具体环境，间接环境称为一般环境；从环境因素对企业员工行为影响的相关性分析，可以将与企业员工行为变化较为密切的物质环境与人文环境，作为直接环境；而把国家政策、法律法规、企业在市场中的地位与竞争力等因素，作为间接环境。
3．自然环境与社会环境
我们也可以从哲学的角度，把环境划分为物资环境与人文环境两类，即自然环境与社会环境。
物资环境一般包括一些客观的自然因素，能使企业员工的能力得以发挥，也可能会限制其发挥，影响企业员工从事生产经营工作的情绪、能力与动机；人文环境则包括社会环境因素等，也包括影响企业员工个体及团体交往的人际因素乃至国家政策、法律法规和企业规章制度等社会系统因素。
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