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组织行为学(第二版) 内容简介
《组织行为学》2003年11月出版后，短短两年已两次印刷。责任编辑借再印机会征求我的意见，看能否根据这门学科的发展和实际工作需要加以修订形成第二版。我一开始因工作太忙而拒绝，但后来还是觉得确实有必要，便接受了这个要求。
本书一出版，全国企业领导学与组织行为研究会北京小组就专门组织了一次学术研讨会，参加会议的有三部分的同志：一是企业经营管理者，二是多年讲授这门课的培训教师，三是部分高校高职高专这个专业的教师。会上大家提出的一个突出问题就是觉得在内容的安排上应再加一讲“组织变革”。后来在使用的过程中，不少同志也都不约而同地提出不能略去“组织变革”这一讲。所以，此次修订，我只专门增加“组织创新：变革与发展”这一讲，其他地方只做文字错误的修正，内容不变。
本教材的特点就是专题讲座，而不是系统地讲解组织行为学。这一点对于在职培训特别适用。教材出版后，有不少高校的高职高专相关专业也在使用，而且反响不错。我想，既然是专题讲座，那肯定是要根据形势和学科的发展不断地调整和修订，我会努力。
组织行为学(第二版) 目录
**讲 组织研究：组织行为学描述
一、组织行为学的概念
二、组织行为学的演变
三、组织行为学的定位
四、组织行为学的形态
第二讲 组织构架：共同体与企业
一、人类共同体理论
二、企业组织
三、21世纪的企业组织变革
综合案例 由划船比赛说组织及组织成本
第三讲 组织行为：个体层面
一、人性
二、个体心理
三、个体行为的基础
四、个体价值观与个体行为类型
五、个体行为律
综合案例 贝克错在哪里？
第四讲 组织行为：群体层面
一、群体范畴
二、群体心理
三、群体凝聚力
四、群体活动
五、群体管理
综合案例 该不该制止冲突
第五讲 组织灵魂：文化塑造
一、文化概论
二、企业文化
三、企业伦理的核心理念
四、跨文化管理
综合案例 摩托罗拉的全球文化战略
第六讲 组织运行：决策理念
一、决策的基本理论
二、决策本质的新认识
三、决策价值化
四、决策伦理化
五、决策新理念
综合案例 决策的选择性：巴士公司的“进”与“退”
第七讲 组织驱动：激励制度
一、激励的一般原理
二、当代主要激励理论
三、激励的大原则
四、现代企业激励构架
综合案例 格雷格应该奖励吗？
第八讲 组织创新：变革与发展
一、组织变革的基本理论
二、组织变革的过程
三、组织变革的策略
综合案例 跨国公司的技术创新与组织创新
第九讲 组织导引：领导艺术
一、做一个领导型的管理者
二、经典领导理论
三、新型领导
综合案例 多格·伊万斯特领导可口可乐公司进入21世纪
主要参考书目
后记
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