三角团队-如何打造团队战斗力 本书特色
铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。公司业务开展的各领域、各环节都会存在铁三角。三角只是形象的说法，不能简单理解为三角，四角、五角甚至更多也是可能的。
——任正非
中国企业家*推崇的团队模式，中层经理人必修的职场和职场**课
三角团队-如何打造团队战斗力 内容简介
团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。
本书通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
三角团队-如何打造团队战斗力 目录
序言
**部分 团队为什么没有战斗力？
**章 什么是团队的战斗力
团队与群体的区别
团队战斗力的本质
第二章 有效战斗力的表现
得到团队想要的结果
在有效的时间内完成任务
在实践中提升自己
第三章 影响团队战斗力的几个常见因素
多头领导
团队的气质
成员的关系
个人与团队的利益矛盾
第四章 警惕乌合之众与群体心理
群体思维的陷阱 规模影响战斗力
鲶鱼效应的利与弊
找到共同的敌人
第二部分 提升团队战斗力
**章 选对人才
让合适的人做合适的事
要能力不要学历
“0分”人才计划
第二章 树立清晰统一的目标
既要统一目标，还要统一路线
树立共同的愿景
做好当下，兼顾未来
第三章 利用向心力凝聚智慧
找到工具
引爆内驱力
整合“智慧”
第四章 有效执行
没有理解就没有真正的执行
责任感是执行到位的保障
执行与行动
找到原因，解决问题
第五章 提倡合作
合作是团队存在的价值
过密的关系也会影响战斗力
宁要“良性冲突”，不要虚假和谐
第六章 有效沟通
明确沟通的目的
掌握沟通的时间
找对正确的沟通对象
第七章 创造信任的氛围
信任是合作的基础
建立信任的氛围
信任也需要监督
第八章 重塑学习力
学习才能改变
掌握技巧
第九章 建立“无性繁殖”的人才培养制度
“无性繁殖”的团队特征
建立“无性繁殖”的制度
从复制到裂变
第三部分 打造三角团队
**章 “三角”模型
菲尔•杰克逊的“三角战术”
不重复原则
“三角利益”的统一
“三角”战斗力
第二章 三角团队的战斗力优势
高超的应变能力
完美的执行力
第四部分 制度与文化的双重驱动
**章 制度驱动
制度高于一切
行大道者成大器
效益从制度中来
制度创造战斗力
第二章 塑造职业化
仅仅专业还不够
打造职业化团队
管理应该管行为
做正规军不做游击队
第三章 文化的力量
构建“内生式”文化
解决问题比追究责任更重要
物质鼓励，精神激励
三角团队-如何打造团队战斗力 节选
《三角团队》讲述了：团队的重要性正被越来越多的人重视。但现实情况是，大多数人所率领的团队并不能发挥出1+1〉2的效应。原因何在？当你认为你是在率领一个团队时，也许它不过是一个群体，甚至是一个团伙。这就是你的团队为什么总是不能圆满完成任务的原因。
《三角团队》通过对团队、群体、团伙的分析，阐述了什么才是真正的团队，提出了团队“战斗力”与“有效战斗力”的概念，并告诉读者如何塑造一支具有“有效战斗力”的三角形团队。
三角团队-如何打造团队战斗力 相关资料
我们需要的是富有战斗力的团队。
——任正非
一个企业的前途取决于它的最高领导层的素质，取决于最高领导层团队是否真正懂行，是否能够搭建一个有战斗力的团队、制定正确的战略。
——柳传志如何建设一支有战斗力的团队，这是一个很重要的问题。
——刘永好
当一个企业同时具备个人素质高的员工和战斗力强的团队时，那才是最具竞争力的。
——张近东
