赢再管理 本书特色

 我们每一个人都想得到别人的尊重都想得到社会的认同，都想展现自我的价值．那么创业无疑是一   条*好的道路．我希望我们今天赢在中国，我们明天是赢在世界。     ——海尔集团首席执行官张瑞敏     投资人选合适的人．选合适的项目，配合各种有效的资源，把它形成企业，这是一种新的机制，将大   大的推动我们国家经济的发展。     ——联想集团董事局主席柳传志     中国联通鼎力支持千百万创业者共同搭建连通资本和人才的创业舞台。     ——中国联通公司董事长常小兵     我们国家更需要大家能在自己身边开始做事情．能带来一定的收入，这对于改善民主、改变意识、推   动社会和谐及经济发展，都很有意义：     ——天相投资顾问有限公司董事长林义相     企业里应该有一种机制，既能保证不断让靳的主意进来．又有一个好的团队能保证这些主意被彻底的   执行。     ——思科系统(中国)网络技术有限公司总裁林正刚

赢再管理 节选

一  创新力：创新思维，放手一搏
    管理心语：做任何事，必须要有突破，没有突破，就等于没
做。  变、变、变，唯一不变的就是变。
    哲学上讲：变是绝对的，不变是相对的。
    《孙子兵法》讲：水无常形，兵无常势。
    进入21世纪之后，“变”字的分量显得更加沉重：知识的折旧越来越快，
产品的生命周期越来越短；客户的心态变得越来越扑朔迷离；员工的需求变
得越来越多元化；市场竞争变得越来越白热化——市场如水，企业似舟；水
可以载舟，也可以覆舟。作为一个有责任感和忧患意识的企业家，就应该在
多变的形势面前，保持一个善变的心态，打开思路，放手一搏。
    案例1  技术创新，永葆企业活力
    创业榜样：王振和，怀揣梦想离开家乡独自创业的年轻人，通过自己的
不懈努力创业成功了，并获得了法律本科学历，在拥有这些的日寸候，他却当
起了农民，试验成功了以黄粉虫生物蛋白为原料的蛋白颗粒饲料，此项新技
术填补了以昆虫为原料的生物蛋白饲料加工业空白。同时，在2006首届宁夏
青年创业大赛中，经过激烈角逐，他获得了“创业之星”桂冠，并获得风险
投资基金100万元；《赢在中国》108强选手。
    王振和深深地懂得科学技术对企业发展的重要性，他把技术视为公司业
务发展的生命线。企业创立之初，王振和就申请公司成为自治区的科技特派
员创业基地，和宁夏大学生命科学院的科研小组建立了合作关系。
    在农村长大的王振和，对农产品的开发研制有着浓厚的兴趣。搞滩羊养
殖，他从科研机构外聘技术员进行杂交改良，通过人工授精、胚胎移植等方
式快速建立基础母羊群，建立完善的羊只饲养管理档案，先进的技术和良好
的经济效益使公司被自治区确立为“滩羊种群保护基地”；搞饲料生产，王振
 和选择了目前国内领先的秸秆颗粒蛋白饲料技术。他亲自到外地学习考察，
和设备生产厂家的技术人员一起研究和设计，提高设备的生产效率。黄粉虫
养殖经济效益好，但技术推广难度大。王振和在有关科研机构学习了一个月
后，又在公司成立科研小组进行黄粉虫养殖试验。经过两个多月的反复试验，
他终于攻克了黄粉虫在北方大规模养殖的技术难关，开始大规模养殖黄粉虫。
现在全国各地很多的黄粉虫养殖企业和养殖户都慕名来到红寺堡开发区王振
和的企业学习黄粉虫养殖技术；搞经济作物种植，王振和引进良种，采用先
进的喷灌技术，引进进口技术改良土壤，在专家的指导下进行经济作物的套
种和轮种，使土地收益大幅提高……
    尽管公司业务繁忙，王振和还是拜宁夏大学的有关专家和教授为师，定
期去银川向他们学习农牧业科技知识。王振和说：“只有不断充电，才能带动
企业发展壮大，也才能为‘农’字号企业注入活力。”2006年，壹加壹农牧
业科技开发公司被吴忠市评为“科技创新先进企业”。
    案例2制度创新。用规则保障发展
    创业榜样：1974年出生的庄志，2002年，在苏州创立了英格玛人力资
源公司。
    古人云：  “圆者运转，非能转而转，不得不转也；方者之止，非能止而
止，不得不止也。”圆则动，动则通，通则顺，顺则昌。这也提醒我们在企业
管理当中要有一种变通的意识。
    2006年9月22日，《世界管理评论》杂志主持和发布了“《世界管理评
论》人力资源服务机构品牌100强”榜单，英格玛再次荣登榜单。该公司不
仅是中国唯一入选榜单的劳务派遣公司，并且成为年度内上升*快的公司，
由2005年的第94位跃至第58位。同时，英格玛是100强中*为年轻的公司!
    英格玛人力资源公司定位于为中国外资企业提供蓝领及整体解决方案，
其推出的：劳务派遣、生产线承包、职业介绍、人事外包服务深受企业欢迎，
英格玛成立之初就以全球*大的人力资源机构(也是世界500强企业)Adec—
 co、Manpower为标杆，在传统的人力资源服务基础上不断推陈出新，并于
2004年按照IS09002标准规范了公司的管理系统和工具表单，在同行中率先
实现标准化管理，如今，历经4年的不断完善，融合国际*先进的人力资源
管理理念和中国本土的人力资源实践经验而推出的《2007版英格玛标准化管
理系统》已经成为英格玛的骄傲!它像一把利器助推英格玛深度切入全国人
力资源服务市场，并为英格玛的快速发展提供了强有力的系统保障!
    在过去不到5年时间里，英格玛已经累计为苏州的外资企业输送了超过
10万人次的蓝领，在整个人力供应市场拥有举足轻重的地位；每年苏州市政
府、苏州工业园区管委会召开人力资源工作会议都要邀请英格玛发表演讲，
并为苏州经济发展献计献策，英格玛建议政府设立外来务工人员文化基金、
改革外来务工人员的社保体系等建议被政府采纳，因此也为苏州的经济发展
做出了很大的贡献!
    案倒3  产品创新，打造产业研发中心
    创业榜样：李书文，男，1970年出生，硕士，现当代文学、MBA专业。
参赛项目：办公家具整合运营。《赢在中国》第二赛季冠军。
    2004年，李书文在青城山上“揭竿而起”，下海注册了一家新公司。公
司注册成立后，他们将创业目光锁定在办公家具市场——理由是：中国家电
行业已有海尔、格力，流通领域则有国美、苏宁。“这些行业，已经被做到了
极致，你要想进去，根本没有什么机会。”李书文说。“而办公家具行业属于
传统行业，进入门槛低，行业鱼龙混杂，竞争者多，迄今没有一家企业是真
正做大做强了的。”
    李书文经过进一步市场调查后发现，目前国内办公家具企业，竞争手段
非常单一，企业与企业之间，品牌与品牌之间，只是一味地打价格战，缺乏
核心技术。