工程项目管理 本书特色
《工程项目管理(第2版)》是由四川大学出版社出版的。
工程项目管理 内容简介
该书分为9部分，主要内容包括：工程项目管理概论；工程项目决策阶段的管理；工程项目设计与计划阶段的管理；工程项目实施阶段的管理等。
工程项目管理 目录
1 工程项目管理概论1.1 工程项目的概念与分类1.1.1 项目1.1.2 工程项目1.2 工程项目的生命周期1.2.1 工程项目生命周期1.2.2 世界银行项目贷款周期1.3 工程项目管理现代化1.3.1 工程项目管理的产生与发展1.3.2 我国工程项目管理的特点1.3.3 工程项目管理现代化1.4 工程项目管理组织1.4.1 工程项目管理组织概述1.4.2 工程项目管理组织结构的基本形式1.5 工程项目管理模式1.5.1 传统的建筑师／工程师项目管理模式1.5.2 工程项目总承包管理模式1.5.3 CM(Construction Management)模式1.5.4 BOT(Build-Operate-Transfer)模式1.5.5 设计／施工总承包模式1.5.6 平行承发包模式1.5.7 施工联合体与施工合作体模式2 工程项目决策阶段的管理2.1 工程项目的投资机会研究2.1.1 投资机会研究与项目初选2.1.2 项目目标设计2.1.3 项目建议书2.2 可行性研究2.2.1 可行性研究的基本要求2.2.2 可行性研究的步骤2.2.3 可行性研究报告的内容2.2.4 可行性研究报告及设计任务书的审批2.3 项目评估与决策3 工程项目设计与计划阶段的管理3.1 工程项目的设计管理3.1.1 工程项目的勘察设计管理3.1.2 工程项目的设计管理3.2 工程项目的计划管理3.2.1 工程项目计划综述3.2.2 工程项目计划工具3.3 工程项目的进度计划管理3.3.1 工程项目的进度计划系统3.3.2 工程项目进度计划的编制3.3.3 工程网络计划技术3.4 工程项目的费用计划管理3.4.1 工程项目费用计划的编制方法3.4.2 工程项目费用计划的表示方法3.5 工程项目的资源计划管理3.5.1 工程项目资源的分类3.5.2 劳动力资源计划3.5.3 原材料及设备资源计划3.5.4 其他资源计划3.6 工程项目的质量计划管理3.6.1 工程项目质量计划的内容与过程3.6.2 项目质量计划的依据3.6.3 编制项目质量计划的技术和方法3.6.4 项目质量计划的成果4 工程项目实施阶段的管理4.1 工程项目实施阶段的进度管理4.1.1 进度偏差与进度控制4.1.2 进度比较方法4.1.3 进度计划实施中的调整方法4.2 工程项目实施阶段的质量管理4.2.1 工程质量及全面质量管理4.2.2 工程项目实施阶段的全面质量管理4.2.3 工程质量事故的分析与处理4.2.4 工程质量控制的统计分析方法4.2.5 程质量验收4.3 工程项目实施阶段的费用管理4.3.1 工程项目实施阶段费用控制原理4.3.2 工程变更的控制4.3.3 索赔控制4.4 5工程项目实施阶段的安全管理4.4.1 安全管理概述4.4.2 程伤亡事故的预防及处理4.4.3 安全系统工程4.5 程项目实施的现场管理4.5.1 工程项目实施现场管理概述4.5.2 施工现场劳动管理4.5.3 施工现场物资管理4.5.4 施工现场设备管理5 工程项目后期管理5.1 工程项目竣工验收5.1.1 工程项目竣工验收概述5.1.2 工程项目竣工验收的组织、内容和程序5.1.3 工程项目竣工验收报告5.2 工程项目的回访与保修5.2.1 工程项目回访5.2.2 保修和保修费用5.3 工程项目的后评价5.3.1 工程项目后评价概述5.3.2 工程项目后评价的内容、方法及管理6 工程项目风险管理6.1 工程项目风险管理概述6.1.1 工程项目风险及分类6.1.2 程项目风险的特征6.1.3 工程项目风险管理及其意义6.1.4.工程项目风险管理的主要工作内容6.2 工程项目风险应对和控制6.2.1 工程项目生命周期6.2.2 工程项目风险控制7 工程项目沟通管理7.1 工程项目沟通管理概述7.1.1 沟通及其重要性7.1.2 沟通的方式和渠道7.1.3 沟通管理及其过程7.1.4 沟通的种类7.2 有效的工程项目沟通管理7.2.1 工程项目沟通中存在的障碍7.2.2 实现有效沟通的方法和途径7.2.3 项目经理的沟通职责8. 工程项目危机管理8.1 工程项目危机管理概述8.1.1 工程项目危机及其特征8.1.2 工程项目危机的种类8.1.3 工程项目危机管理理论8.2 工程项目危机管理8.2.1 工程项目危机管理的原则8.2.2 工程项目危机管理的过程和工作内容9 工程项目集成管理9.1 工程项目集成管理概述9.1.1 工程项目集成管理理念9.1.2 工程项目集成管理的应用9.1.3 项目集成管理的主要技术方法9.2 工程项目集成管理9.2.1 现代工程项目对建设和管理模式的要求9.2.2 程项目集成管理的实现途径9.2.3 工程项目集成管理的优势9.2.4 项目集成计划的制订与实施参考文献
工程项目管理 节选
《工程项目管理(第2版)》基于理论与实践并*的原则，编写体系与项目管理全过程尽量一致，按过程发展各阶段的工作内容编写各章；在内容的取含上注意同相关课程结合；注重介绍项目管理的前沿内容，体现新的法律、法规在项目管理中的新要求；注重项目管理理沦的实用性，对与一些重要的内容通过例题、案例等帮助读者进一步理解。第二版修订了**版（2004年）部分章节，并补充了工程项目的质量计划管理和工程项目的后评价等内容。除此之外，第二版新增工程项目风险管理、工程项目沟通管理、工程项目危机管理、工程项目集成管理等专项管理部分。《工程项目管理(第2版)》可作为高等院校工程管理、土木工程等专业的教科书，也可以作为实际从事工程技术和工程管理工作的人员学习和工作的参考书。
工程项目管理 相关资料
插图：凡是最终成果是“工程”的项目均可称为工程项目，因而工程项目是项目中数量最大的一类，也是最典型的一类。在特征上，工程项目首先具有项目的以下特征：(1)一次性工程项目的一次性特征较为突出。例如，两幢建筑造型和结构形式完全相同的房屋，即使它们的前期策划、批准、设计、招投标等工作过程完全相同，它们在施工的外部条件、组织管理、时间上都可能存在差异，进而形成工程质量、成本、工期及其他方面的差别。工程项目的一次性特征也决定了项目管理的全过程是一次性的，同时由于工程项目其成果的影响重大，更决定了工程项目管理的重要性。(2)建设目标的明确性工程项目的成果性目标包括宏观目标和微观目标。宏观目标指项目的资源配置和国民收人增长指标等，即项目的宏观经济效果、社会效果、环境效果；微观目标指从投资主体角度考虑的项目的盈利能力等微观财务指标。微观目标应服从于宏观目标，宏观目标对微观目标具有指导作用。工程项目的条件性目标是指工程项目在实现成果性目标的过程中，受到多方面条件的制约：·时间限制。工程项目的时间限制有两个方面：一是适宜的项目周期。这就要求工程项目有合适的开始、发展和结束时间，使项目成果发挥最大效用。如某企业的建成在某个时间内可能有较好的盈利状态，但错过了最佳时期后，项目的可行性就可能出现问题。二是合理的施工期限。施工时间一般是项目周期中最长的一个阶段，施工时间的长短不仅影响到成本的投入，更重要的是，它直接决定了项目的使用时间，决定了工程项目成果能否尽早发挥效用。
