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上10堂说故事的管理课

  2020-06-10 00:00:00  

上10堂说故事的管理课 本书特色

《上10堂说故事的管理课》:从1人公司到全球500强企业,完全适用。教你简单管理,轻松管理,成为优秀主管。·不少企业家和管理者都是讲故事的高手。他们善于运用故事去说服人.用故事,用榜样让人明白一个道理。而不是简单地说教和抱怨。·无论你在组织中是什么角色——CEO,中层管理者,或一线人员——你都能够通过讲故事的方式来影响别人。你在大学——或MBA与BVBA——上过管理学,但觉得那些管理学教科书太深太枯燥;你觉得传统管理学的理论与概念,不知道为什么在实际的工作过程中,总是派不上用场:你想搞清楚管理学,但不想花太多时间和精力;你在公司里.常常听到管理阶层或是管理顾问公司的人,说一大堆专业术语,但你一点也不认为那套玩意儿有用,或是——你一句也听不懂:你是个肩负管理责任的主管,但始终弄不清为什么你所学过、读过的管理学高论.始终无法应用在员工或部属身上,你想搞清楚.到底是怎么回事。作为管理者,如何才能管得有章有法、指挥若定?如何让下属心甘情愿、心悦诚服?《上10堂说故事的管理课》列举现代组织管理中常出现的错误与管理者的成功经验,总结出众多组织管理的成功法则与诫律,让你成为一个游刃有余的成功领导者。

上10堂说故事的管理课 内容简介

本书用10章的篇幅,分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面,为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读,并激发其对管理学的兴趣,本书以*贴切、*通俗的故事引出实用理论,让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学。

上10堂说故事的管理课 目录

**堂 魅力课——无形胜有形的力量
 蚂蚁选新王——身先士卒才能感染他人
 学走路的螃蟹——自身的表率*具说服力
 一次高难度的考试——气度决定你的高度
 井檀家的园艺师傅——非凡的胆量才能成就非凡的事业
 鹦鹉的标价——要团结比自己更强的力量
 宰相谢安的定力——沉着冷静方能让人望而生畏
 外出的小和尚——以一颗宽容之心待人
 后院里的石头——保持一种积极向上心态
 张良捡鞋——善于隐藏自己的锋芒
 公鸡与凤凰——不要太标榜自己
 巫婆的要求——坚守诺言,言行一致
 韩信活捉李左车——把自己放在一个虚心学习的位置上
 幸好没有打退堂鼓——坦然面对困难和挫折
 曹操的胸襟——敢于承担自己的错误

上10堂说故事的管理课 节选

《上10堂说故事的管理课》用10章的篇幅,分别从管理者的魅力、决策、制度、用人、团队、沟通、激励、授权、战略、危机等各个方面,为你完整呈现管理学的魅力与精髓。为了让读者轻松阅读,并激发其对管理学的兴趣,《上10堂说故事的管理课》以*贴切、*通俗的故事引出实用理论,让读者了解管理学、认识管理学并活用管理学。

上10堂说故事的管理课 相关资料

一次高难度的考试——气度决定你的高度一个著名的大公司,正在招聘部门经理,一群人围在公司门口的那张招聘海报前,议论纷纷。有的人说:“部门经理啊,好职位,月薪还高,我们去试试吧。”有的人说:“这么好的公司,只招一个人,各方面的要求肯定特别高。”还有人说:“这个岗位已经空缺很长时间了,估计已经招上人了。”……这时,旁边负责招聘的人开口了:“现在岗位还是空缺的,请大家踊跃报名,我们希望有能力的人都来试一试。”于是,大家纷纷积极地把自己的简历递给了招聘负责人。负责人把统计好的简历送进了总经理办公室。只见,总经理很是认真地翻阅着,叫了一个刚留学归来的博士来办公室面试。总经理问道:“对于这个著名的公司,有这么多前来应聘的人,你是不是感到压力很大。”博士笑着答道:“压力肯定是有的,但要是把压力转化为自身的动力,也未尝不是一件好事。”“恩,好吧。那你凌晨三点的时候再去我家应征吧。”总经理用肯定的语气说道。博士虽然半信半疑,但还是在凌晨三点去按总经理家的门铃,却迟迟没有人来开门。于是,他耐心地等待,直到早上八点钟总经理才打开门。总经理带博士进了书房,很亲切地说:“你准备好了吗,我们现在开始吧。”博士点点头,总经理问:“你会写字吗?”博士顿了一下,很诚恳地说:“会。”总经理顺手拿来纸和笔:“那你就写个简单的简字吧!”博士很快写完了,在一旁很耐心的等待下一道考试题。总经理静静地看着他,平静地说:“现在已经考完了!你可以走了。”博士觉得很奇怪,心想这是哪门子的考试啊?于是,他疑惑地问:“就这样吗?”总经理点点头。博士很礼貌的说了一声:“谢谢您的面试”,便心平气和地离开了。第二天,总经理去公司宣布,那名博士通过了考试,而且是一项高难度的考试!所有人都很诧异,好奇到底是什么样的人才,什么样的考试,让这个职位空缺了这么久。总经理见如此,慢慢地叙来:“一个年轻有为的博士,他的聪明与学问一定是不必怀疑的,所以我考了他更难的。首先,我考他的牺牲精神,我要他牺牲睡眠时间,半夜三点钟来参加公司的应考,他做到了;其次,我考他的忍耐,让他空等了五个小时,他平心静气地也做到了;最后,我考他的谦虚程度,我只是出了一个五岁小孩都会写的字,他也肯写。一个人已有了博士学位,又有牺牲的精神、忍耐性好、又谦虚,这样德才兼备的人,我还有什么好挑剔的呢?我还有什么样的理由不聘请他呢?”总经理的话一说完,会议室里响起了热烈的掌声。大家纷纷表示,这真是管理课气度决定高度,一个人即便有再大的才能,但如果没足够气度的话,也是很难有所成就的。要想成为一个优秀的管理者,你首先应在气度上培养自己,在气度上高于别人。

上10堂说故事的管理课

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