炼油化工工程管理实践研究 本书特色

《开放构架下的炼油化工工程管理实践:炼油化工工程管理实践研究》由石油工业出版社出版。

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《开放构架下的炼油化工工程管理实践:炼油化工工程管理实践研究》以中国石油天然气**建设公司工程管理实践为基础，探讨了石油工程建设企业管理创新和炼油化工工程建设项目管理实践，通过炼油化工工程管理创新研究、工程管理专题研究以及工程管理实践研究，系统地阐述了石油工程建设企业工程管理理论与实践。《开放构架下的炼油化工工程管理实践:炼油化工工程管理实践研究》适用于工程建设企业项目管理人员和大专院校工程管理师生学习、使用和进一步的研究。

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插图：3.2.3.3物质供应对工程成本的影响（1）27站应具备小规模金加工能力。在工艺、电气、仪表工程安装过程中出现了大量的配件改制工作。每次委外加工件要经过出入油田手续，与项目有关部门申办计划手续。施工单位送料到加工厂，加工中一些不明白问题等工作都由施工层办理，加之长距离往返等困难保证不了施工生产的正常进行，反而增加了车辆台班费用。（2）关于镀锌加工。塔器劳动保护预制后要进行正常的外委镀锌，但是有一部分镀锌工艺管道，焊接需要镀锌，管材和配件原本已是镀锌的，就因为焊口需要镀锌而镀锌厂商要收取整管段的费用。为了节约材料费用可以把这部分管材和配件按碳钢采购，避免材料费用的重复开支，同时还可以减少相关费用的开支。（3）关于防腐工程。GC27站工艺管线有120kin的管材、39000件管件、20000片法兰在安装前要进行防腐工作。施工层每天按管段领料送往防腐厂，其工作量大、防腐件多，这项工作浪费了大量的人力和各种车辆台班。如果采购部仓库能与防腐厂合作，将大量管材、管件直接送往防腐厂，可以保证材质标识又能节约车辆台班费用。3.2.3.4物资供应对工程进度的影响作为施工层，供应部门如果按照正规物资发放、储存应设置库房及库区。就Gc27站施工用物资实物量而言，其库房、库区的设置规模相当庞大，否则，谈不上什么物流有序的管理，势必造成领用有计划，使用无计划的混乱局面。如果当时利用仓库设施供应各类物资，增加采购部管理人员，建立一支送料对，减少施工层这方面的管理，使施工层用料得以严格控制，否则，无法保证施工生产所需各类器材。在施工中后期我们不得不建立临时仓库，加大对现场多余物资的回收和二次分配，甚至不惜现场停工3天清查材料，这一方面说明我们在国际工程物资管理方面对现场风险估计不足，也说明现场材料管理对施工进度影响之大。