国际企业管理教程 本书特色
《国际企业管理教程》：国际经济与贸易专业精品教材。
国际企业管理教程 目录
1 国际企业管理概述1.1 国际企业的定义与特征1.2 企业国际化的方式与动机1.3 国际企业的形成与发展趋势1.4 经济全球化1.5 国际企业管理的学科性质2 国际企业管理的相关理论2.1 国际贸易的基本理论2.2 对外直接投资的基本理论2.3 发展中国家的对外直接投资理论3 国际企业经营环境及其管理3.1 国际企业经营环境及其特征3.2 国际政治环境3.3 国际经济环境3.4 国际法律环境3.5 国际文化环境4 国际企业战略管理4.1 国际企业战略管理概述4.2 战略管理基本过程4.3 战略管理工具4.4 国际企业的战略模式与战略体系5 国际企业蕾锖管理5.1 国际企业营销管理概述5.2 国际市场定位与扩张5.3 国际营销产品策略5.4 国际营销定价策略5.5 国际市场分销渠道5.6 国际市场促销策略6 国际企业跨文化管理6.1 跨文化管理6.2 文化的差异与跨国经营管理6.3 跨文化分析模式6.4 跨文化管理与沟通7 国际企业的人力资源管理7.1 国际人力资源管理概述7.2 国际企业的人员配备7.3 国际企业人员的培训与开发7.4 国际企业人员的考评与激励7.5 国际劳工关系管理8 国际企业的组织管理8.1 国际企业组织管理概述8.2 国际企业组织结构8.3 控制和协调体系9 国际生产与供应链管理9.1 国际生产管理9.2 国际采购9.3 全球供应链设计9.4 国际企业技术管理10 国际企业财务管理10.1 国际企业财务管理概述10.2 国际企业融资管理10.3 国际企业投资管理10.4 国际企业资金管理
国际企业管理教程 节选
《国际企业管理教程》内容简介：国际企业活动在世界舞台上并非新鲜事物，就国际性企业的雏形和国际直接投资而言，自十六七世纪起已经逐渐出现。但是，国际企业真正在世界经济舞台上扮演重要角色是在第二次世界大战以后，尤其是20世纪60年代以后才开始的。时至今日，当全球化的浪潮波及世界的每一个角落时，企业进行国际化经营已经成为一个必然选择。
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插图：虽然，2006年外国直接投资在包括发达国家、发展中国家和东南欧及独联体（独联体）中的转型期经济体这三大类经济体中均出现增长，但发达国家的国际企业是外国直接投资最主要的来源。它们占了全球外资流出量的84％。除了来自美国的外国直接投资外，来源于欧盟国家的外资流出量占了世界总量的将近一半，特别是法国、西班牙和英国（依流出量大小次序排列）。2.国际企业呈现战略联盟趋势国际企业缔结战略联盟是一种新的国际竞争形式，它改变了国际市场的竞争格局。这种联盟是指两个以上的国际企业出于对整个世界市场的预期和企业自身总体经营目标的考虑，采取一种长期性合作的经营方式。通过这种形式，国际企业可以以最快的速度和最低的代价实现自己的全球战略。大型国际企业在参与国际市场的竞争时，其产品往往具有技术和资金密集的特性，这就使得高技术产品的研制更多地依赖国际企业在技术、资金及人才方面拥有的垄断优势。但是随着科学的发展和竞争的加剧，新产品、新技术的研制费用、难度、风险也在相应增加，并且产品标准化趋势不断加强，新产品的生命周期不断缩短，纵然是实力雄厚的国际企业也难以独立承受技术创新所带来的巨大风险和所需的巨额资金。因此，20世纪80年代以来，世界主要国际企业为了保持和扩大发展空间，纷纷组建不同形式的战略联盟，通过这些战略联盟既可以巩固企业原有的资源，又能够在共享外部资源的情况下，相互交换企业经营所需的其他资源。3.绿地投资和并购已成为国际企业投资的重要内容20世纪90年代以来，并购和绿地投资②成为国际企业投资的重要方式。发达国家由于其基础设施较为完备，法律法规也比较健全，投资环境比较稳定，因此，对发达国家的投资大多通过跨国企业并购的方式进行。而对于发展中国家的投资，由于受到制度、文化和交易成本因素的影响，一般采取绿地投资的方式。2004年，跨国并购案增长了28％，价值达3810亿美元，全部并购③数量增长了近50％，价值超过2万亿美元。④这些并购案主要发生在发达国家。
