营销分析实务-[第五版] 目录
**章 营销计划概述营销计划的界定营销计划的制定营销计划的内容第二章 界定竞争对手市场竞争界定竞争对手的方法竞争对手的选择企业层面的竞争第三章 行业分析总体市场要素竞争要素环境要素案例分析第四章 竞争对手分析．资料来源判定竞争对手的当前目标辨别竞争对手的当前策略评估竞争对手的竞争力整理收集的竞争对手资料评估竞争对手的市场意愿预测竞争对手的未来策略案例分析第五章 顾客分析认识顾客顾客的长期价值市场细分应用举例第六章 市场潜力和销售预测基本概念界定市场潜力分析市场潜力和销售潜力预测方法销售预测分析应用举例预测结果的应用第七章 制定产品营销策略产品营销策略的内容设定营销目标产品营销策略选择市场定位(Ⅰ)：目标顾客选择市场定位(Ⅱ)：目标竞争对手选择市场定位(Ⅲ)：核心策略品牌资产的含义与品牌价值测量顾客策略产品生命周期的策略选择应用举例
营销分析实务-[第五版] 节选
《营销分析实务(第5版)》不仅仅在于创新性地构建营销分析的框架，并以营销计划书的内容展开内容体系，更重要的是，《营销分析实务(第5版)》强调营销分析的基础在于界定竞争对手，因为竞争对手不同，会导致顾客分析、行业分析以及销售预测的不同。可以说，《营销分析实务(第5版)》很好地融合了以顾客为导向和以竞争为导向这两种制定营销计划的基本思路。
营销分析实务-[第五版] 作者简介
唐纳德·勒曼，是哥伦比亚大学教授，在纽约州斯克内克塔迪联合学院获教学学士学位，在普渡大学克兰纳特学院获工作业管理硕士和博士学位，著名营销专家。
唐纳德·勒曼的研究领域涉及个人或组织模型选择与决策制定、经验归纳与整合分析、新产品上市与推广、产品创新、品牌资产评估、顾客资产评估等。勒曼教授在哥伦比亚大学讲授过市场营销学、管理学和统计学等课程，是康乃尔大学、达特茅斯大学、纽约大学和宾夕法尼亚大学的兼职教授，在《Journal of Consumer Research》、《Journal of Marketing》等。
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