跨文化领导 本书特色
《跨文化领导》会将读者带入*为国际化的环境，放眼世界级商业机构及领导者的理念，讲述不同文化背景下的领导者风格，剖析深藏在文化面纱下的共通之处，帮助企业的领导层跨越文化的障碍，完成从单一文化体系下的领导到驾驭多极价值理念的完美转变！文化交流日益频繁，文化变迁不可避免，中国的企业领导者将如何面对这一全球趋势的冲击？当秉承集体主义的组织形式遭遇充斥着个人主义与自我意识的团体，当秉承谦和文雅的亚洲文化遭遇张扬外向的欧美背景，文化的差异是否已大大削弱了企业家的领导力？的确，我们可以存异，但是这不意味着我们将放弃在碰撞中寻求融合的努力。市面上帮助读者提升领导力的书屡见不鲜，讲述文化差异与融合的书籍也不乏佳作，但是提倡跨文化领导，并提供有效方式的作品却少之又少。
跨文化领导 目录
序绪论**部分成为跨国领导者的资格**章 新的世界边疆欢迎来到新的世界边疆此书的由来ASTD和萨蒂扬软件服务公司联合组织的针对跨国领导精英的调查采访跨国公司领导人物成功的全球领导者的建议和忠告世界级商业领袖的成功战略作为跨国领导者的资格跨国领导能力重要的类别第二章 全球商务先驱的个人魅力概述领导力特质与核心价值第三章 对全球商务事件的敏锐观察力概述重要的跨国经营能力第四章 俯视世界的大局观概述全球性思维的破与立达成360度的理解作一个跨国生意大使第五章 领导理念以人为本概述吸引人才，留住精英授权与激励应对并行处理的局面交流的艺术提升下属，实现双赢建立融洽的关系第六章 业务处理的能力与品质概述共同的理想，战略的能量组织结构的学问组织经济学科技扮演的角色商务合作网络第二部分功标青史的商业战略第七章 跨国领导的艺术性和科学性孤立主义已经过时经济全球化：故事很短，意义很大知识经济商务领导能力的演变新的跨国领导人要心怀天下第八章 萨蒂扬：创建一个有国际影响力的公司概述萨蒂扬的发展轨迹生命周期领导力权衡和领导实时领导能力中心和萨蒂扬领导艺术学校第九章 转变心态，面对全球什么是全球意识是不是所有的组织都需要有全球意识呢现实要求更多的全球意识确立全球意识的六个关键组分部分让你的团队在实践中学习跨国业务让世界成为你的智囊团结盟是走出国门的好办法从今天开始就以国际化的方式进行思考第十章 博思艾伦的全球人力资源战略概述两种愿景公司统一的演变一套新的人才选拔模式带领员工走向世界制度上的价值创造健康的跨国企业文化第十一章 跨国风险对策概述从风险管理到风险战略企业风险管理企业风险管理框架的关键因素企业风险管理和跨国领导管理期望第十二章 沃达丰改变了人们对领导能力的理解背景资料沃达丰西班牙沃达丰集团志在四方从Airtel到沃达丰的转变：综合处理流程如何融入一个跨国公司为在西班牙工作的员工找准定位，发掘他们的价值进一步为现有的和潜在的客户开拓市场第十三章 跨国管理能力，不进则退跨国领导力的自我强化行动1：得到正确的全球性反馈行动2：增加你的文化敏感性行动3：将你的世界文化理念绘制成图表坚持学习第十四章 结论新的世界边疆功标青史的商业战略结束语附录：研究方法致谢
跨文化领导 节选
《跨文化领导》讲述了：在如今这个从全球贸易市场角度上已看不到国境线的时代里，企业的领导者面临着前所未有挑战。知识经济崭露头角，凸显活力，这要求企业领导者与时俱进成为全球经济的战略家。名至实归的全球的经济领军人物是那些导向性决策的制定者。他们能够协调来自不同国家、不同时区，生活于不同文化背景中的从业者为共同的目标而努力，从而在这个归天下于一统，同时各地的需求又特点鲜明的市场中获得*大的利润。
跨文化领导 相关资料
第一章 新的世界边疆欢迎来到新的世界边疆知识经济才刚破茧而出，如今就已风行天下。各行各业领导者的形象必须重铸，其肩负的任务今非昔比。时下的很多领导者没有工作和生活在护照首页显示的那个国家里，而是在后面的签证页里标示的国家中穿梭。他们管理的组织由来自天南地北的同事组成，他们服务的对象更是遍布世界每一个角落。伦敦商学院的院长劳拉·泰森（LauraD’AndreaTyson）女士与学校董事风险投资专家奈杰尔·安德鲁斯（NigelAndrews）先生在其著作中有这样的论断：“市场是跨国跨文化的，信息是全球一体的，而交流是即时的并且不容间断的。这说起来也许让人觉得有点陈词滥调，但环境确实发生了过去难以想象的变化，比如24/7的联系方式、三频段手机出现、黑莓手机流行、全家都做航空公司的常客、要员在机场的商务区内休息调整、团队成员天各一方用移动设备交流和企业发展成日不落的集团等，这就要求成功的企业领导人必须更灵活，能够识变从宜，并且要心怀天下。”所有那些在“国外”工作的人或者身边同事来自“外国”的人都必须展现出应有的国际合作能力。而对于企业的领导者的要求则更上一层楼，不仅仅要对地理上的影响应付自如，还要在面对文化的差别时做到有所为，有所不为。现在网络和其他一些通信设备为来自各地的职员提供了越来越方便、越来越快捷的相互学习、协同合作的手段。在麦肯锡咨询公司任职的伊恩·戴维斯（JanDavis）先生和伊丽莎白·斯蒂芬森（ElizabethStephenson）女士认为：“技术变革对行为产生的变化尤甚于技术变革本身。我们不仅仅在和全世界打交道，而且是瞬间就交换了信息。想想看，如今有20亿人在使用移动电话。每年发出的电子邮件达到了90000亿封。仅在一天之内人们就需要在谷歌上搜索信息10亿次，这当中有超过一半的是查找非英语网页。远山重洋不再成为社会和经济组织相互联系的障碍，这在人类历史上可能还是第一次。”是啊，我们生活在一个被网络激活的时代里。但是我们的旅行并没有减少，反而与日俱增，我们在旅行中遇到素未谋面的人们，新奇的景色，还有陌生的文化。根据国际航空运输协会的预测，在2005～2009年期间人们在国家之间旅行的次数有望以平均每年5.6％的速度增长。预计增长速度最快的五个市场和其增长速率分别是波兰，11.2％；中国内地，9.6％；捷克共和国，9.5％；卡塔尔，9.2％；土耳其，8.9％。贝弗利·菲尔瑞斯（BeverleyFearis）先生在《商业周刊》（BusinessWeek）发表的文章中写道：“
跨文化领导 作者简介
艾德·科恩曾在大企业中负责培训策划和组织发展，是拥有超过25年相关经验的战略领导人。他现在在印度海德拉巴市萨蒂扬软件技术有限公司下属的领导能力培训学校任高级副总裁。艾德·科恩先生多年来全身心地投入国际企业领导能力和培训事业的战略研究和推广工作。他也是Pfeiffer出版集团出版的著名丛集《下一代企业大学》（Next Generation Corporate Universities）的作者之一。 艾德·科恩的事业经历包括在博思艾伦咨询公司的8年工作经历。博思艾伦咨询公司是世界知名的企业策略与管理咨询公司。艾德·科恩在那段时间里创建了该公司的企业大学并担任学校战略部门负责人，该校称得上是世界上最优秀的企业大学之一。在由美国培训与发展学会组织的评选中，博思艾伦咨询公司共获得了超过30项“业内最佳”的荣誉。
