卓有成效的工作管理(德鲁克) 本书特色
《卓有成效的工作管理》作者德鲁克，本人更是全世界管理者的学习典范。美国《商业周刊》称赞他为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人》则称他为“大师中的大师”。
卓有成效的工作管理(德鲁克) 内容简介
简介
人为什么要工作：人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。 做自己擅长的工作：一个人的个性早在进入职场前就已决定。所以，一个人会有什么样的表现，就如同一个人会擅长或不擅长什么一样，都是“天生的”。这一点虽然可以调整，但却无法改变。因此，如果一个人是去做他擅长的事，他就会有所成就。同理，一个人若能展现应有的行事作风，也会有所表现。
卓有成效的工作管理(德鲁克) 目录
序言 展现无比生命力的大师第1章 自我的成长人为什么要工作自我成长的首要课题老板不负责你的成长成功的关键想要有成就，就应该谁在看雕像的背面如何获得成就感自我成长的境界工作不是一切，但怎样才算好工作从工作中找刺激自我更新的意义自我更新的快捷方式希望后人记住你什么自问第2章 成效拿出成效，其余免谈用纪录换取信任成效与才华无关卓有成效的管理者的共同点成效是一种习惯成效不需要特殊才能卓有成效的管理者的五项训练从解决问题到利用机会你需要的不止是才干从工作成果入手让产品来决定方法用首席执行官的心态思考人格是无法学会的特质第3章 贡献做事没效率的原因贡献越多，影响力越大何谓贡献人际关系四要件如何产生贡献贡献什么眼界——从贡献的大小开始管理者应该有的作为有影响力才算成效雄心与愚蠢在一线之间第4章 长处其实你不清楚自己的长处找到自己的长处回馈分析把时间花在自己的长处上做自己擅长的工作不要改变自己，要改善自己要合作还是单打独斗如何看出员工的态度当局或旁观价值观要相容，但不必相同性格与个性是改变不了的自知者的作为让知识变成机会平凡人如何拥有杰出的表现第5章 事业因选择带来的困扰想做什么社会逼你回答的问题自由的代价**份工作就像买彩票不认同组织价值观的后果离职的正确时机换个环境就能继续发展让变化刺激你强迫自己有所变化决定给自己一些挑战第6章 知识工作者知识工作者的责任知识工作者的特性利用组织实现自我成熟vs自由如何满足知识工作者知识工作是一种专业当专长遇到专业知识没有优劣之分专家的责任，教导人因自我要求而成长知识是企业的核心资源第7章 创业精神创业精神不是人格特质万事俱备才行动的人是庸才创业精神是一种态度创业不需要天才的光芒创业精神的定义“变化”与“流行”的差别现行的不一定都对用创新来表现创业精神成功者的眼界创新的机会充满挫折创新者的思考方法创新会带来额外的奖励第8章 团队精神组织成功的必经之路横向的沟通良好人际关系的定义没有意义的人际关系提高效率的**个诀窍让别人知道你的价值多发问，少冲突依靠力量是无法建立组织的不能只有你发挥长处让比你优秀的人为你工作如何管理上司如何让上司信任向上司报告的窍门让上司发挥作用并不难不要让上司没有心理准备第9章 沟通上司要注意自己的言行沟通的成立要件用收听者的经验来沟通了解收听者的期待沟通一定会形成要求如何让沟通产生效果以目标管理促进沟通第10章 领导领导不需要超凡的魅力领导不是一种人格特质领导是一种工作有效领导的基础领导者与误导者的差别优秀领导者的条件谁懂得用人对部下的义务先问部下能做什么要受尊敬还是受欢迎“问是非”与“问立场”信任领导你的人领导的唯一定义领导的*终任务领导的本质第11章 决策决策的**个问题凡事都要先有原则决策*常犯的错误决策的主要原则合理的决策不一定安全决策并非从“找出事实”着手找出事实是不实际的要鼓励发表意见的人有效决策者能组织反面意见有效管理者的**步看看不同的事实决策的出发点不做决策也许会是*好的决策决策就是为了改变化决策为行动的关键反复验证决策前提决策需要什么千万别说：再研究巴斯克维尔的猎犬第12章 优先级判定管理者水平的秘诀是你，还是压力在做决策有效管理者的喜好决定优先级的是决定优先级的四原则以机会决定优先级难的是决定谁是次要的减少不必要的任务舍弃昨日的成功要有系统地“除旧”好的管理者所在意的优先级总是在变做大事的秘诀第13章 时间为什么你会浪费时间时间管理的偏方如何利用时间从行动开始，而非从计划开始从掌握时间开始行动对实际运用的时间做记录记录时间的方法研讨你的时间记录立刻放弃没必要的工作拒绝没有贡献的工作把浪费时间的文件丢到垃圾桶授权的定义不要浪费别人的时间传递观念是很花时间的用心倾听员工的声音让员工觉得有的是时间会谈*花时间的事定量时间运用时间的方法认识时间比认识自己容易第14章 人生的第二春你比你的企业命更长职业生涯极限的自知不要“停止成长”判断力不应该随时间而衰退开创人生第二春的方法公司不是人生的全部除工作之外，人生还很宽广天生我材必有用第二领域的成就更大及早规划人生的第二春
卓有成效的工作管理(德鲁克) 节选
《卓有成效的工作管理》作者彼得·德鲁克，人为什么要工作：人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。做自己擅长的工作：一个人的个性早在进入职场前就已决定。所以，一个人会有什么样的表现，就如同一个人会擅长或不擅长什么一样，都是“天生的”。这一点虽然可以调整，但却无法改变。因此，如果一个人是去做他擅长的事，他就会有所成就。同理，一个人若能展现应有的行事作风，也会有所表现。
卓有成效的工作管理(德鲁克) 相关资料
第1章自我的成长人为什么要工作人不仅在精神及心理层面上需要工作，而且每个人通常也都会想做一些事情。经验也告诉我们，一个人所擅长的事，通常就是他想要做的事，而自我能力的展现更是人们工作意愿的基础。自我成长的首要课题追求卓越是自我成长的首要课题，它也带给我们满足感和自尊。个人技术之所以重要，不只是因为它会使工作的质量出现优劣之别，也会使个人的工作能力出现高低之分。老板不负责你的成长要对自我成长负起责任的，是自己而不是老板。每个人也应该扪心自问：“我应该专注于什么事情？我把这件事做到无懈可击后，它会让组织及个人更上一层楼吗？”成功的关键负责是成功的关键因素。只要能对自己负责，其他的事自然就会水到渠成。而对你最重要的事不是地位，而是责任。为了让自己有责任感，你必须非常认真地看待自己的工作并与工作一起成长。想要有成就，就应该
卓有成效的工作管理(德鲁克) 作者简介
彼得·德鲁克，1909年出生于奥地利，1950年任纽约大学管理学教授。著有数十部管理、经济、社会等方面的专著。这些专著被译成20多种文字，在世界各地广为流传。德鲁克本人更是全世界管理者的学习典范。美国《商业周刊》称赞他为“当代不朽的管理思想大师”，《经济学人》则称他为“大师中的大师”。
