经理人应该做的不应该做的 本书特色
简化繁复管理的两大选择。管理，越简单越有效——超好！管理，其实管人事理！
经理人应该做的不应该做的 目录
前言第1章 你要做决胜千里的决策大师应该做的事——1>迅速掌握与决策相关的*新信息——2>当机立断抓住机遇——3>任何决策必须确立明确的目标——4>谨慎决策但决不保守——5>拍板之前多听听不同的声音——6>根据实际情况调整原有方案不应该做的事——1>战略规划脱离实际——2>不经过调查就做决定——3>墨守成规，太相信经验——4>使自己陷入别无选择的境地——5>不懂得抓大放小——6>找不到问题的关键所在第2章 你要做驰骋商场的常胜将军应该做的事——1>把鸡蛋放在不同的篮子里——2>开发出比现在更好的产品——3>根据顾客心理制定合适的营销方案——4>时刻意识到危机的存在——5>以诚信经营为根本——6>谋求共赢，摆脱恶性竞争的怪圈不应该做的事——1>忽略市场大环境的变化——2>凭感觉盲目创新——3>生搬硬套，盲目跟风——4>因一时的失败而一蹶不振——5>贪图眼前利益而不顾长远发展——>盲目贪大，想一口吃成胖子第3章 你要做号令千军的指挥家应该做的事——1>对不同人采用不同的命令方式——2>令出如山，决不含糊——3>下命令口气严肃而又不生硬——4>确认下属已经听懂了命令——5>建立有效的命令反馈系统——>善于安排自己的工作——7>理智对待与下属的矛盾不应该做的事——1>命令内容不明确——2>不了解实际情况瞎指挥——3>随意发号施令——4>不善于分派任务——5>用权力威吓员工——6>不通人情，要求过于苛刻第4章 你要做慧眼识才的伯乐应该做的事——l>挑选人才既重能力也看人品——2>依据岗位需要寻找真正适合的人——3>为人才提供一个长远发展的空间——_4>真正树立求贤若渴的人才观念——5>用人不掺杂个人恩怨一>善于驾驭比自己强的人——7>看学历，更要看能力不应该做的事——1>只用跟自己对脾气的人——2>用人不会扬长避短——3>任人惟亲——4>用人过于追求完美——5>看不到下属表现导致人才流失——6>不懂提拔人才的技巧第5章 你要做下属拥戴的领头羊应该做的事——1>对待员工一碗水端平——2>付出真情赢得下属的忠心——3>以身作则，树立威信-4>批评员工适可而止——5>宽严相济，红脸白脸都要唱-6>培养低调的工作作风——7>与员工共同分享成果——8>与下属保持适当的距离不应该做的事——1>使用粗暴的管理手段——2>把条件差的员工当累赘——3>犯一次错误就把人打人“冷宫”-4>把培训当不必要投资——5>和下属抢功——6>做“老好人”第6章你要做顺畅沟通体系的架构者应该做的事——1>与下属进行适当的情感交流——2>尊重是沟通的前提——3>重视倾听的功能——4>以真诚微笑消除隔阂——5>用幽默增进人际和谐——_6>建立沟通反馈机制——7>找准沟通的切入点——8>掌握说服他人的技巧——9>拒绝他人讲究策略不应该做的事第7章 你要做灵活用权的控制者第8章 你要做拥有良好形象的楷模第9章 你要做事业与生活双丰收的成功者
经理人应该做的不应该做的 节选
一个能力强的经理人可以使困境中的企业转危为安，使普通的企业脱颖而出；而一个的糟糕的经理人则碌碌无为，甚至很可能葬送一个企业的前途。即使同一个企业，换不同的经理人来经营，其效果也大相径廷。一个企业能否成功，与管理这个企业的“掌门人”有着密切的关系。“下课”这个原本在体育界盛行的词，如今也越来越多地被用在了企业的人事变动上。这一方面反映了中国企业的蓬勃发展，有更多的企业崛起了，经理人岗位的需求也在随之增加；另一方面，从经理人的频繁更替上，我们也可以看出，现代经理人也越来越不好当了。就像足球队的教练带队打比赛，几轮联赛打不了胜仗，主教练的帅位就岌岌可危了一样，稍微留意一下每天的新闻，都会看到，每隔一段时间就会有某某著名企业的CEO“下课”了，某某公司的总经理被董事会拿下了，就更不用说中国大地上千千万万个公司、企业每天都在进行着的人事变动了。事实就是这样，随着竞争的加剧，现在的职业经理人们也面临着危机。面对危机，广大职业经理人们要做的，除了加强学习，不断提高自身业务素质外，还要提高自己的人文修养和社会修养，取人之长，克己之短。只有如此，才能不断增强自我竞争能力，才能成为一个到哪里都克敌制胜的卓越经理人。《经理人应该做的和不应该做的(简化繁复管理的两大选择)》正是从“扬弃”这个基点出发，为现代经理人量身打造的一本“借鉴全书”。阐述职业经理人在工作、生活的诸多方面、各个层面应该做的和不该做的事，处处从经理人的管理实际出发，周到细致地阐述了经理人可能碰到的几乎所有难题，为你分析原因、提出解决建议。全书有道理，有生动贴切的案例，有精美轻松的插图，可读性强。广大读者可在轻松的阅读过程中，学习知识，提高自己。不知不觉中成为一个优秀的职业经理人。
