追求效果第一的管理 本书特色

管人？管事？管人心？管理究竟该管什么？如何削减组织内耗？怎样确保你的管理不再是无用功？人能就是人的能量，它包括：体能、智能、技能。直击管理的靶心，让人能去做有用功。点击免费阅读更多章节：追求效果**的管理

追求效果第一的管理 内容简介

本书作者提出了一个新的管理学概念：人能。作者把人能定义为：人的智能、技能、体能的有机整体。
作者认为，“事在人为”是错误的：客观事实是“事在‘能’为”。能力的概念是混淆的：能就是能，力就是力，无能一定无力，有能未必有力；有人有能无力、有人高能低力。管理没有抓住核心，管事、管物、管人、管人心都偏离了目标和方向，从而导致“管理出效益”成为奢望与空谈。现实中，我们的“管理”正在无谓地消耗、正在高成本低收益地折腾！
作者是一位资深管理工作者，就人能管理问题在企业和高校做过多场讲座，深受好评。作者从全新的管理视角，为希望走出人事管理困境、避免人力资源管理陷阱的读者，提供了一种新的管理理念。虽然作者的观点属一家之言，但兼听则明，阅读本书能使管理工作迈上新台阶、跨上新高度。

追求效果第一的管理 目录

追求效果第一的管理 节选

《追求效果**的管理》作者提出了一个新的管理学概念：人能。作者把人能定义为：人的智能、技能、体能的有机整体。作者认为，“事在人为”是错误的：客观事实是“事在‘能’为”。能力的概念是混淆的：能就是能，力就是力，无能一定无力，有能未必有力；有人有能无力、有人高能低力。管理没有抓住核心，管事、管物、管人、管人心都偏离了目标和方向，从而导致“管理出效益”成为奢望与空谈。现实中，我们的“管理”正在无谓地消耗、正在高成本低收益地折腾！作者是一位资深管理工作者，就人能管理问题在企业和高校做过多场讲座，深受好评。作者从全新的管理视角，为希望走出人事管理困境、避免人力资源管理陷阱的读者，提供了一种新的管理理念。虽然作者的观点属一家之言，但兼听则明，阅读《追求效果**的管理》能使管理工作迈上新台阶、跨上新高度。

追求效果第一的管理 相关资料

案例分析：为什么会这样？由于他的“人能魔方”惯性作用，一不小心就转动到他最擅长的那个角度和方位了。四、“KEI”匹配评估法在人能资源管理原理的启示下，我们提出了“KEI匹配评估法”（KEI：关键人能指标。K：KEY；E：ENERGY；I：INDEX）。1.什么叫“KEI匹配评估法”把“需要的人能溶液”或“人能魔方”的关键项目（KEI）作为标准（S），用个体的“人能溶液”或“人能魔方”（E）与标准进行匹配，进而得出一个匹配值（A），这样的评估方法，我们称为“匹配评估法”。表述为：A=E／S。2.“匹配评估法”的操作要点（1）确定“KEI”A.根据组织现实需要和未来目标，建立组织需要的“人能需求模型”。B.根据“人能需求模型”设计或检讨组织结构（包括岗位设置）。c.分析各岗位需要的“人能溶液”和“人能魔方”。D.提取“人能溶液”和“人能魔方”的KEI（关键人能指标），建立对应于岗位的“KEI”系统。从三个方面人手：一是体能、智能、技能的相互匹配；二是体能与态度的匹配、技能与态度的匹配、智能与态度的匹配；三是“人能立方”与态度的匹配。比如，从整体看，这一岗位需要的人能关键是体能，就需要与体能相匹配的智能、技能和态度；这一岗位需要的是从事简单重复性体能劳动的，就需要匹配“智能水平不高”的。（《心理学》在研究“心理疲劳”时得出结论：从事简单重复劳动时，智能越高的人越容易心理疲劳。）（2）进行KEI匹配A.根据评估者可以把握的具体情况，选用现有方法：平衡计分卡、KPI、标杆评定法、360度评估法

追求效果第一的管理 作者简介

蒋智敏先生，工商管理硕士，著名管理专家，人能资源管理理论创立者，简约管理模式的开拓者。20余年大型企业集团高层管理经历，历任跨国公司中国总部副总裁、美资企业CH0、中国500强企业C00、汽车公司董事总经理等职。兼任多家顾问公司首席咨询师，为中国石油、百度公司、广发证券、展鸣纸业集团、宗申产业集团等六十多家大中型企业提供过顾问服务。应邀为中山大学、北京大学EMBA学员举办专题讲座，为前程无忧、中国人才热线、百大校园人才网及众多企业进行过数百场内部培训。