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供应链管理精要-第2版

  2020-06-10 00:00:00  

供应链管理精要-第2版 内容简介

本书在第1版的基础上作了许多修改和补充,为读者提供了一个理解供应链管理的清晰框架。书中对基本概念和*佳惯例作了解释,并利用大量例证来说明如何使用。   
  本书内容共分九章,前三章侧重一些关键的原则和企业运作,它们是供应链的驱动因素;中间三章介绍了方法、技术和度量,目的是提高内部运作效率并且有效协调与客户和供应商的关系;*后三章阐述了如何找到供应链机会和怎样做出有效响应,以及概括介绍了那些利用实时供应链力量的企业获得的好处。

供应链管理精要-第2版 目录

1 供应链管理关键概念
 1.1 供应链内涵
 1.2 供应链是如何运作的
 1.3 供应链结构的发展
 1.4 供应链的参与者
 1.5 供应链与经营战略匹配
 1.6 本章小结
2 供应链运作:计划与获取
 2.1 一个有用的供应链运作模型
 2.2 需求预测与规划(计划)
 2.3 产品定价(计划)
 2.4 库存管理(计划)
 2.5 采办(获取)
 2.6 信用和收款(获取)
 2.7 本章小结
3 供应链运作:生产与交付
 3.1 产品设计(生产)
 3.2 生产排程(生产)
 3.3 设施管理(生产)
 3.4 订单管理(交付)
 3.5 衮付排程(交付)
 3.6 退货处理(交付)
 3.7 供应链活动外包
 3.8 本章小结
4 信息技术的使用
 4.1 支持供应链的信息系统
 4.2 数据采集和数据通信
 4.3 数据存储和检索
 4.4 数据处理和报告
 4.5 供应链技术的新趋势
 4.6 评价技术和系统需求
 4.7 电子商务和供应链一体化
 4.8 本章小结
5 供应链绩效量度
 5.1 市场及其供应链的实用模型
 5.2 市场绩效种类
 5.3 绩效度量框架
 5.4 客户服务指标
 5.5 内部效率指标
 5.6 需求柔性指标
 5.7 产品开发指标
 5.8 产生供应链绩效的活动
 5.9 收集和显示绩效数据
 5.10 3个层次的细节
 5.11 突出问题和寻找机遇
……
6 供应链协调
7 确定供应链机会
8 构建能够取得竞争优势的供应链
9 实时供应链的未来前景

供应链管理精要-第2版 节选

《供应链管理精要(第2版)》在第1版的基础上作了许多修改和补充,为读者提供了一个理解供应链管理的清晰框架。书中对基本概念和*佳惯例作了解释,并利用大量例证来说明如何使用。《供应链管理精要(第2版)》内容共分九章,前三章侧重一些关键的原则和企业运作,它们是供应链的驱动因素;中间三章介绍了方法、技术和度量,目的是提高内部运作效率并且有效协调与客户和供应商的关系;*后三章阐述了如何找到供应链机会和怎样做出有效响应,以及概括介绍了那些利用实时供应链力量的企业获得的好处。

供应链管理精要-第2版 作者简介

迈克尔·胡格斯(Michael Hugos),毕业于西北大学凯洛格管理学院,获得了MBA学位。作为一位有着20余年物流与供应链管理从业经验的企业高级管理者,他能将技术与企业经营活动整合起来,构建具有竞争优势的供应链。主要著作有《建立实时企业——一名高管的简述》(Building the Real-TimeEnterprise:An Executive Briefing)、《零售业供应链管理》(Supply ChainManagement in the Retail Industry)。

供应链管理精要-第2版

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