华为非常道 本书特色

《华为非常道》：我们凭什么让企业永续？我们拿什么拯救危机？华为在1992～2008年16年间取得了2000倍的可持续增长，创造了近90000个就业机会，到2008年底累计向国家纳税525亿元。任正非以中国传统文化的“非常道”结合西方管理经验的“术”，打造了华为独特的组织基因和非常道，成就了华为的危机非常道，让华为一次次化危为机。成功的组织一般都有非常优秀的领导团队，而优秀的领导又能持续地影响企业管理团队去建立企业的3S管理系统，即基于行业本质思考的正确战略思维（strategy）、基于组织能力提升的优美系统（system）和基于共识的核心价值观（shared Value）。《华为非常道》所述的领导力所含素质包括：忘我胸怀、学习力、人为本、危机意识、坚定意志、谦和。在《华为非常道》中，作者基于华为在发展过程中道与术的结合和平衡的案例式分析，以及对成功组织3S模型的论述探讨，从实践的角度试图解答如下问题：企业家是和平年代的英雄，我们如何成为对社会负责且有领导力的优秀企业家？基业长青很难，我们如何让企业实现可持续发展、让组织精神永续？投资的事业就是投资人的事业，我们该选择具有什么样特征的企业家和企业？

华为非常道 内容简介

本书围绕成功组织3s模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3s模型。本书以华为为样本进行案例研究，但*终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，本书所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。

华为非常道 目录

华为非常道 节选

《华为非常道》围绕成功组织3S模型展开分析，核心是领导力。作者结合多年的管理经验和投资经验体会，提炼总结了成功组织3S模型。《华为非常道》以华为为样本进行案例研究，但*终要回答的是如何做一个对社会负责任有领导力的企业家；如何让企业可持续发展；如何让全世界避免危机的不断发生；在投资选择时该选择具有什么样特征的企业和企业家，等等。在全球金融危机的背景下，《华为非常道》所阐述的健康的组织思维、投资思维和财富思维，对正在路上远行的企业家和投资者具有积极的启示意义。

华为非常道 相关资料

华为技术有限公司2008年实现合同销售额达233亿美元，比前一年增长了46％。华为的强劲增长是在全球众多电信设备厂商面临订单减少的困境下实现的。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济危机中的表现远远好于大多数西方竞争对手。 　　　　　　　　——《华尔街日报》 　　任正非的故事即使放在美国，那也是一个令人惊诧的美国成功者的故事。 　　　　　　　　——布鲁斯·克拉夫林 3com公司董事长 　　华为在过去几年确实做得司非常好，不仅在中国国内而且在全球为自己建立了强大的市场地位，华为在未来一直会作为我们强大的竞争对手存在。 　　　　　　　　——思文凯 爱立信公司总裁兼ceo 　　在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，那就是华为。 　　　　　　　　——钱伯斯 思科系统公司ceo 　　华为公司的崛起，是外国公司的灾难。 　　　　　　　　——《经济学人》 　　华为是目前唯一一家同时在主流产品和国际主流市场上，能与国际一流企业竞争的中国企业。 　　　　　　　　——项兵 长江商学院院长

华为非常道 作者简介

李信忠，中欧国际工商学院(CEIBS)金融EMBA，西安交通大学工学学士，基于中国本土企业长期管理实践的战略投资者和企业管理研究者。现任上海方向资产管理有限公司(Compass Fund)董事长、伊然管理咨询(E&R)首席顾问。目前还担任国内多家大型企业集团董事长的一对一辅导教练和战略投资顾问。曾任职于深圳华为技术公司总部、中国银河证券、银河基金管理有限公司、德勤企业管理咨询有限公司等企业。在实业界和咨询界积累了丰富的企业管理经验，在证券基金行业积累了丰富的投资实战经验，逐渐形成了自己符合中国本土企业实际环境的管理理念和投资理念。