组织行为学-第11版 内容简介

本书的*大特色在于，作者在深刻把握组织行为学基本概念和原理的基础上，一改以往组织行为学晦涩难懂、令人望而生畏的印象，展现的是生动的心理活动描述和鲜活的工作、生活体验，由此上升到规律性的认识和对现实的融会贯通。同时，通过课前案例、课中讨论案例和课后总结案例的精心安排，并配以相关的问卷测试，不但加深了读者对知识的理解，还使他们获得了理论的启示，并掌握实践运用的管理技能。这种三合一的安排，体现了知识性、理论性、实践性的完美结合，满足了读者，特别是职业经理人“学以致用”的现实需求，这是本书*大的亮点之一。

组织行为学-第11版 目录

组织行为学-第11版 节选

《组织行为学(第11版)》特色：历时四十多年，不断修订，经久不衰，至今已是第11版!增加了自我效能、变革和诚信领导力、虚拟团队以及网络型组织等概念。增加了课前案例、成功领导者语录等特色栏目。每章末增加了体验式练习或案例分析。提供了大量的问卷和自评工具，有助于读者掌握七项关键能力。

组织行为学-第11版 相关资料

插图：个人主义-集体主义（individualism-collectivism） 个人主义和集体主义是与工作相关的文化价值观的基础部分，我们需要对其进行充分理解并加以运用，以此来发展跨文化管理能力。个人主义（individualism）指的是人们倾向于维护自己和家庭，这种文化强调个人主动性、个人决策和个人成就，对组织没有情感的依赖，认为每个人都有个人隐私权以及自由表达自己想法的权利。强调个人主义的国家有美国、加拿大、新西兰、英国和澳大利亚。与个人主义相对应，集体主义（collectivism）指的是人们看重他们所属的集体，相互关照以维持彼此之间的忠诚，由此带来的社会框架是紧密的，相关的群体（包括亲戚、社区和组织）看重的是他们共同的福利并清楚地把非本群体的人排斥在外。集体主义通常也可以解释为个人对团体、组织以及机构的感情依赖。归属感以及人际关系中“我们”而非“我”的概念是集体主义的基本内涵。个人的私人生活对所属的团体、组织是开放的，群体目标总是比个人目标更加重要，因此，当冲突出现时，大家都会认为群体目标和决策应当凌驾于个人之上。注重集体主义的国家有日本、中国、委内瑞拉和印度尼西亚。和谐是集体主义的另一大特色，同一团体里的人们认为他们具有共同的命运。在中国、日本和韩国，个人关心的是他们的行为是否会被团体以内的人耻笑，他们也避免在公众场合指出别人的错误，以免伤及他人的面子。在这种文化的影响下，“给面子”是很重要的，这样才能够维持人们的尊严和地位。相反，在注重个人主义的国家里，如加拿大、美国和英国，人们通常并不会组成联系紧密的团体。他们也不相信大家会有相同的命运，因为他们都认为自己是独立的、独一无二的。他们一般不会屈从于别人的看法，当集体目标与个人目标发生冲突时，个人总会坚持自己的目标。此外，在强调个人主义的文化里，个性是极受重视的，与同一团体的其他人发生冲突也是可以接受的。总而言之，个人的成就、乐趣和竞争都是备受尊重的。权力距离 权力距离（power distance）就是一个社会对地位和权力差异的容忍程度。高权力距离的国家普遍接受地位和权力造成的不平等，这些国家主要包括阿根廷、印度、马来西亚、墨西哥、菲律宾和波多黎各；反之，则是低权力距离国家，最极端的例子包括芬兰、以色列、挪威和瑞典（美国属于中等权力距离国家）。在高权力距离国家长大的人们更倾向于

组织行为学-第11版 作者简介

达恩·海瑞格尔(Don Hellriegel)德州农工大学梅斯商学院管理学教授．获肯特州立大学理学学士和工商管理硕士学位，华盛顿大学博士学位。自1975年起．一直执教于德州农工大学。研究兴趣包括公司创新活动、组织环境的影响、管理者的认知风格、组织革新和战略管理研究等。 历任美国管理学会副会长、会长。曾任《管理学会评论》(Academy of Management Review)杂志编辑和美国管理学会理事，以及德州农工大学管理系系主任、梅斯管理学院代理院长、执行副院长。