从命令到参与企业文化行动手册 本书特色

这本书是一座金矿。每一位管理者，不论你是总经理还是班组长，都可以从本书学到有用的思路和方法。
管理者的行动目标是：
每位员工都把企业的成功看作是自己的成功；
让*接近问题的员工解决经营中的问题；
让受到决策影响的员工参与决策；
让平凡的员工胜任不平凡的工作；
产品和服务都必须是高品质的；
打破生产力提高的限度，持续增长！

从命令到参与企业文化行动手册 内容简介

世界上不存在适用于所有组织文化建设的一条黄金路线，也没有一种方法能够保证在你的组织中营造出开放的、人性化的、吸引人的企业文化。工作文化有多少种，发展组织文化的途径就有多少条。在这个世界上，你必须走出自己的路。在本书各个部分所提供的原则指导下，你将为自己开辟出独特的道路。
第1部分——企业文化的舞台。介绍组织文化和文化变革的一些要素、定义和原理——个性、群体动力、系统理论以及进化等。如果你觉得第l部分读起来艰深，请直接跳过去读第2部分。
第2部分——行动起来。介绍实践中的原理。介绍经理们如何发展企业文化的一些实例。
第3部分——企业文化反思。过去20年中跟管理者们在发展各自组织文化的共事过程中得出的一些思考——什么是受到压抑的工作文化？什么是理想的工作文化？美国的公司何去何从？
第4部分——企业文化信札。记录了我同一些企业经理和读者的交流，对企业文化工作中的一些实际问题进行了讨论和分析，同时也提供了众多的真实案例。

从命令到参与企业文化行动手册 目录

从命令到参与企业文化行动手册 节选

《从命令到参与》内容简介：世界上不存在适用于所有组织文化建设的一条黄金路线，也没有一种方法能够保证在你的组织中营造出开放的、人性化的、吸引人的企业文化。工作文化有多少种，发展组织文化的途径就有多少条。在这个世界上，你必须走出自己的路。在《从命令到参与》各个部分所提供的原则指导下，你将为自己开辟出独特的道路。第1部分——企业文化的舞台。介绍组织文化和文化变革的一些要素、定义和原理——个性、群体动力、系统理论以及进化等。如果你觉得第1部分读起来艰深，请直接跳过去读第2部分。第2部分——行动起来。介绍实践中的原理。介绍经理们如何发展企业文化的一些实例。第3部分——企业文化反思。过去20年中跟管理者们在发展各自组织文化的共事过程中得出的一些思考——什么是受到压抑的工作文化？什么是理想的工作文化？美国的公司何去何从？第4部分——企业文化信札。记录了我同一些企业经理和读者的交流，对企业文化工作中的一些实际问题进行了讨论和分析，同时也提供了众多的真实案例。

从命令到参与企业文化行动手册 相关资料

这是一本真正有用的书。 ——ab啤酒集团副总裁 这是一部非常实用的组织文化变革指南，我反复阅读，从中得到启发。 ——人身保险部总裁，消防基金保险公司 企业成功地途径是协作和参与，本书告诉你如何才能做到这一点，这是一部了不起的作品。 ——生产副总裁，切夫隆公司 遵循本书的指引，我们建立起了协作的和搞生产的企业，为扩大经营做好了准备。 ——luck store公司副总裁 科特的《领导变革》和本书是理解文化变革的两本比读本。 ——amazon网络书店书评 作品提供了许多有用的文化变革工具，例如“文化访谈”可以帮助我们理解文化变革的起点和方向。 ——amazon网络书店书评

从命令到参与企业文化行动手册 作者简介

巴里·费根博士是Meridian Group管埋咨询公司创始人，该公司成立于1976年，以企业文化管理顾问而知名。费根博士拥有丰富的跨文化管理经验，曾经在美国、加拿大、瑞典、澳大利亚从事管理工作，主持过40多个大型的文化管埋变革的项目，包括世界五百强企业，如惠普公司、艾伯森超市连锁、AB啤酒集团、UPS、太平洋电信、通用面粉、李维一施特劳斯等。费根博十还任教于加利福尼亚大学伯克利分校。本书是费根博士的代表作。