百度那些人和事 本书特色
国内**it平台“搜狐it频道”年度大戏,业界权威独立博客“百度非官方”公正发声,百度更懂中文,西坡更懂百度。点击免费阅读更多章节:百度那些人和事
百度那些人和事 内容简介
喧嚣商战,细数李彦宏与新浪、网易、搜狐、淘宝掌门人的恩怨纠葛!
风云起伏,独创划分十年百度的“三大帝国”断代史!
独门秘籍,首度披露侠客李彦宏的七大秘密武器!
指点迷津,看前“百度系”员工如何创造酷我、迅雷、抓虾?
解剖百度,就要非官方!看腻了一本正经的官方宣传?厌倦了公文式的媒体报道?那不妨看看丁西坡作为第三方,对百度数年如一日的材料收集和琢磨分析。it界能在此获悉百度公司的*新动态,百度人能在此看到自己在外界眼中的倒影,百度粉们会惊艳于偶像宏哥的翩翩长成,而老百姓们也能收获搜索一哥的饭余谈资……
出奇制胜,国内**本古龙体写就的商业图书!记事,干脆利落;记人,轻重有别。寥寥数笔,描出百度与谷歌、新浪、腾讯、淘宝等对手的喧嚣恩怨;形象生动,分析李彦宏这般儒雅的书生如何装备自己的霸王枪、长生剑、多情环、拳头、孔雀翎、碧玉刀、离别钩?
学以致用,这是一本现实版的创业教程!做技术出身的李彦宏,怎么就“幸运”地拉到了**批风投资金?怎么会在短时间就垄断了市场?又通过什么样的步骤进行业务转型?在“互联网泡沫”的背景下,百度怎么会意外地搜出了一座金矿?有如果你是个有心的创业者,李彦宏的经验可以复制!
百度那些人和事 目录
第1章 李彦宏和创业团队
创业前的李彦宏
李彦宏的合伙人:徐勇
获得风险投资
**个员工:刘建国
李彦宏和早期的技术团队
第2章 百度起航与转航
**代搜索引擎
**次“垄断”市场
第二次融资
李彦宏的转型设想
百度**帝国
坚持与放弃的智慧
新浪停机事件
第3章 朱洪波与市场渠道
**位职业经理人:朱洪波
竞价排名的开局
新的对手:google
“闪电计划”与雷鸣离职
“万人公测”战胜google
李彦宏与马云的“西湖论剑”
百度的营销渠道
越来越多的对手
第4章 梁冬与百度品牌
百度的品牌教父:梁冬
百度mp3频道:利与不利
百度离职员工的创业流派
李彦宏和马云的“创业观”对比
百度更懂中文
第5章 王湛生与百度上市
百度财神:王湛生
hao123网址导航站的价值
向强大的竞争对手借势
百度的盾牌:牛卡计划
百度上市:集体致富
百度拒绝“网络泡沫”
第6章 李彦宏的目标:媒体平台
搜索狂人:俞军
百度贴吧、知道、百科
张忆芬:炮轰百度
李开复的持久战
百度的“中国龙”概念
百度联盟vs阿里联盟
第7章 百度国际化与高管2.0
百度国际化**站:日本
百度高管团队的变化
电子商务战场上的硝烟
百度hi,动了谁的奶酪
王湛生:永恒的百度之星
威廉·张与百度财经频道
百度有啊vs淘宝
第8章 央视曝光与品牌危机
突如其来的央视曝光事件
百度的道歉声明
百度的春晚攻略
李彦宏与百度农村战略
北京大学的“李彦宏回报基金”
第9章 李一男与阿拉丁李一男:从华为到百度
“阿拉丁”与“凤巢”
梁康妮与百度沸点
谷歌的音乐搜索与移动搜索
李彦宏对无线搜索的态度
百度低调探索无线搜索的商业模式
百度与discovery探索频道
第10章 李彦宏布局“框计算”
百度:全球第二大搜索引擎
百度“全运会”的对手们
李彦宏:青年企业家中的领袖
百度的“事业部制”与“轮岗制”
百度的未来:“框计算”
李彦宏访美:10年的变化
李彦宏与百度的成功之道
第11章 百度人细说百度
百度人细说百度:创业篇
百度人细说百度:经营篇
百度人细说百度:产品篇
百度人细说百度:人才篇
结束语
百度那些人和事 节选
《百度那些人和事》内容简介:喧嚣商战,细数李彦宏与新浪、网易、搜狐、淘宝掌门人的恩怨纠葛!风云起伏,独创划分十年百度的“三大帝国”断代史!独门秘籍,首度披露侠客李彦宏的七大秘密武器!指点迷津,看前“百度系”员工如何创造酷我、迅雷、抓虾?解剖百度,就要非官方!看腻了一本正经的官方宣传?厌倦了公文式的媒体报道?那不妨看看丁西坡作为第三方,对百度数年如一日的材料收集和琢磨分析。IT界能在此获悉百度公司的*新动态,百度人能在此看到自己在外界眼中的倒影,百度粉们会惊艳于偶像宏哥的翩翩长成,而老百姓们也能收获搜索一哥的饭余谈资……出奇制胜,国内**本古龙体写就的商业图书!记事,干脆利落;记人,轻重有别。寥寥数笔,描出百度与谷歌、新浪、腾讯、淘宝等对手的喧嚣恩怨;形象生动,分析李彦宏这般儒雅的书生如何装备自己的霸王枪、长生剑、多情环、拳头、孔雀翎、碧玉刀、离别钩?学以致用,这是一本现实版的创业教程!做技术出身的李彦宏,怎么就“幸运”地拉到了**批风投资金?怎么会在短时间就垄断了市场?又通过什么样的步骤进行业务转型?在“互联网泡沫”的背景下,百度怎么会意外地搜出了一座金矿?有如果你是个有心的创业者,李彦宏的经验可以复制!
百度那些人和事 相关资料
第2章 百度起航与转航第一代搜索引擎2000年1月3日,新世纪的第三天。百度公司正式开业了。这是一家参照硅谷模式创办的公司。一家崇尚简单文化的公司。直到现在,百度还崇尚“简单”的文化。百度公司的内刊,名字也叫《简单》。李彦宏的管理也很简单。只有两条办公室纪律。一是不准抽烟,二是不准带宠物。他为什么会定下这两条规矩呢?首先,李彦宏是个不抽烟的人,而且也非常讨厌周围的人抽烟。他一直提倡建立“无烟社会”。现在,他博客的友情链接只有两个,其中一个就是百度贴吧的“戒烟吧”。不准吸烟,倒是可以理解。那么“不准带宠物”是个什么规矩?很多读者可能认为,还有公司让带宠物上班?是的,全球搜索引擎巨头Google就允许员工带宠物上班。而且,硅谷很多公司都对带宠物上班不做限制。一个松散休闲的环境下,一个人的创新能力才可以得到最大程度的发挥。创新力,岂非就是高科技公司最重要的因素?至少,硅谷很多公司都是这样认为的。有人说,李彦宏对猫有些过敏。他看到猫会打喷嚏。所以,他规定不允许带宠物上班。不过,李彦宏是否对猫过敏对这条规定都不会有太大的影响。硅谷是硅谷,但他现在是在中国创业。在中国创业,就要有一定的中国特色。这是李彦宏有远见的地方。一个正规的中国公司(百度是美资企业,但是在中国北京成立了全资子公司“百度在线网络技术公司”,简称“百度在线”)最起码是要有这两条规定的。完全照搬Google的松散管理在中国是行不通的。松散当然要松散。但要有个度。我们也可以理解这也是“百度更懂中文”的地方。当时,百度创业团队的数量是七个人,这些人在公司开张当天就开了个会。一个小公司的小型会议。当然,他们并不会想到10年后的情形。10年以后,这个公司的人数是多少?7000人!当时,百度公司还没有会议室。小公司一般没有专门的会议室。此时的百度,是一间不折不扣的小公司。在李彦宏和徐勇住的房间里,当时只有七个人:李彦宏、徐勇、刘建国、郭眈、雷鸣、王啸和崔珊珊。会议开始。大家寒暄了一下,说了一些祝福的吉利话。然后正式讨论问题。商讨的重点,当然是搜索引擎要做一个什么样的架构。当时,百度的商业模式很明确,做出最好的搜索引擎,卖给门户网站。别人在互联网中淘金,百度就给他们
百度那些人和事 作者简介
丁西坡,原名丁涛。多年来专注于观察百度公司,搜狐IT频道“百度非官方”独立博客作者。“百度非官方博客”是IT业界了解百度公司最重要的非官方渠道,也是百度人从另一个角度了解百度公司的重要渠道。