中外物流运作案例集:Ⅱ 本书特色
《中外物流运作案例集2(精华本)》：国内**套图文并茂、流程清晰的物流实操工具书。
中外物流运作案例集:Ⅱ 内容简介
本书以实践范例的形式介绍了国内外典型企业的物流管理与运作的新理念、新技术、新方法。内容包括：医药行业、零售行业、食品饮料、烟草行业、汽车和机械制造行业等。
中外物流运作案例集:Ⅱ 目录
**篇 医药行业
广州医药：建设适用的物流系统
京卫药业：树立中小医药企业物流建设典范
日臻完善的北京医药股份物流系统
河南九州通医药物流配送中心
日本**制药东京物流中心
日本岩渊物流中心的药品追踪
希腊伊欧娜斯·斯特劳姆萨斯公司医药配送中心
加拿大制药巨头的物流革新之路
第二篇 零售行业
京客隆生鲜食品配送中心
上海可的便利店物流中心
上海华联超市物流中心信息化案例
kawataki公司京都物流中心
日本山中超市大府东海物流中心的高效运作
拉动式供应链策略在英国mothercare配送中心的实现
英国桑斯博里配送中心
英国百货连锁店johnlewis的高度自动化配送中心
美国萨克斯树立配送中心越库作业典范
newegg为网络零售构建世界级配送中心
第三篇 食品饮料
蒙牛六期的高度自动化物流系统：
蒙牛乳业马鞍山低温自动化立体库
新型物流中心助跑吉野家
宝酒造株式会社东日本物流中心
华盛顿州酒类饮料控制局西雅图配送中心
美国jtm食品集团公司的自动化冷库系统
第四篇 烟草行业
上海卷烟厂的精细化物流系统
青岛卷烟厂滤棒自动化存储物流系统
先进高效的海烟物流中心
高效卷烟分拣系统在秦皇岛市卷烟物流中心的实现
重力式货架件箱自动存取系统在南宁烟草公司配送中心的应用
徐州烟草自动化配送中心
第五篇 汽车和机械制造行业
长春一汽国际物流中心的准时化物流
电子订单分割在一汽轿车公司的应用
不断创新的东风轻型商用车生产物流
神龙汽车公司武汉工厂零部件配送中心
东风日产的人厂物流运作
江淮汽车的物流标准化管理实践
天津sew公司生产集配自动化物流系统
日产汽车利用agv提高混流生产效率
第六篇 it／电子／家电
华为的自动化生产物流系统
无锡希捷：创造快捷供应链
柏瑞安精确的物流运作与管理
大中电器：从自营物流到物流外包
索尼荷兰tiruburu物流中心成功引入rfid系统
澳大利亚迪克史密斯电子公司：世界领先的零售配送实例
第七篇 服装服饰
雅戈尔物流配送中心自动化物流系统
wms与外围设备联动实现服装供应链可视化
日本神田公司采用语音识别系统提高发货效率
令人叫绝的zappos自动化订单处理中心
英国next公司的零售及邮购订单执行系统
澳大利亚yakka公司的供应链变革
第八篇 图书、音像制品出版发行
上海新华传媒的新一代图书物流配送中心
日本东贩公司桶川物流中心
澳大利亚viuageroadshow公司dvd配送中心
第九篇 物流／运输
顺鑫物流：用细致的服务做好超市配送
rinko公司新泻东港国际物流自动仓库
日本hamakyorex公司浅羽物流中心
日本hutechnorin株式会社关东第二支店
第十篇 钢铁／煤炭／石化行业
邢钢：打造精细化的钢铁物流
通过rfid技术改善石化产品的集装箱管理
日本石原化学药品滋贺工厂物流中心
附录
中外物流运作案例集:Ⅱ 节选
《中外物流运作案例集2(精华本)》内容简介：《物流技术与应用》编辑部于2006年5月出版发行了《中外物流运作案例集》，在中国物流技术与装备行业高速发展的阶段起到了应有的作用，受到物流界人士的广泛欢迎。自2008年起.国际金融危机席卷全球。中国也受到严重的波及与影响，物流技术与装备行业同样受到冲击。对此，我国政府出台了一系列强有力的对策与措施，其中*引人注目的是制定了十大重点产业振兴规划，《物流业调整与振兴规划》也名列其中。这一举措不仅为物流业应对危机提供了支持，而且为物流业的长远发展指明了方向。目前。国际经济发展开始逐步回暖，我国经济也基本进入回升阶段。物流业作为服务业的主导产业.是国民经济发展新的经济增长点，预期必将进入新的发展阶段。未来物流系统改善与建设的需求增长将有力推动物流技术与物流装备行业的进一步发展。
中外物流运作案例集:Ⅱ 相关资料
插图：北京医药股份物流配送中心一期工程总面积12000平方米。由收货区、储存区、拣选区、分拣区和备货区构成。作为核心部分的物流配送系统由纸箱／周转箱传输子系统、电子标签拣选子系统、无线射频（RF）拣选子系统、托盘垂直传送子系统、电力电子控制子系统、可视化监控子系统、物料处理系统局域网、条码子系统和仓储管理子系统组成。药品仓储管理信息和客户订货信息，通过仓库管理系统（WMS）分类处理，以指令方式传达给相应的操作人员和设备。后者根据指令进行诸如上架、移库、补货、拣选、传输、配送等各项操作。北京医药股份现代医药物流配送中心的建成，一举改变了国内传统医药流通企业科技含量低、技术落后的状况，帮助公司在竞争日益激烈的医药流通行业实现快速、准确、节约成本的配送服务，增强了核心能力。同时，依托物流配送中心的信息传递与配送能力，北京医药股份拓展了新的业务空间，第三方物流服务营业额快速增长，企业生机勃勃，充满活力。借助一期项目建设过程中积累的经验，2003年8月，根据北京医药流通领域发展趋势和企业自身发展需要，为进一步挖掘现有物流配送中心的潜力，北京医药股份决定开始进行物流中心二期建设。即，对物流中心院内原有楼仓的仓储设施、设备进行改造，使之与新建的现代化医药物流中心相匹配衔接.全面提升物流中心整体的存储能力与物流配送速度，为北京医药股份开展第三方物流配送服务、实现医药物流发展战略提供强有力的支撑。二期项目的建设原则与一期工程相同，只是受到原有建筑结构与场地的限制，拣选系统只包括RF拣选、打印标签拣选和纸单拣选，未采用电子标签拣选技术。二期物流系统改造的主要内容是：引进一套托盘升降系统和一套料箱垂直传输系统；添置货架系统，具体包括：A型货架（横梁式）632组（2528个货位）、B型货架（横梁式+搁板式）100组、C型货架（横梁式+流力式）30组、s型货架（搁板式）362组；购买叉车（10台）、木制托盘（4500个）等配套设备；改造货运电梯一部；实施变配电系统电力增容工程，以及为配合设备安装对旧建筑进行必要的土建改造及加固。物流中心二期项目的最大特点是：合理利用库存空间，最大限度保持原有库容的有效性；合理安排库内存储配置和作业流程管理，使库内物流处理更加有效。同时，二期项目与一期项目实现了整体对接，全面提高了整个物流中心的物料处理速度与能力，增大了
